培訓講師：王東南（>>點擊查看詳細介紹）
課程簡介
本課程通過1天的學習，詳細的班組長在日常運作中的生產管理要點。重點講授在班組內部培訓、新員工/正式員工考評和產量/交付目標達成的3個方面，并有獨到見解和豐富的實際操作經驗；其中，“班組內的激勵機制”是本課程的特色。
本課程以班組建設為線索，緊緊圍繞產量管理和團隊建設為中心，詳細地講述一線班組管理中的班組架構和團隊建設、班組內員工的甄選、班組培訓、班組內的績效考核機制、班組內的激勵機制、效率管理、質量管理、交付目標達成等管理方法和思路；并深入的討論團隊建設、產量管理、效率管理的生產影響、生產因素和解決對策，并給出實際的操作方法和指引。
本課程希望學員通過課程學習后，可以解決公司班組建設中的重大問題，實現班組的有效運作和團隊建設。
課程關鍵字
關鍵崗位 員工心態 5S培訓 離職訪談 新員工考評 早會 效率管理 質量管理 產量管理
適合對象
適合生產一線的負責基層管理的生產主管、拉長/班組長和責任一線員工考核的人力資源的相關人員。
課程收益
通過為期1天的學習，學員可以清楚的學習到班組管理的要點和難點，并給出班組管理的方法和途徑，保證學員通過學習后可以在廠內完善管理工作，達到通過管理提高產量和質量的目標。
課程大綱：
第一章 班組架構和團隊建設
第一節 班組內的關鍵崗位定義
第二節 班組員工的需求計劃
第三節 班組內的小氣候管理
第四節 員工心態管理
第二章 班組內員工的甄選
第一節 新員工入職和甄選
第二節 員工能力分析和勝任力分析
第三節 優秀員工的選用和留用
第四節 員工離職訪談
第五節 降低員工離職率的措施
第三章 班組培訓
第一節 班組內部溝通
第二節 關鍵崗位工人的培養
第三節 班組素質培訓
第四節 早會和總結會議
第五節 紀律管理
第四章 班組內的績效考核機制
第一節 新員工的入職考核
第二節 正式員工的階段考核
第三節 小組間的競爭機制
第四節 結果導向和行為導向考核同時使用
第五節 績效的階段總結
第六節 員工績效訪談
第七節 推動員工積極進步
第五章 班組內的激勵機制
第一節 精神激勵
第二節 名譽激勵
第三節 士氣激勵
第四節 薪酬激勵
第六章 簡單和睦的員工關系
第一節 簡單的員工關系
第二節 和睦的員工關系
第三節 競爭的員工關系
第四節 恰當的同事關系
第五節 信任的上級關系
第七章 效率管理
第一節 響效率管理的因素
第二節 效率管理的方法和途徑
第二節 關于效率的有效激勵手段
第三節 巧用產能看板
第八章 質量管理
第一節 影響質量的因素
第二節 質量記錄
第三節 質量管理的方法和途徑
第四節 利用激勵手段
第五節 關注客戶的特殊需求
第九章 交付目標達成
第一節 及時清拉
第二節 檢查交付達成的機制
第三節 物料控制方法
第四節 不良品及時處理
第五節 關注公司的交付目標 |
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