主講老師：孫軍正
一、課程收益
1.系統掌握時間管理七大法則，有效提升個人效能；
2.跳出日常時間管理誤區，主動發現時間管理陷阱并排除障礙；
3.準確定義個人生活與職涯發展中的要事，聚焦目標；
4.掌握時間管控工具，提升組織績效
二、課程特色：
1、名師授課，游戲貫穿其間，深刻的道理體現在淺顯的比喻；復雜的難題溶解于簡單的故事。
2、寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、互動的教學方式，讓大家在學中練，在練中學。
3、非常簡單，快速有效，容易做得到。
三、培訓形式：講解，訓練，互動，激勵，游戲，引導，分享
四、孫軍正老師簡介：
孫軍正老師，集團執行系統創始人，中國執行力研究院院長，中國執行力十強講師，國務院軍轉辦特聘講師，著名實戰派管理咨詢專家，北大、清華等高校客座教授，富士康、海底撈等知名企業管理顧問。他在任職格蘭仕副總裁與TCL人力資源總監期間，通過打造集團卓越的執行系統，確保了公司長期持續快速發展。他首創的“全員全程立體執行解決方案”已導入2897家企業。他的培訓具有深刻、震撼、激情、實戰的風格，因能達到“現場學習，現場訓練，現場結果”的效果。培訓滿意度在98%以上。其著作廣泛影響中國企業界，著有《總裁戰略智慧》《解放軍執行力》等具有影響力的書籍。
五、課時：1-3天
六、課程對象：董事長、總經理、部門經理、項目經理以及項目管理專員、團隊管理者、人力資源從業人員以及致力于改善個人與組織效能之人士
七、課程大綱
第一部分 引言
一、明日歌賞析
二、創新與時間管理之重要性
第二部分 七大法則之一：自省法則
一、認識時間管理
1．時間管理重要性
【研討】：時間陷阱
2．賞析：死神的賬單
二、分析你的時間管理法
1追蹤你的時間使用狀況
2．診斷你的時間管理能力
三、出色的自我時間規劃
員工如何進行有效的時間規劃
1．發現你的性格
【測試】：CSMP測試
2．基于個人性格的時間管理
四、提高個人效能的有效方法：六帽法
第三部分 七大法則之二：目標法則
一、明確你的目標
1．《The Secret》的秘密
2．目標的作用
目標能激發我們沉睡的潛能
目標能調動我們超越自我的欲望
目標使我們看清使命
目標使我們關注工作成果
“天道酬勤”的悖論
3．明確你的目標
【演練】：借船過河與我的五樣
找到你的目標樹
SMART與 PE-SMART原則
良好目標七因素
目標確定法-目標確定八問題
【工具與演練】：目標確定法
實例講解：華為是怎樣使目標管理更規范更有利于執行
二、目標達成與進度監控
1．目標達成五步法
2．目標分解技術
剝洋蔥法
3．里程碑計劃與先鋒線法
里程碑計劃
甘特圖與先鋒線
第四部分 七大法則之三：方圓法則
一、計劃管控技術
1．未雨綢繆的計劃管控
風險管控
溝通管控
會議管控技術
人力資源計劃
2．有效的計劃工具
甘特圖法
PERT計劃評審技術
二、 規矩與方圓
1．一時一事成大業：捕鯨計劃
2．找到你的節奏
三、 狼性與人性
1．做好頭狼
2．危機意識
3．如何看待末位淘汰
實例講解：華為如何實施“末尾淘汰制”
4．有效地批評
【演練】：有效批評
5．肢體語言與時間控制
6．發現隱藏的時間-墨菲定律
第五部分 七大法則之四：四象限法則
一、時間矩陣
1．時間管理四象限模式圖
【團隊活動】：五五成事
單一象限工作法
2．找到優先與滯后
ABC工作法
如何設定優先級別
設定個人優先級
3．用正確的方法做正確的事
看清正確的事
讓投資收益最大化
4．以終為始
慎終追遠的真意
你的人生宣言
善用項目管理
第六部分 七大法則之五：精簡法則
一、SWOT分析技術與流程優化
1．SWOT分析法
2．流程優化與價值鏈分析
二、命中根本的5Why
1．為什么要5Why
2．5Why的四法則
3．5Why的操作流程
4．案例分享
【工具與演練】：5Why分析法
四、 善用環境和工具提高效能
1．為什么要5s
2．郵件的對與錯
第七部分 七大法則之六七：韻律法則與80/20
一、韻律法則
1．找到你的韻律
2．發現別人的韻律
3．快速處理干擾的技術
4．工作委派技巧 二、80/20法則
1．80/20法則
2．80/20法則運用
工作分類
時間與精力分配
第八部分 總結與答疑
以上課程安排僅供參考，具體情況以現場授課為準！ |
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