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【課程背景】
    中國建筑行業(yè)的發(fā)展與危機及面臨的挑戰(zhàn)在哪？工程建設(shè)企業(yè)為何關(guān)注商業(yè)模式？
    介紹什么是“商業(yè)模式”？ 什么是好的商業(yè)模式？
    建筑企業(yè)商業(yè)模式發(fā)展商機、資源聚合、產(chǎn)業(yè)鏈圈及策略, 如何構(gòu)建適用于企業(yè)的商業(yè)模式？
【內(nèi)容概要】
一、工程建設(shè)企業(yè)為何關(guān)注商業(yè)模式？
    三座大山+四大壓力+五項缺陷
    工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)價值鏈深度剖析
    案例研討：您的企業(yè)需要關(guān)注哪些因素？
二、什么是“商業(yè)模式”？
    商業(yè)模式的基本概念
    商業(yè)模式與戰(zhàn)略、策略的關(guān)系
    制造與服務型企業(yè)的幾類商業(yè)模式創(chuàng)新
    案例研討：工程建設(shè)企業(yè)有哪些可供借鑒的商業(yè)模式創(chuàng)新
三、什么是好的商業(yè)模式？
    好的商業(yè)模式如何創(chuàng)造價值？
    商業(yè)模式優(yōu)化、調(diào)整和升級的類型
    商業(yè)模式創(chuàng)新點及途徑
    商業(yè)模式構(gòu)建的分析步驟
    案例研討：某路橋建設(shè)企業(yè)“成本管控為核心”的商業(yè)模式創(chuàng)新
    案例研討：某房建設(shè)計企業(yè)“BIM+EPC”的商業(yè)模式創(chuàng)新
四、商業(yè)模式的分析框架
    商業(yè)模式升級重構(gòu)需要的理念
    從焦點企業(yè)資源能力入手分析商業(yè)模式
    商業(yè)模式分析中引入金融活動
    設(shè)計與利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)
    確定交易定價
    關(guān)鍵資源、關(guān)鍵能力的鎖定和保護
    焦點企業(yè)價值 及商業(yè)模式風險評估
    案例研討：某建筑地產(chǎn)企業(yè)“產(chǎn)業(yè)價值鏈整合”的商業(yè)模式創(chuàng)新
    案例研討：某鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)“產(chǎn)業(yè)+金融+生產(chǎn)型服務”的商業(yè)模式創(chuàng)新
五、大企業(yè)商業(yè)模式發(fā)展策略
    定位巨大商機
    掌控稀缺資源
    占據(jù)關(guān)鍵節(jié)點
    利用金融技術(shù)
    聚合資源能力
    組織產(chǎn)業(yè)鏈圈
    培育商業(yè)生態(tài)
    案例研討：如何構(gòu)建適用于您的企業(yè)的商業(yè)模式？

【報名咨詢】

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