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高層執行力課程：像軍隊一樣去落實 |
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主講老師：孫軍正
一、課程背景
隨便走進任何一家中國企業，常見的現象是：企業文化與員工行為兩張皮，企業戰略與年度經營計劃常常束之高閣，企業曾經制定的各種各樣的規章制度大多未能很好的落實，企業目標與計劃虎頭蛇尾。總之，在企業里，口號多，落實少或不落實！這嚴重困擾著企業家與經理人，嚴重制約著企業的做強做大！全球500強企業中有近三分之一的企業管理者有軍人背景。在中國排名前500位的企業中，海爾的張瑞敏、聯想的柳傳志、華為的任正非、萬科的王石、華遠的任志強、中信的王軍等200多位總裁具有軍人背景。
二、課程收益
1、把落實的種子植入員工的血液。
2、掌握一套行之有效的落實責任的方法與工具。
三、課程特色
1、名師授課，游戲貫穿其間，深刻的道理體現在淺顯的比喻；復雜的難題溶解于簡單的故事。
2、寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、互動的教學方式，讓大家在學中練，在練中學。
3、非常簡單，快速有效，容易做得到。
四、培訓形式：講解，訓練，互動，激勵，游戲，引導，分享
五、孫軍正老師簡介：
孫軍正老師，集團執行系統創始人，中國執行力研究院院長，中國執行力十強講師，國務院軍轉辦特聘講師，著名實戰派管理咨詢專家，北大、清華等高校客座教授，富士康、海底撈等知名企業管理顧問。他在任職格蘭仕副總裁與TCL人力資源總監期間，通過打造集團卓越的執行系統，確保了公司長期持續快速發展。他首創的“全員全程立體執行解決方案”已導入2897家企業。他的培訓具有深刻、震撼、激情、實戰的風格，因能達到“現場學習，現場訓練，現場結果”的效果。培訓滿意度在98%以上。其著作廣泛影響中國企業界，著有《總裁戰略智慧》《解放軍執行力》等具有影響力的書籍。
六、學習對象：各級管理人員
七、課時：1-3天
八、核心模塊
模塊一：大道相通——像軍隊一樣去落實
1.中國企業還要上演多少“大敗局”
案例：鄭州亞細亞衰敗的啟示
2.成功的企業家為什么如此熱衷于軍隊思想
3.軍魂成就了落實力，落實力造就了千年組織
4.信念、紀律、領導力：軍隊打造落實力的三個元素
案例：（視頻）沖出亞馬遜的啟示
5.張瑞敏揮大錘砸掉的不只是76臺冰箱（視頻）
模塊二：“我們的原則是‘黨指揮槍’”——從成員的思想源頭確保落實
1.“支部建在連隊上”：要用腦指揮手，而不是用手指揮腦
2.“為人民服務”：反觀企業的存在價值
案例：（視頻）格蘭仕成為世界冠軍的秘密
3.作風就是戰斗力：解讀“謎一樣的東方精神”
案例：朝鮮戰爭勝利的啟示
案例：“鐵軍”執行力
4.絕不讓劣幣驅逐良幣：杰克韋爾奇的“活力曲線”理論
5.領軍之道與《華為基本法》
模塊三：“士兵是鋼鐵，紀律是模具”——行為規范是強大落實力的保障
1.海爾的十三條：紀律不是約束，而是組織靈活性的保證
2.“打死不許動”的背后：軍隊的紀律與熱爐效應
案例：黃克功事件的啟示
3.大慶經驗中的“三老四嚴”、“四個一樣”：從強制性管理轉變為自我管理
4.從“三大紀律六項注意”到“三大紀律八項注意”：必須不斷完善規章制度
案例：華為完善制度的啟示
5.“只有簡便才能取得成功”：對員工的行為規范要簡潔
案例：沃爾瑪的制度管理
6.惠普——斯巴達精神與雅典精神的完美產物
案例：惠普執行制度的啟示
模塊四：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”——企業家精神在落實工作中盡顯光華
1.喊破嗓子不如作出樣子：領導的模范作用也會有“蝴蝶效應”
案例：朱德的扁擔
2.指揮戰士上前線：企業家如何扮演好領導者角色
3.鐵打的營盤流水的兵：企業家如何扮演好管理者角色
4.管理者要常問“我能貢獻什么”
5.領導者的決策——聽取正反方意見，做探究事實真相的“法官”
6.李云龍不是落實的好模范——管好你的壞情緒
案例：如何防止“踢貓效應”
模塊五：“保證完成任務”——沒有執行力，就沒有落實力
1.軍令如山：要服從，更要創造
案例：邱少云的故事
2.麥當勞的落實力：把執行細化到數字中
3.細微處的認真落實保證“神六”的零缺陷
4.用人不疑，疑人不用：可以授權所有的工作，但不能授權所有的職責
案例：鐘偉決定的背后
5.兵貴神速：快魚吃慢魚的時代，有50％的把握就要上
現場練習
模塊六：“打的是硬仗，要的是戰果”一優秀的人要帶著落實的結果來復命
1.“猴子”落在誰的背上：為什么主管沒時間，下屬沒事做
2.不計代價，使命必達：聯邦快遞強大落實力的背后
3.西點軍校的行為準則：沒有任何借口
4.“打的是硬仗，要的是戰果”：“結果思維”與“功勞意識”
案例：上甘嶺戰役的啟示
思考與練習：如何達成買書的目標？
5.遵從“首問制”：每一個人都是一個窗口
模塊七：“治軍首先治心”——落實力的對比就是人力與人心的對比
1.用“王道”取代“霸道”：心本管理時代已經來臨
2.軍隊的民主：知識型員工并不能用“金錢收買”
3.建立從下到上的監督：“陽光是最好的消毒劑”
4.場上是官兵，場下是兄弟：彈性管理增強凝聚力
5.“學習雷鋒好榜樣”：在榜樣的力量中得到激勵
案例：為什么要向毛家良學習
6.分“伙食尾子”：讓成員分享到組織成長的果實
7.小徽章，大作用：營造組織中的“同心圓”
8.感動文化——格蘭仕的精髓
模塊八：“開展經常性的談心活動”——加強落實過程中的有效溝通
1.解放軍的談話談心：在深入交談中化解落實的障礙
案例：聯想的企業文化
2.上下要通氣：沒有溝通就沒有結果
3.到群眾中間去找辦法：你要做的只是“不恥下問”
4.矛盾的98％是誤會：在組織內部進行無邊界的溝通
案例：麥當勞的走動管理
5.從“需要談話的八種人”到溝通的“八字要訣”
模塊九：“團結就是力量”-一落實型團隊的建設
1.“三軍一人，勝”：落實團隊精神的培育
案例：七戰七捷的啟示
案例：海爾的團隊精神
2.“練好兵才能打好仗”：為組織培養落實型人才
3.第五項修煉：培養系統思考的思維習慣
案例：商人與蛇的故事
4.“文才配武將”：落實型團隊中的九型人格與領導風格
案例：（視頻）亮劍的啟示
5.學會戴“有色眼鏡”：將成員的優勢發揮到最大化
模塊十：“批評與自我批評”——監督總結到位，才能落實到位
1.沒有監督就沒有落實：從OEC法則看企業問責制的建立
2.華為民主生活會：“不要臉”才會有進步
3.“日常備忘錄”：落實工作的有效手段
4.游擊隊戰“十六字訣”：落實工作要及時總結與查漏補缺
5.新解“殺雞給猴看”：聯想通過“罰站一分鐘”教育了所有人
模塊十一：“鋼鐵之師”的鍛造一構建落實文化。建立落實型組織
1.建立落實型組織，要先建立“學習型組織”
案例：施貴寶的學習型企業建設
2.第六項修煉：讓創新成為一種企業功能
3.求實文化：萬科，要用數字說話
4.商鞅“徙木立信”：誠信文化的構建
5.責任文化：構建個人、企業與社會的責任圈
案例：凱瑪特破產的啟示
6.豈能“各人自掃門前雪”：管理者不能只盯住了崗位落實，而忽視了流程落實
案例：“田忌騫馬”的啟示
總結與答疑
以上課程安排僅供參考，具體情況以現場授課為準！ |
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