【課程背景】
這是一個被全世界54個國家和世界500強企業爭先引進的思維模式！
它曾被洛杉磯奧運會、北京奧運組委會和中央電視臺所引進！
它的出版物被譯為德、法、日、韓、中等語種，全球銷量超過了3000萬冊！
這，就是被譽為全球創新思維訓練的頂級課程——六頂思考帽！
西門子公司在歐洲的全部37萬員工都接受了該思維課程訓練，排名500強的企業幾乎半數以上（如微軟、摩托羅拉、松下、麥當勞、IBM、杜邦、波音、愛立信等）公司參加過六頂思考帽培訓課程。
你，還等什么？
【課程收益】
1、改變思維定勢，掌握轉換思維與轉變觀念的技巧；
2、培養團隊的協同思維能力，讓團隊的潛能發揮到極限；
3、高度集中與高效會議的方法，喚醒團隊的內在動力，提升團隊的執行能力；
【課程特色】
1、效果快：培訓現場出效果；
2、送工具和答案：送一套溝通的工具資料及實戰答案；
3、后續服務：參訓人員可獲得強大的培訓案例落地體系；
4、有平臺：博客、微博、QQ群，不斷更新溝通資料，可以長期學習及交流。
【授課時間】2天
【課程提綱】
第一章 傳統思維的誤區與平行思維的益處
引子：傳統思維的誤區
一、局限性思維及弊端
二、對抗性思維及弊端
三、替代傳統思維的方法--平行思維
四、平行思維的工具—六頂思考帽
什么是六頂思考帽
六頂帽子的思考方法
第二章 六頂思考帽思維訓練分析
一、 如何進行白帽思維
1、白帽的概念
2、白帽思維的使用原則及難點
3、白帽思維及實戰案例應用訓練
二 如何進行紅帽思維
1、紅帽的概念
背景情感與思維
直覺與思維
2、紅帽思維的使用原則及難點
3、紅帽思維及實戰案例應用訓練
三 如何進行黑帽思維
1、黑帽的概念
2、黑帽思維的使用原則及難點
3、黑帽思維及實戰案例應用訓練
四 如何進行黃帽思維
1、黃帽的概念
2、黃帽思維的使用原則及難點
3、黃帽思維及實戰案例應用訓練
五 如何進行綠帽思維
1、綠帽的概念
創意與綠帽思維
2、綠帽思維使用的使用原則及難點
3、如何利用綠帽思維進行創新
4、綠帽思維及實戰案例應用訓練
六 如何進行藍帽思維
1、藍帽的概念
2、藍帽思維的使用原則及難點：
3、藍帽思維及實戰案例應用訓練
第三章 六頂思考帽思維方法的系統應用
一、如何使用六頂思考帽
使用六頂思考帽的十項注意事項
二、單獨使用六頂思考帽
1、黃帽的單獨使用
黃帽的單獨使用訓練與范圍
2、紅帽的單獨使用
紅帽的單獨使用訓練與范圍：
3、黑帽的單獨使用
黑帽的單獨使用訓練與范圍：
4、綠帽的單獨使用
綠帽的單獨使用訓練與范圍：
三.系統使用六頂思考帽
1、何時使用六帽序列
2、六帽序列的使用原則
3、如何使用初始序列
4、如何使用中間序列
5、如何使用結尾序列
6、如何使用簡單的短序列
四、六頂思考帽之經典版
五、六頂思考帽之簡化版 |
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