一、培訓目標
本課程針對十八屆三中全會后快速推進國企深化改大背景下的國有企業市場化選人用人和分配機制改革所面臨的新問題和新挑戰，以及國有企業集團跨層次 人力資源管控相對于單體企業人力資源管理的復雜性，結合新型社會形態下企業人思想與行為方式變化趨勢下的現代人力資源管理最新理論，采用集中授課、案例分享、主題討論、自檢式互動、現場辯論等多種形式，引導企業集團決策管理人員深度理解企業集團人力管控戰略規劃、戰略導向型人力資源管控功能定位的本質、人力資源管控組織建設的核心要素，掌握人才盤點、人才地圖、學習地圖、素質模型……等人力資源管理專業技術的操作方法，有效解決經營者市場化甄選和晉升、子公司董監高和高管等外派人員管理、以領導梯隊為核心的人才供應鏈建設、橫貫集團各戰略業務單元的薪酬管控體系、核心人才長效激勵機制等人才管理問題，并針對國有企業集團人力資源管控轉型，尤其是在深化國企改革過程中的問題和困難，提出了國有企業集團人力資源管控轉型的變革管理策略。
二、培訓形式
本課程屬于高端定制課程，通過訓前調研，為國有企業集團量身定制培訓內容。以問題解決為導向，幫助國有企業集團深度思考和掌握深化國企改革中人力資源管控轉型策略和變革管理方法。本課程不僅”授之以魚“，更”授之以漁“，幫助國有企業集團建立解決問題所需的新理念、新思路和新工具。
1．培訓時間：2-3天（12-18學時）
2．培訓對象：國有企業集團與子公司的董事長、董事、總經理、集團總部部門負責人和下屬子公司副總以上高層管理人員。
三、課程大綱
第一單元：集團人力資源戰略規劃
1．人力資源管理的演變及人力資源體系建設
2．集團人力資源管控與單體人力資源管理的區別
3．人力資源戰略與集團經營的匹配
4．人力資源的四種定位及戰略性人力資源的障礙
5．人力資源戰略的制定
6．人才需求預測的六種方法
7．構建集團企業的人才地圖
第二單元：企業集團人力資源管控模式與總部定位
1．集團人力資源管控模式的影響因素
2．集團人力資源管控模式的類型與選擇
3．集團人力資源管控組織建設與總部定位
4．人力資源管理平臺建設與價值創造
5．人力資源系統管控邊界與管控原則
6．人力資源管系統控流程與制度體系輸出
7．人力資源系統管控權限界定
第三單元：素質模型建設
1．素質模型架構及構成要素
2．素質模型的設計方法與流程
3．集團總部勝任力模型的構建
4．管理者勝任素質模型的構建
5．勝任力模型的應用
第四單元：集團人力資源培養體系建設
1．集團企業大學與評價中心建設
2．企業大學功能有效發揮
3．人才盤點的運營體系
4．如何構建集團公司發展的學習地圖
5．實現從培訓到培養的人才供應鏈途徑及方法
6．內部人力資源市場與職業通道
7．內部崗位評級/職稱（技術、管理、高級技工）
8．職業生涯規劃模型
9．職業生涯規劃技術、工具與方法
第五單元：人才管理系統
1．人才管理體系建設
2．制定正確的人才管理流程
3．人才管理大師原則及判斷標準
4．如何成為人才管理大師
5．人力資源成為企業戰略發展合作伙伴的六大法則
第六單元：后備人才及外派人員的管理
1．后備人才培養系統建設
2．總部、子公司繼任管理體系
3．如何實施業績梯隊與領導梯隊
4．對基于治理的集團派出的董監高管理
5．如何提升外派人員的學習力與決策力
第七單元：橫貫集團的職位、薪酬、績效體系建設
1．集團職位體系及職務體系建設
2．影響職位體系建設的因素
3．職位評估分類及流程
4．集團管控下的薪酬體系設計
5．集團管控下的總部及分子公司績效體系建設
第八單元：國有企業人力資源管控轉型的變革管理
1．管理變革與變革管理
2．變革管理的原則及成功八大要素
3．集團人力資源變革管理內容剖析
4．集團人力資源變革管理的準備及方案設計
5．集團人力資源變革管理的實施
6．集團人力資源變革管理的鞏固 |
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