【課程說(shuō)明】
國(guó)家電網(wǎng)公司“兩會(huì)”發(fā)布了2012年公司1號(hào)文件《關(guān)于全面推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)的意見》。推進(jìn)人財(cái)物集約化管理和“大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷”體系建設(shè)，是“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的核心內(nèi)容。當(dāng)前，國(guó)家電網(wǎng)進(jìn)入發(fā)展新階段，對(duì)提高大電網(wǎng)駕馭能力，加強(qiáng)專業(yè)化、精益化管理提出了更高要求。推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，迫在眉睫。
課程收益
1、了解三集五大出臺(tái)的背景，
2、再次學(xué)習(xí)三集五大
3、清楚認(rèn)識(shí)到作為國(guó)網(wǎng)公司干部的能力素質(zhì)要求
4、三集五大條件下的安全要求以及管理
5、三集五大條件下對(duì)于突發(fā)事件的要求及其管理
6、三集五大條件下中高層干部的自我情緒壓力管理
課程對(duì)象
1、企業(yè)高管，中層管理
2、企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人
3、儲(chǔ)備干部
課程時(shí)間
3天（18小時(shí)） am8：30—11：30 pm14：30-17：30
課程形式
講授法，討論法，游戲法，電影法，案例分析法
課程綱要
引題：視頻----訪哈爾濱電業(yè)局局長(zhǎng)褚艷芳
第一單元 電網(wǎng)中高層管理者，自己看三集五大
三集五大解讀
1、 三集
2、 四化
3、 五大
4、 三集五大深入的解讀
三集五大產(chǎn)生背景
1、電力行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
2、時(shí)代的要求
3、電力企業(yè)自身人員結(jié)構(gòu)
4、發(fā)展機(jī)遇
5、安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)要求
三集五大下干部能力要求
1、打基礎(chǔ)：管好自己是起點(diǎn)
2、抓重點(diǎn)：管好下級(jí)是重點(diǎn)
3、、尋協(xié)同：管好同級(jí)是盲點(diǎn)
4、找資源：管好上級(jí)（包含上級(jí)部門）是難點(diǎn)
5、樹品牌：管好外部是亮點(diǎn)
三集五大下干部的自我意識(shí)調(diào)整
1、奉獻(xiàn)意識(shí)
2、自律意識(shí)
3、團(tuán)隊(duì)意識(shí)
4、責(zé)任意識(shí)
5、創(chuàng)新意識(shí)—?jiǎng)?chuàng)新管理
6、危機(jī)意識(shí)
7、雙贏意識(shí)
第二單元 三集五大對(duì)于電網(wǎng)中高層干部的能力要求
電力企業(yè)精益化管理
1、 三集五大和精益化管理
2、 精益化思想介紹
3、 精益思想的五項(xiàng)原則
4、 精益化管理對(duì)于電力企業(yè)的要求和幫助
5、 精益化帶動(dòng)的集約化管理
6、 精益化部分工具介紹
電力企業(yè)精細(xì)化管理
1、三集五大和精細(xì)化管理
2、精細(xì)化管理的要求—---五大要求
3、精細(xì)化管理的八大手段
4、精細(xì)化管理帶動(dòng)的三集五大
5、精細(xì)化實(shí)施步驟
電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
1、三集五大和標(biāo)準(zhǔn)化管理
2、如果不執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)會(huì)如何
3、標(biāo)準(zhǔn)化概念介紹
4、企業(yè)，社會(huì)人，為何不遵守標(biāo)準(zhǔn)
5、標(biāo)準(zhǔn)具體內(nèi)容
6、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書
7、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理
電力企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)6S管理
1、三集五大和現(xiàn)場(chǎng)6S管理
2、6S概念引入
3、整理的現(xiàn)場(chǎng)管理推行要領(lǐng)
4、整頓的現(xiàn)場(chǎng)管理推行要領(lǐng)
5、清掃的現(xiàn)場(chǎng)管理推行要領(lǐng)
6、管理者如何做好清潔
7、管理者推行員工素養(yǎng)提升務(wù)實(shí)
8、安全，三集五大的基層
第三單元 三集五大條件下的安全要求以及管理
三集五大條件下的安全要求
1、“五大”條件下，要求我們不斷提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力
2、 “三集”要求精益化管理水平提升
3、精益化管理帶動(dòng)安全提升
安全意識(shí)培養(yǎng)
1、安全視頻分享
2、安全事故分享
3、讓子彈飛看現(xiàn)場(chǎng)安全
電力安全文化建設(shè)
1、電力企業(yè)安全文化
2、電力企業(yè)安全文化的四個(gè)層面
3、電力企業(yè)安全文化建立常用手段
4、具體案例分享
精益化，標(biāo)準(zhǔn)化帶動(dòng)安全生產(chǎn)
1、精益化推動(dòng)安全案例分享
2、標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)安全案例分享
3、精益化的工具---防呆法
4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書建立
第四單元 三集五大條件下對(duì)于突發(fā)事件的要求及其管理
三集五大條件下對(duì)于突發(fā)事件的要求
1、“三集”要求以后，突發(fā)事件更加考量基層單位
2、“三集”突發(fā)事件更加暴露出來(lái)
3、更加要求做好突發(fā)事件的預(yù)防和管理
突發(fā)事件介紹
1、突發(fā)事件分類
2、突發(fā)事件管理原則
3、應(yīng)急處理的目的
4、應(yīng)急管理需要提升的能力
突發(fā)事件應(yīng)急處理的實(shí)務(wù)操作
1、應(yīng)急處理的運(yùn)行機(jī)制
1) 預(yù)測(cè)與預(yù)警
2) 應(yīng)急處置
3) 恢復(fù)與重建
4) 信息發(fā)布
5) 應(yīng)急保障
6) 監(jiān)督管理
2、應(yīng)急處理中需要考慮的關(guān)鍵點(diǎn)
3、應(yīng)急處理中的不合適行為
突發(fā)事件的善后處理
1、應(yīng)急處理結(jié)果的評(píng)估
2、恢復(fù)管理計(jì)劃的制訂
3、突發(fā)事件中的危險(xiǎn)與機(jī)遇
4、處理遺留問(wèn)題與滯后影響
5、形象恢復(fù)管理活動(dòng)
案例分享
第五單元 三集五大條件下中高層干部的自我情緒壓力管理
5Q理論及其木桶定理
1、IQ介紹
2、EQ及其提升
3、AQ介紹
4、FQ介紹
5、DQ（RQ）介紹
6、5Q及其木桶定理
心態(tài)的力量
1、情緒壓力來(lái)源于心理，心態(tài)
2、成老師拉薩之行
3、全力認(rèn)識(shí)三集五大，消除壓力，輕松面度
電力企業(yè)管理者目前面臨的壓力
1、安全層面的壓力
2、三集五大下，工作，心理帶來(lái)的壓力
3、員工
EQ提升常見步驟和手段
1、自我意識(shí)能力---正確識(shí)別到自己某些情緒的存在
2、自我協(xié)調(diào)能力----合理約束自己
3、同理心建立
4、共同能力---認(rèn)識(shí)，識(shí)別別人情緒能力
5、生理曾帶來(lái)的EQ問(wèn)題
? EQ具體使用方法
1、換位思考
2、生理自我認(rèn)知和調(diào)整
3、運(yùn)動(dòng)療法
4、“苦瓜臉”聯(lián)系法
5、自我心態(tài)認(rèn)知，轉(zhuǎn)化
第六單元 自我提升，符合要求，完成轉(zhuǎn)變，推進(jìn)“三集五大”
結(jié)果思維建立
1、何為結(jié)果
2、何為結(jié)果思維
3、建立結(jié)果思維，全力執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化
100%責(zé)任建立
1、何為100%責(zé)任
2、100%責(zé)任的建立
3、5Q理論闡明100%責(zé)任
4、100%責(zé)任推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
執(zhí)行力文化建立
1、中國(guó)人的執(zhí)行力怎么了
2、焦急的中國(guó)人
3、讓子彈飛看執(zhí)行力
4、老板心態(tài)，打工心態(tài)
5、用執(zhí)行力的文化推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化有序執(zhí)行
優(yōu)質(zhì)考核制度建立
1、食品安全為那般
2、企業(yè)為何好的制度執(zhí)行不了
3、獎(jiǎng)罰力度不夠 |
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