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中層執行力課程:像軍人一樣完成任務

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主講老師:孫軍正
一、課程背景
鐵血精神就是面對困難永不言敗,面對挑戰迎頭而上。鐵血精神可以讓一個團隊爆發出強大的戰斗力,讓一個人有撼人的拼搏精神,“面對強大的對手,明知不敵也要亮劍,即使倒下,也要成為一座山、一道嶺”。鐵血精神可以在最危急的關頭用凝聚力、向心力、引領企業渡過難關!
  值得員工學習與效仿的軍人十大品質:理想崇高、信仰堅定的鐵的忠心,攻無不克、戰無不勝的鐵的意志,志同道合、生死與共的鐵的團結,軍令如山、步調一致的鐵的紀律,打不垮、拖不爛的鐵的作風,沒有借口、堅決執行的鐵的決心,勇挑重擔、保家衛國的鐵的責任,熱愛榮譽、奮力進取的鐵的精神,不甘失敗、勇敢拼搏的鐵的雄心,目標明確、全力以赴的鐵的壯志。
二、課程收益
1、培養員工鐵血精神,打造高效執行團隊。
2、使員工堅決服從領導指令,堅決執行企業的既定方針和策略。
3、使團隊在執行中注重配合,講究協作,具有超強的戰斗力,攻無不克、戰無不勝!
三、課程特色
1、名師授課,游戲貫穿其間,深刻的道理體現在淺顯的比喻;復雜的難題溶解于簡單的故事。
2、寓教于樂,活躍的課堂氣氛,體驗、參與、互動的教學方式,讓大家在學中練,在練中學。
3、非常簡單,快速有效,容易做得到。
四、培訓形式:案例教學+老師講解+錄像視頻+課堂互動
五、孫軍正老師簡介:
孫軍正老師,集團執行系統創始人,中國執行力研究院院長,中國執行力十強講師,國務院軍轉辦特聘講師,著名實戰派管理咨詢專家,北大、清華等高?妥淌,富士康、海底撈等知名企業管理顧問。他在任職格蘭仕副總裁與TCL人力資源總監期間,通過打造集團卓越的執行系統,確保了公司長期持續快速發展。他首創的“全員全程立體執行解決方案”已導入2897家企業。他的培訓具有深刻、震撼、激情、實戰的風格,因能達到“現場學習,現場訓練,現場結果”的效果。培訓滿意度在98%以上。其著作廣泛影響中國企業界,著有《總裁戰略智慧》《解放軍執行力》等具有影響力的書籍。
六、課時:1-3天
七、學習對象:企業管理人員、骨干員工
八、核心模塊
第一模塊:威武之師——員工從軍人面貌中學到什么
第一節:世界一流的軍隊——中國人民解放軍
1.1999年大閱兵世界一流
2.屢次打敗美軍
3.中國人民解放軍的十大品質和精神
第二節:軍隊是最好的商學院
1.美國西點軍!澜缱詈玫纳虒W院
2.中國人民解放軍軍營——中國最好的商學院
3.軍隊和企業的相同點——柳傳志的觀點
第三節:軍人出身的企業家
1.任正非的軍人情結
2.柳傳志的軍人作風

第二模塊:軍令如山——我們的員工能堅決地服從嗎
第一節:嚴格的紀律是勝利的保證
1.許三多的“豆腐塊”
2.從嚴治軍的周亞夫
3.北洋水師的失敗
4.蔣介石治軍不嚴
第二節:軍中無戲言
1.孫武練兵
2.飛奪瀘定橋
3.30秒后不準咳嗽
第三節:企業也要做到“軍令如山”
1.遵守企業制度
2.執行到位才是真正的“軍令如山”

第三模塊:鐵血精神——面對困難和挑戰,我們的員工采取什么態度
第一節:鐵的膽略——狹路相逢勇者勝
1.李云龍的亮劍精神
2.項羽破釜沉舟
第二節:鐵的意志——面臨困難不屈服
1.吃樹皮棉絮的楊靖宇烈士——英勇頑強的抗爭精神
2.紅軍過草地究競有多難——堅韌不拔的持久耐力
3.二十幾人阻擊美軍一個師——排除萬難的堅強毅力
第三節:華為的鐵血精神——堅決不放走一個客戶
1.感動山東某城市的電信部門領導
2.大手筆:400人為40名客戶服務
3.租直升機去內蒙古的一個小縣城

第四模塊:結果至上——沒有完成任務,天大的理由也不是理由
第一節:軍隊管理——只要結果
1.以成敗論英雄
2.女子海軍陸戰隊
3.朱可夫半天換三將
第二節:能力靠結果說話
1.李云龍的部隊換下丁偉的部隊
2.時代先鋒宗道輝
第三節:專業技能決定結果
1.突破天塹臘子口
2.空降兵從長白山里走出來
第四節:責任保證結果
1.“誰丟了五圣山,誰就要對朝鮮的歷史負責”
2.“我支持!出了問題我負責”
第五節:為企業創造利潤就是最好的結果
1.銷售人員的“四千四萬”
2.控制過程是為了控制結果
3.找借口的幾種方法

第五模塊:團隊為王——不合作的軍隊是烏合之眾,不合作的企業是什么
第一節:協作制勝
1.劉鄧大軍的協作精神
2.一江山島戰役——海陸空三軍首次協作
第二節:上下同欲,團結就是力量
1.淝水之戰
2.譚政維護東北野戰軍的團結
3.羅榮桓團結中堅持原則
第三節:打造團隊精神
1.李云龍打造團隊精神的方法
2.絕不丟下一個兄弟
第四節:華為和聯想倡導團結精神
1.華為靠協作接待客戶
2.柳傳志教訓楊元慶

第六模塊:理想與信念——軍魂是戰斗力的保證,企業文化是企業的“軍魂”
第一節:革命理想高于天
1.徐海東連續23天沒上床睡覺
2.沒覺得長征苦
3.湘江之戰
4.風靡全球的格瓦拉
5.新時代的偶像——許三多
第二節:企業文化——企業的“軍魂”
1.員工無怨無悔追隨史玉柱
2.華為提倡學習雷鋒精神
3.萬科的核心競爭力
總結與答疑
以上課程安排僅供參考,具體情況以現場授課為準!

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 內訓服務流程——
    1) 客戶提出培訓需求。(下載《內訓調查表》在線提交培訓需求
    2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯系人:李先生
 
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·清華大學私募股權投資總裁高級研修班
·清華大學卓越財務總監高級研修班
·清華大學財稅總監創新管理高級研修班
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