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服務促銷售——基于客戶導向的服務營銷

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培訓講師王哲光
課程背景
某種意義上講,所有的產品和實物商品都是服務的附屬物,因為所有的價值都是借助于服務實現的。服務營銷不同于普通的商品營銷,她要求服務者必須以客戶需求為中心,傾聽顧客的心聲,建立和推進客戶關系,設計和傳遞優質服務產品,切實履行服務承諾,并能在出現服務瑕疵的時候提供正確的服務補救,這就對服務者提出了更高的要求,他們必須具備高超的表達和溝通能力,具有強烈的自動自發的服務意識。今天的顧客已不能忍受不稱職的銷售和服務人員,客戶有更多的需要和面臨更多的選擇?蛻粝MN售和服務人員有深度的理解力和熱情,能幫助他們解決問題,并且是有效和可信賴的。銷售中最容易犯得錯誤是只關心貨怎么賣,如何更快的賣,往往忽視了只有真正的用心服務才是最有效的銷售利器。
優質服務是企業競爭白熱化的產物,服務已經成為企業的一種核心競爭力,服務質量也成為產品質量的重要組成部分。在產品同質化的今天,避免價格戰提升品牌附加值最好的辦法就是服務差異化。隨著市場競爭的日益激烈,服務能力超越了所有其他能力,正在成為現代企業和現代職業人的核心競爭力,我們必須依賴服務能力去獲得、保留和挖掘客戶資源,“客戶滿意度和忠誠度”已經成為企業間競爭的第一指標,優質客戶服務將是鑄就企業和個人品牌的基石。而有效的溝通技巧是提供優質服務中的重要環節,通過學習和實踐本課程中的理念,您將改變對服務的看法,找到激發每個人主動、熱情服務的方法,發現服務的樂趣,讓客戶得到更愉快的體驗,企業的服務質量得以提升,您的個人生活得到改善,更會增強您的成就感和榮譽感。形成職業人士特有的專業、精干、高效的一線服務形象,將公司的品牌價值通過他們傳遞給客戶。
課程目標
 掌握服務營銷的理念和原則,清晰服務流程和服務步驟;
 快速提升學員主動服務意識,引導正確的客戶服務理念,打造卓越服務營銷團隊
 了解將服務理念轉化為服務行動,實現服務產品化,通過服務創新打造服務品牌;
 幫助學員了解優質客戶服務的核心理念,掌握優質服務的標準和相關服務技能;
 幫助學員掌握正確處理客戶投訴的原則和技巧。
授課對象
本課程可適用于客戶總監、客戶經理、銷售代表、售后工程師、銷售工程師、維保工程師、客戶服務人員等。
培訓用時
2天(每天6-6.5小時)。
授課方式
通過“講授—演練—分享—點評—感悟—突破”訓練法,50%理論講述+20%案例研討+20%視頻賞析和游戲互動+10%總結、點評、糾偏使學員在完成一個個任務中體驗和成長,改變心智模式,掌握提升業績所必需的溝通和服務技能,從而成為企業需要的卓越服務者。
課程大綱
一、選擇比努力更重要——走進服務營銷
1、營銷模式的轉變需要服務營銷
1)從商品營銷到服務營銷
2)需要全新的營銷方式
3)客戶滿意度指數模型
演練:思維轉換的力量——做做看
2、企業競爭的終極領域——優質客戶服務
1)客戶服務的發展趨勢
2)服務感受矩陣
3)影響客戶服務水平的因素
4)客戶服務人員應具備的素質
3、企業提供服務中最突出的問題
1)硬件的完善不能彌補軟件的缺失
2)缺乏服務意識與敬業精神
3)企業部門缺乏協調導致效率低下
4)缺少專業客戶服務技巧
5)競爭的優勢在于形成企業的服務個性
二、服務管理系統與流程
1、服務組織構建——客戶服務系統的后臺與前臺
2、如何建立和完善客戶服務體系
1)提煉與貫穿服務理念
2)優化客戶服務體系的組織機構
3)設計、完善客戶服務體系里的崗位描述
4)創造性組織和實施集理念、制度、考核與激勵等為一體的活動
3、服務流程與服務藍圖
1)標準服務流程與步驟
2)服務藍圖
演練:繪制服務藍圖
三、服務產品化與服務創新
1、如何讓服務有形化
1)語言的描述
2)服務的環境
3)服務人員的素質
4)承諾產品化
2、服務產品化設計要點
1)差異化的服務理念
2)貼切的客戶服務承諾
3)需求導向的服務項目設計
4)以客戶為中心的服務流程設計
5)專業而規范的服務標準設計
3、客戶服務品牌化
演練:服務主題創意
四、優質客戶服務技巧
1、聽的藝術與問的技巧
1)溝通模式圖
2)聆聽客戶需求
演練:同理心溝通
3)詢問及引導客戶需求的技巧
演練:SPIN銷售技巧
2、從滿意到忠誠
1)客戶滿意度管理
2)滿意不代表忠誠——如何實現真正的客戶忠誠
3)維護和推進客戶關系——建立情感賬戶
3、客戶投訴處理技巧
1)有效處理客戶投訴的步驟
2)完美服務彌補六步曲
3)處理投訴時容易犯的九大錯誤
4)客戶投訴處理十二大技巧

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

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 內訓服務流程——
    1) 客戶提出培訓需求。(下載《內訓調查表》在線提交培訓需求
    2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯系人:李先生
 
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·清華大學私募股權投資總裁高級研修班
·清華大學卓越財務總監高級研修班
·清華大學財稅總監創新管理高級研修班
·清華大學營銷管理與創新實戰研修班
·清華大學人力資源創新實戰高級研修班
·清華大學資本運作與企業管控研修班
·清華大學卓越生產運營總監高級研修班
·清華大學集團管控總裁高級研修班 
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·清華大學資源整合與商業模式研修班
·清華大學演講口才與管理溝通研修班

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