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【培訓時間】1天、7小時

【培訓方式】老師講解+案例分析+互動分享+實操練習+疑難問答

【培訓對象】董事長、總經理、中高層主管

【課程大綱】

第一單元：風險管理

1.風險如何管理?

2.如何評估及控制？各部門的責任？

第二單元：運營風險管理

1.財務負責任人的運營風險管理

2.經濟附加值（EVA）與營運風險的聯結

第三單元：財務負責人如何有效地讓非財人員看懂財務資訊

1.創造價值還是破壞價值？

2.這是一個經營不錯的公司嗎？

3.什么是正確的財務績效衡量指標？

4.如何創造“績效指標架構圖”來了解報表及績效管理？

5.汽車業“績效指標架構圖”的案例研究

第四單元：財務負責人如何協助事業部創造經濟附加值（EVA）

1.這是一個創造價值的事業部嗎?

2.從“績效指標架構圖”看戰略層級，戰略與指標

3.責任中心的類型與現狀

4.創建利潤中心的方法與案例

5.利潤中心的管理模式

6.利潤中心的考核指標（財務加非財務）

7.計算加權平均資金成本率

8.經濟附加值驅動被考核經理人的管理行為

9.經濟附加值如何用于決策

第五部分：解答疑惑

1.現場解答學員的問題與困惑

2.課后提供后續的輔導和答疑

【報名咨詢】

    聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人：李先生   陳小姐

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com