組織中的企業文化通訊員/專員隊伍是企業文化建設的一支重要力量。他們擔負著傳遞員工心聲、宣導公司文化的崇高使命，構筑起一張無形的企業文化傳播網。因此，通訊員隊伍是否具有良好的宣傳意識、高度的敏感性和過硬的素質技能，是企業文化傳播工作能否有效開展的關鍵。
然而，現實中，通訊員隊伍建設現狀往往不盡人意，如：宣傳意識不強，敏感度不高，投稿不積極，稿件質量差，創意策劃組織能力較弱……直接影響企業文化傳播效率。
企業文化通訊員/專員綜合技能提升系列課程，為您從角色定位、素質與實戰能力提升等層面，解開通訊員隊伍的效能密碼。
【培訓對象】企業文化通訊員
【參訓人數】60人以內
【培訓時間】1天6小時，或兩天12小時
【課程價值】
厘清通訊員的認識誤區，明確其角色定位；
提升通訊員的綜合實戰技能，特別是在內刊專題策劃、采寫攝編以及企業文化活動策劃組織方面的實戰技能；
其他：直接建立與知名企業文化專家的長期溝通渠道；長期免費獲贈《企業文化評論》交流讀物。
【課程特色】
★觀點深刻，案例豐富；
★形式活潑，強調互動；
★實戰智慧，實效保證。
【培訓場所】企業自定（要求投影、白板、音響、白紙、白板筆等俱全）
【收費標準】10,000.00元人民幣/天
注：該費用不含執教專家及其助理的差旅費和食宿費，課程結束后提供PPT課件。
【課程大綱】
注：以下為基本大綱，僅供參考。待雙方簽訂培訓合同后，將正式進行針對性課程開發，并根據需要對案例、結構做相應調整。
引言 企業文化究竟是什么
第一模塊 企業文化通訊員的角色定位
1、通訊員的五大認識誤區
現場互動：通訊員的四種動物形態
2、通訊員工作的主要職責
3、通訊員的五大角色定位
觀點：通訊員隊伍建設與管理新趨勢
4、通訊員能力素質模型
案例：《萬科》周刊-萬科人才培養的黃埔軍校
第二模塊：企業內刊主題策劃與執行實務
1、內刊成功要則與主題策劃的意義
2、主題策劃及執行的基本流程
3、如何選定主題創意？
4、如何規劃主題內容？
主題內容規劃的“三多法則”
5、如何有效組稿？
內刊組稿“五大絕招”
案例解析：某企業內刊“您幸福嗎”主題策劃與執行始末
第三模塊：稿件采寫實戰技能提升實務
1、稿件分類與采寫原則
2、如何提升新聞敏感性？
3、如何采集新聞線索與素材？
4、如何進行人物采訪？
5、如何撰寫不同類型的稿件？
分組實戰演練：根據教練提供的內容，撰寫一篇通訊稿
演練流程：小組研討→匯報分享→專家點評
第四模塊：企業攝影與攝像實戰技能提升實務
1、企業攝影與攝像內容分類
2、如何拍攝高質量的照片？
構圖•抓拍與擺拍•裁剪•效果處理
案例賞析：精彩企業文化攝影分享
附：單反相機基本知識
3、如何拍攝生動有趣的企業文化視頻？
策劃•拍攝•剪輯合成
案例賞析：精彩企業文化視頻分享
4、如何成為手機新聞達人？
第五模塊：企業文化活動的策劃與組織
1、企業文化活動的意義及其與常規活動的區別
2、企業文化活動策劃組織要訣
一個指導思想•兩個基本原則•三個關鍵環節
3、企業文化活動分類與策劃思路
4、如何培養創新思維，提升創新能力？
養成“三多”習慣；巧走“三條”捷徑
案例解析：小開業如何變成大計劃/小小生日會，大大大文章•••
實戰演練：未來某年年會策劃
演練流程：小組研討→匯報分享→專家點評
結語：今天我們是企業的希望，明天我們是企業的棟梁
【執教專家】蔡占明
企業文化實戰專家
專注企業文化中心研究員
新優勢項目總監
蔡占明先生畢業于北京師范大學哲學系，雙學士，工商管理碩士（MBA）。曾先后就職于國有上市能源企業、房地產集團，有近十年的企業文化實戰工作經歷。期間擔任過企業內刊主編、企業文化經理、首席文化官、總裁助理等中、高層管理職位。不僅對企業文化理論有著系統深刻的理解，而且有著豐富的企業文化實際操作與落地工作經驗，先后服務了包括廣聚能源、錦峰集團、萬科物業、廣東核電、九豐集團、大華農、湖南松井、常德金鵬等數十家大、中型企業。
在培訓方面，蔡占明先生先后開發并主講過包括《以企業文化統領經營管理全局》《中高層團隊理念共識研討營》《企業文化落地的實效策略與方法》《企業文化通訊員綜合技能提升》《如何做一名優秀的企業文化講師》等眾多內訓課和公開課，受到企業和廣大學員的一致好評。 |
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