第一期《供應(yīng)鏈管理策略與控制》課時(shí)：2天
主要內(nèi)容
解析SCM與企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式的辯證互動關(guān)系；供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、運(yùn)營特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制；供應(yīng)鏈整合及其業(yè)務(wù)流程的再造。
第二期《戰(zhàn)略采購管理》課時(shí)：2天
主要內(nèi)容
介紹供應(yīng)鏈流程的基本框架和核心戰(zhàn)略，結(jié)合中國實(shí)際，力融教學(xué)、研究、實(shí)踐為一體。
第三期《精細(xì)物流與供應(yīng)鏈管理沙盤訓(xùn)練》課時(shí)：2-3天
主要內(nèi)容
優(yōu)化企業(yè)的物流供應(yīng)鏈管理；實(shí)施物料計(jì)劃控制降低庫存成本；實(shí)施物料計(jì)劃控制降低物流成本；優(yōu)化現(xiàn)有物流流程
培訓(xùn)對象：大中型企業(yè)供應(yīng)鏈部門、運(yùn)營中心、物流配送中心等相關(guān)部門的中高層管理人員
培訓(xùn)收益：
1、了解先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)
2、適應(yīng)需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運(yùn)作的
3、如何通過物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)制定平穩(wěn)生產(chǎn)計(jì)劃
4、用高質(zhì)的計(jì)劃、控制，降低各部門成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化
5、現(xiàn)代采購方法與采購技巧
6、缺貨風(fēng)險(xiǎn)和對庫存的控制
7、信息化在物流供應(yīng)鏈中的應(yīng)用以及物流部門的管理
8、提高與完善企業(yè)相關(guān)供應(yīng)鏈?zhǔn)椒磻?yīng)管理人員的綜合能力
培訓(xùn)建議：三期課程分階段學(xué)習(xí)，每月組織一期學(xué)習(xí)，我們將持續(xù)跟蹤學(xué)員的學(xué)習(xí)效果，提出合理化學(xué)習(xí)建議；我們的講師將不定期了解學(xué)員課后實(shí)踐情況，幫助學(xué)員將所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際工作中。 |
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