【背景分析】
當前，越來越多的企業家們發現，自己所領導的企業沒有步入一個良性的成長軌道，面臨著生存與發展的巨大壓力。曾經的成功經驗與模式已經不能幫助企業實現持續的增長，有時反而會使企業陷入危機之中；曾經的競爭優勢漸漸消失，已經不足以應對新的競爭形式，甚至對有的企業，這種競爭優勢已經演變成為企業進一步成長的陷阱與障礙。
越來越多的企業家開始陷入迷茫之中，不知道企業下一步該往何處去。這一切的變化，都是因為本土企業所處的市場環境和競爭環境已經發生了根本性的變化，這種不可逆轉的改變，對企業提出了新的挑戰，轉型已經成為大多數中國企業生死存亡的必然選擇！
不轉型就是等死！但是轉型也可能是找死！
不知道轉型很可怕，不知道如何轉型更可怕！
轉型是面對挑戰的選擇，更是一種力量！
企業最本質、最徹底、最系統的轉型始至于戰略轉型，而戰略轉型的成功取決于企業的商業模式創新。
【課程收益】
突破傳統，創新思維，提升價值！
系統學習和掌握如何創新商業模式實施企業的轉型升級！
讓學員帶著問題困惑來，帶著解決方案走！
【授課對象】
1、企業投資人與股東、董事長、總裁、總經理、副總經理等企業高層決策管理者；
2、企業戰略發展經理、策劃經理、企劃部經理等有關企業戰略的部門負責人。
【課程提綱】
一、企業的戰略轉型
近幾年來商業活動復雜程度和變化頻率發展非常迅速，市場變得越來越難以預測，在今后的時間里變化和復雜性還會繼續增加。中國企業正面臨著三十年市場化進程以來最大的競爭瓶頸和環境困局，挑戰和機遇并存，競爭壓力會越來越大，營商環境會越來越復雜多變，企業只有不斷創新才能生存乃至發展。
1、企業面臨的主要挑戰及發展瓶頸
2、企業戰略轉型的內涵
3、企業戰略轉型的時機、趨勢和關鍵
案例：蘋果、金蝶、立思辰、李寧、仟佰惠等
實戰演練：企業發展面臨的瓶頸與危機？目前的解決思路？
二、商業模式的力量
企業轉型升級形成新的價值創造方式和戰略行為，勢必導致企業價值系統的重構，形成新的商業模式，所以，企業轉型升級實質上就是重構企業商業模式。
1、 如何突破競爭瓶頸和發展困局
2、 如何改寫行業游戲規則，重塑競爭優勢
3、 如何影響整個行業的競爭格局和發展方向
案例：卡地納、五芳齋、阿爾迪、尚品宅配、85度C、紅孩子等
實戰演練：結合企業現狀從案例中得到哪些啟發？
三：商業模式的創新
商業模式就是是企業圍繞客戶價值而開展的各項價值活動的總稱，是企業價值創造的核心邏輯。它關注的是如何通過有效的價值活動進行價值創新和系統運營，從而構建企業的競爭優勢和實現卓越的贏利能力。
1、商業模式的定義與內涵：客戶價值、實現方式、核心能力
2、構成商業模式的關鍵要素：價值主張、戰略定位、贏利模型、戰略控制、價值網絡
3、商業模式創新的四大類型：價值比較、價值附加、價值平臺、價值整合
4、商業模式創新的四大路徑：重構客戶邊界、重構需求邊界、重構產業邊界、重構企業邊界
5、商業模式創新需要培育的四大創新能力：市場創新、技術創新、運營創新、資本創新
6、商業模式創新設計八步法：現有商業模式梳理與診斷、分析與洞察、明確價值主張、制定戰略定位、設計贏利模型、建立戰略控制、構建價值網絡、商業模式實施。
案例：車騎王子、萬寶盛華、索迪斯、聯發科技、邦家、艾格菲、環球自行車、奧飛動漫、德信、通威、利豐、特變電工、海螺水泥、中國動向、寶中等
實戰演練：1、梳理和描述企業的商業模式；2、重構商業模式的價值創造邊界：重構客戶邊界、重構需求邊界、重構產業邊界、重構企業邊界。 |
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