《項目管理在生產運營中的應用》沙盤
著名項目管理咨詢專家 黃飛宏主講
課程背景：
生產部門的訂單和項目非常多，如何規范生產部門的項目管理，是提高企業運營效率必不可少的一個重要環節。現代企業生產部門存在的問題：
生產計劃混亂；
資源不夠，項目之間出現資源沖突；
項目沒有優先級，每個項目都說自己優先；
生產計劃監控不利，導致生產延期；
出現問題相互推卸責任，沒人解決問題；
……
黃飛宏老師結合10多年在項目管理方面的工作和咨詢經驗，結合企業的實際應用，和大家一起探討如何有效提高生產部門的項目管理能力，提高生產執行力。課程主要圍繞如何對生產目標進行分解，如何制定生產計劃，如何對生產計劃進行有效監控，如何對資源進行有效配置，如何識別生產過程中的風險，如何對風險進行管理等等。
課程對象：生產總監、車間主任、班組長等。
課程特點：理論講解 + 案例分析 + 案例研討 + 實際演練
課程收益：
1. 了解項目管理在生產運營中的應用
2. 了解生產項目優先級的設置
3. 提高生產項目的執行效率
4. 提高生產部門的工作計劃水平
5. 提高生產部門的風險管理意識與風險管理水平
課程時間：2天（6小時/天）
課程大綱：
第一章 現代企業生產運營方面面臨的問題
第二章 項目管理在生產運營中的作用
第三章 生產項目管理
1、什么是生產項目管理？
2、生產項目的過程管理
項目啟動
項目計劃
項目執行
項目控制
項目收尾
案例分析與演練：營銷項目管理的過程分析。
第四章 生產項目啟動
1、目標分解的重要性
2、營銷項目的目標分解
3、工作分解結構（WBS）
項目工作分解
WBS分解的誤區
WBS分解的幾種不同方法
4、目標分解的原則
5、項目團隊組建
跨部門團隊組建
項目團隊角色
團隊成員職責
6、項目任務書
沙盤演練：項目啟動。
第五章 生產項目優先級排序
2、生產項目缺乏優先級排序的后果
3、生產項目優先級排序的必要性
4、生產項目優先級排序的原則
5、生產項目優先級排序的指標
6、生產項目優先級的管理
沙盤演練：對本公司的生產項目進行優先級排序。
第六章 生產項目計劃制定
1、生產項目計劃制定面臨的問題
2、生產項目計劃制定的步驟
3、活動之間的邏輯關系
4、活動工期的估計
類比法
專家判斷法
資料統計法
經驗公式法
5、壓縮工期的方法
6、生產項目進度計劃編制
沙盤演練：制定項目的進度計劃
第七章 生產項目執行與進度監控
1、生產項目三級計劃制定方法
2、生產項目計劃制定與計劃溝通
3、生產項目監控模板
項目預警原則
項目周報模板
項目月報模板
戰爭地圖
項目計劃預警制度
項目變更管理申請表
項目優先級
沙盤演練：如何對生產計劃進行監控？
第八章 生產項目計劃制定與進度監控工具——Project2007實戰演練
（要求每人配備筆記本電腦，并預裝Project2007軟件）
第九章 生產項目資源管理
1、生產項目資源配置
2、生產項目資源沖突的處理辦法
3、生產團隊組建
4、生產團隊中成員的角色和職務
5、如何激勵隊員
沙盤演練：生產項目資源配置。
第十章 生產計劃的溝通管理
1、生產項目溝通管理存在的問題
2、溝通管理的重要性
3、項目溝通的要求
項目溝通矩陣圖
項目經理溝通矩陣圖
項目組通訊方式
4、溝通中的過濾與障礙
5、產生溝通障礙的原因
6、生產項目溝通、匯報機制
7、生產項目溝通計劃
沙盤演練：制定項目溝通計劃
第十一章 生產項目風險管理與應對
1、沒有風險管理的后果
2、風險管理的重要性
3、識別風險的方法
頭腦風暴法
檢查表法
專家判斷法
SWOT分析法
4、風險評估
5、風險應對
6、風險管理計劃
沙盤演練：制定生產項目風險管理計劃
第十二章 生產項目管理收尾與總結
1、生產項目評價指標
2、項目資料整理
3、項目總結報告
沙盤演練：生產項目總結報告。
第十三章 生產項目管理咨詢案例分享
第十四章 總結和答疑 |
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