國家電網公司“兩會”發布了2012年公司1號文件《關于全面推進“三集五大”體系建設的意見》。推進人財物集約化管理和“大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷”體系建設，是“兩個轉變”的核心內容。當前，國家電網進入發展新階段，對提高大電網駕馭能力，加強專業化、精益化管理提出了更高要求。推進“三集五大”體系建設，迫在眉睫。
課程收益
1、了解三集五大出臺的背景，
2、再次學習三集五大
3、掌握三集五大”下的創新管理的幾個誤區，以便在以后創新過程中更加有的放矢
3、了解三集五大”下的創意的幾個來源途徑
4、學會三集五大”下的創意到創新的轉化
5、對于管理者而言，學會對屬下進行創意的挖掘和企業內部創新管理
課程對象
1、企業高管，中層管理
2、企業各部門負責人
3、儲備干部
課程綱要
引題：視頻----訪哈爾濱電業局局長褚艷芳
第一單元 電網中高層管理者，自己看三集五大
三集五大解讀
1、三集
2、四化
3、五大
4、三集五大深入的解讀
三集五大產生背景
1、電力行業面臨的挑戰
2、時代的要求
3、電力企業自身人員結構
4、發展機遇
5、安全風險管控活動要求
三集五大下干部能力要求
三集五大下干部的自我意識調整
第二單元 三集五大對于電網的創新管理的幾個誤區
1、創新不是革命
2、率先模仿不是創新
3、降低產品質量達到節省成本不是創新
4、流程e化屬于創新
5、逆向思維屬于創新
6、完善本職工作屬于創新
7、幾種阻礙創新的不良心理
經驗思維
從眾思維
思維凝滯
吝惜時間
問題超載
安于現狀
恐亂怕錯
急于求成
第三單元 三集五大對于電網的創新創意的來源和形式
(一) 創新的形式
1、主動型創新
2、生存型創新
3、惰性
4、企業自發
(二) 同行業的相關經驗
(三) 創新的三元素
1、專業知識
2、創意思考技能
3、激蕩因子
(四) 實際工作中的問題發現
(五) 專業知識所催化的創新
(六) 生活中經驗所產生的創新
(七) 變化所帶來的創新
(八) 逆向思維帶來的創新
(九) 創新的六種形式
1、經營模式創新
2、科技創新
3、產品創新
4、行銷創新
5、服務創新
6、供應鏈創新
第四單元 三集五大對于創新企業中的創新管理
(一) 創新型理念建立
(二) 定期進行成果展示
(三) 組織專人進行輔導，指導
(四) 創新成果管理
(五) 創新價值肯定
(六) 創新價值觀根治企業文化
第七單元 某類型企業創新案例分享
此部分需要提供企業類型以便進行提供大綱 |
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