采購部是一個創造利潤的部門…
有效控制3%的材料費，可以抵得過20%的業績！
您是否思考過采購的真正價值？
采購一直是影響企業成功和盈利能力的關鍵因素。對絕對大多數企業而言，外部采購占據公司費用的最大部分，占公司平均費用的60%到80%，所以采購費用的略微降低將對公司的盈利產生著重大影響。如何運用有效的采購成本管理方法對企業來說至關重要。企業激烈的競爭已轉化多邊共贏的供應鏈競爭，采購在整個供應鏈中所發揮的作用愈加重要，采購人員面臨著空前的機遇與挑戰。
通過本課程的學習，您將獲得以下收益：
學員將學會如何以一種專業的方法去準備和進行談判；
供應商是企業的資源所在，用好供應商資源包括供應商的有效引入、管理管控、績效考核等方面內容，
沒有理想的供應商，需要在合同簽署前、特別是簽署后加以有效管理，使總體供應績效得到持續改善；
好的談判技能不是天生的，它可以不斷發展和改進；好的供應商供應績效是可以激發和改進的；
學習先進的采購流程與系統流程優化策略及方法；
供應商尋找開發、選擇管理與供應商關系管理策略；
采購綜合能力全面提升。
主講老師簡介：顧聞知 老師
★30年供應鏈從業經驗，15年企業顧問培訓經驗，實戰專家
★美籍華人，臺灣國立清華大學IE工業工程學士，美國德州大學IE工業工程碩士
★國立清華大學客座研究學者。臺灣RCA工業工程師，臺灣中國生產力中心管理師
★美國加州洛杉磯Red Chamber 經銷配送物流優化顧問，臺灣鴻海集團供應鏈戰略顧問
★2012 CEO高峰論壇十大管理培訓師,聯合國ITC國際采購認證中國培訓師團隊教官，培訓雜志百佳講師
★深圳富士康供應鏈管理規劃處長與原材料供應部經理；現任清華大學/上海交大/中山大學/浙江大學MBA班物流與供應鏈特聘導師
曾服務的客戶：萬向集團、富士康、聯華超市、帥康廚具、杭蕭鋼構、德力西電氣、吉利汽車集團、騰邦物流、秦皇島港集團、江蘇波司登羽絨服、秋水伊人、凱悅酒店、俏江南餐飲、西貝餐飲連鎖、雅客中國、武漢在水一方、云南白藥、廣藥集團、北京愛康醫療、中山化工、東北助劑化工、東鵬陶瓷、吉林渤海房產開發、河北榮盛房產開發、金螳螂集團、九鼎裝飾、杭州市園林綠化工程等國內外著名公司。
課程適合對象：董事長、總經理、生產副總、供應鏈總監，采購總監、物流總監、制造總監、質量總監、采購經理、主管、供應鏈負責人、計劃員、運營負責人、產品設計人員等。
課程大綱（包含不限于以下內容）：
一、采購成本在組織中的重要性
1.采購價格/規格與人格的三格素養；價格公式的理論性修正與成本觀念導正
2.企業中采購成本占比及合理利潤率的探討
3.采購成本結構＝固定成本＋可變成本的剖析與對企業成本攤提合理性的探討
二、供應商的成本結構及成本判定
1.財務成本
直接成本與間接成本/固定成本與可變成本
本益比及利潤率的計算
2.非財務成本
5%不可歸屬成本中的工程成本與管銷費用攤提原則與時機
售后的時間成本與壽命成本的分野
3.成本核算體系
人機料前三甲固定成本影響報價程度分析
二段式報價的結構性探討與初步分析
4.供應商的成本判定
供應商成本的直接核算法
利用二段式報價技巧分析供應商的多余利潤及殺價還價技巧
產品結構進行成本分解：BOM表報價技法與談判過程的采購取得成本核算方式
供應商成本的比較核算法
對供應商報價的比較分析根據～中心價格線與目標底線的定制管理技法
批量折扣情況下的供應商報價分析核算法～單位成本比較的重要性
主要的成本分析技法與工具
固定成本與可變成本的分野
產品生命周期成本（LCC）與所有權總成本（TCO）的分析
三、優勢談判
1.概述
認識談判的重要性以及如何利用談判提高采購與供應的有效性策略
認識到談判的時機尤其重要策略～談判三部曲的介紹與利用
2.獲得并理解信息
實施報價規范時就有的設局關鍵～價格/規格/售后/支付條件/交期…
采購份額分配戰略及戰術操作所期望供應商份額對應～門當戶對的實際規劃案例互動
關鍵/瓶頸/常規/杠桿各類供應商進行事先的成本模型規劃，作為談判的基礎策略
談判個性/天性的測試～談判高手的實際測試與測試后點撥
3.談判目標與政策
價格中心線與供應商搜商選擇的演繹過程～目標線與份額的調整技巧
市價均價與中心價的互動演練過程得知供應商的響應與管理降價措施的技巧談判團隊的組建
四、性價比分析
最低價的迷思與破局之道
單位成本的重要解析
性價比量化有效詮釋
性價比的公式的導入
最低價與性價比合并談判案例互動演示
五、三段式報價技法的破局與案例演示剖析
固定成本的分析與合理判斷
?利潤率的分析與合理判斷
設定還價的中心價格線技巧
四季降價技法與還價的技巧
六、基于價格/成本/價值分析的成本降低方法
編制采購預算～利用實際市場節拍做預測，要求供應商備料與彈性保障技巧
采購以及供應商的早期參與（EPI & ESI）
e-Bid電子采購和反向競拍手段
JMI＝JIT＋VMI聯合庫存管理的體系建制對采購成本的影響
集權采購與分區采購的職能分野
集權采購的誤區規避實例互動點撥
七、采購物控的庫存管制實操案例
3*9的安全庫存管制試算表演示
MRP的結構性探討～實際演示案例
預測與BOM轉換的技巧…等
八、供應商管理~如何從供應商管理入手降低成本
采購供應商管理稽核智能化評估流程
360度供應商評價體系
供應商管理全套流程9大階段分析：
準入與技術階段；準入與商務階段；準入與價格階段；邀請評標與技術階段；邀請評標與商務階段；邀請評標與價格階段；驗收與技術階段；
驗收與商務階段；驗收與價格階段…
案例：360度供應商績效評估體系案例-現場互動答疑 |
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