從項目開始到項目完成,通過項目策劃(Project Planning)和項目控制(Project Control),以使項目的費用目標、質量目標和進度目標得以實現。
一個好的執行層需要與決策層不斷溝通.決策是非常重要的,市場不斷變化,需要決策者每天想出應對對策.
人與人的和諧-同甘共苦.風雨同舟,要始終講真話.辦實事.求實效,最終形成團結奮進.齊心合力.共謀發展的良好氛圍.
事業發展的和諧-各項事業的優質.協調.可持續發展.
人與環境的和諧-人文氛圍和追求滲透到自然環境之中.體現人文底蘊.
2. 項目管理與招標采購
——12345678910法
一動目標：以項目目標為中心，走動式管理，為項目建設提供增值服務。
3種采購3大范圍3大層面3環節3個階段3格式
3. 安全監理
————安全監理是指對工程建設中的人、機、料、法、環及施工過程進行安全評價、監控和監督，并采取法律、經濟、組織和技術手段，保證施工行為符合國家安全生產、勞動保護法律、法規和有關政策規定，制止施工行為中的冒險性、盲目性和隨意性，有效地把建設工程安全控制在允許的風險度以內，以確保安全性。
4. 合同與索賠管理
————合同管理的核心是索賠管理。
是正常的合同管理活動，不同與簽證，不同與爭議，更不是訴訟。索賠的起因：工程風險（技術、經濟、管理、政策法規、市場、環境等）和承包風險（投標報價競爭、信息不對稱、買方市場等）。
5. 如何建設工程投標與投標報價對策
工程項目投標的首要任務是確定一個合理的、具有實現可能性的中標目標和實現中標目標的最佳途徑，即項目投標實施策略與規劃。
6 建設項目風險管理
風險管理是一門新興的管理技術科學
1931年美國管理協會首先倡導風險管理，已滲透到各個領域，應用十分廣泛，從本能地進行風險管理發展到系統化的風險管理
風險具有客觀上的必然性和普遍性，是不以人們的意志為轉移的客觀現實，幾乎無處不在、無時沒有
涉及到概率統計、技術經濟、財務管理、保險以及管理學等學科
7. 招標采購案例分析
第一章 招標采購程序內容
第二章 招標采購方案及代理合同第三章 招標采購文件及要素分析第四章 招標采購程序案例分析
第五章 招標采購爭議裁決與判決
第六章 招標采購項目綜合舉例
8. 項目管理與建筑企業職業化
“職業經理”是指以經營管理企業為職業，在企業中全面負責經營管理，對法人財產擁有經營權和管理權，承擔法人財產的保值和增值責任的人。職業人的核心目標是客戶滿意。職業人總是準備提供超過客戶期望值的服務，這里的客戶包括上司、同事、家人、下屬和生意場上的客戶。
職業化的一個中心：提供客戶滿意的服務�！ ∫钥蛻魹橹行牡牡�1個含義是你能夠對客戶產生影響。你能夠使客戶滿意，意味著你必須具有一定的能力，使客戶接受你為他提供的服務，也就是你有能力才能產生影響。
以客戶為中心的第2個含義是互賴，用人的一個標準是“敬人”，敬上司、敬客戶、敬同事，也就是在你的職業圈子里創造互賴的關系，這樣才能協調好各個環節，使其功能發揮達到最佳狀態。
9. 建筑工程造價分析及應用
某一時期本單位的工程造價整體情況分析
材料漲價對工程造價的影響額度
工作量確定條件下計劃投資的確定
找出工程造價產生偏差的影響因素
工料分析
了解工程造價控制情況：建設單位四算對比，施工單位成本分析
如何更好的將分析的結果表達出來
10. 基于08清單的工程價款管理
1）、工程量清單計價規范下的合同價款約定問題研究
——合同類型的選擇
2）、工程量清單計價規范下的合同價款約定問題研究
3）、工程量清單計價規范下的竣工結算問題研究
4）、工程量清單計價規范下的爭議處理
11. 房地產項目全程策劃的原則及未來發展
在房地產開發與經營中，本著“以人為本”的指導思想對房地產項目進行全過程的策
劃，應體現諸方面的理念和原則。
1）．房地產的策劃觀念從產品品牌觀念向企業品牌觀念轉變；從追求社會效益和經濟效益觀念向生態效益和可持續發展的觀念轉變。
2）．房地產的策劃組織從自由策劃人走向群體組織；從群體組織走向專業分工、相互
協作的軌道。項目開發涉及人文、經濟、管理、建筑、IT業、生態與環境等多個方面，各方面需要互相協作。
3）．房地產的策劃方法從側重項目概念轉到項目概念與項目細節并重的方法上。
4）．房地產的策劃理論由單薄、零散的思想、理念逐步形成全面、科學的理論體系。
5）．房地產的策劃信息從人腦收集轉移到人機結合；在信息的分析上，從定性分析轉
移到定性與定量分析相結合。
12建設工程質量與事故處理
前言 質量、安全問題的嚴重性
第一部分 建筑工程事故處理實例
第二部分 優化管理與降低成本
第三部分 提高質量的必要性與困難性
第四部分 建筑工程的質量問題與質量事故
第五部分 建筑工程事故預防與處理
第六部分 建筑工程（施工）的安全與防護
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