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如何成為一名合格的企業文化講師

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    持續不懈的企業文化培訓,是企業文化理念“入腦入心,落地生根”的重要策略與手段。然而在現實中,眾多企業的企業文化培訓工作不盡人意,突出表現在:培訓內容乏味,針對性不強,培訓形式單一,毫無吸引力,員工的培訓滿意度低……直接影響了企業文化的傳播成效。
    建立和培養一支合格的企業文化講師隊伍,是改善企業文化培訓現狀的關鍵所在。新優勢以十年企業文化管理咨詢實踐,全力打造的《如何成為一名合格的企業文化講師》課程,將為您快速提升企業文化講師的能力素質。

【培訓對象】企業文化講師
【參訓人數】60人以內
【培訓時間】1天6小時,或2天12小時
【課程價值】
掌握企業文化的基本理論,建立對企業文化培訓的深刻認知;
迅速提升在課程開發、課程講授兩方面的實戰技能;
其他:直接建立與知名企業文化專家的長期溝通渠道;長期免費獲贈《企業文化評論》交流讀物。
【課程特色】
★觀點深刻,案例豐富;
★形式新穎,強調互動;
★實戰智慧,實效保證。
【培訓場所】企業自定(要求投影、白板、音響、白紙、白板筆等俱全)
【收費標準】孫老師20,000.00元人民幣/天;蔡老師10,000.00元人民幣/天
注:該費用不含執教專家及其助理的差旅費和食宿費,課程結束后提供PPT課件。
【課程大綱】
注:以下為基本大綱,僅供參考。待雙方簽訂培訓合同后,將正式進行針對性課程開發,并根據需要對案例、結構做相應調整。
引言:企業文化培訓的常見現象與認識誤區
第一模塊:企業文化基礎理論知識
1、企業文化的定義與本質
2、企業文化利企益人
3、企業文化需要系統創造
案例:華為文化思辨/聯想文化的迷失與回歸/稻盛和夫拯救日航/溫氏集團企業文化30年
第二模塊:正確認識企業文化培訓
1、企業文化培訓的意義與內容界定
2、成人學習的特點與企業文化培訓的原則
3、新優勢企業文化培訓九法
案例:視頻分享
第三模塊:企業文化培訓課程的開發
1、企業文化培訓課程的分類
2、企業文化課程的開發步驟
3、不同類型課程的開發思路
案例解析:某企業企業文化培訓課程開發
分組實戰模擬:某專題培訓教材開發
第四模塊:企業文化培訓課程的講授
1、企業文化課程講授的難點
2、如何快速養成基本臺風
現場示范模擬
3、如何快速掌握控場能力
現場示范模擬
3、如何調動學員參與熱情
現場示范模擬
4、如何進行案例解析
案例:某企業真實案例
5、如何有效組織研討
現場實戰演練
6、如何設計團隊活動
現場實戰演練
7、如何促成真實行動
案例解析:某企業培訓實例
小組實戰競賽:五分鐘現場培訓
第五模塊:企業文化講師的自我修煉
1、誰是企業文化講師的最佳人選?
2、企業文化講師的角色定位
3、企業文化講師能力素質模型
4、企業文化講師的三項修煉
結語:知行合一,方為正道
【執教專家簡介】
孫健耀
著名企業文化專家;工商管理博士;企業文化創造理論奠基人。
孫健耀先生從業逾25年,先后就職于政府、部屬國有集團、民營投資集團、港資集團、跨國公司等機構,歷任品牌總監、營銷總監、人力資源總監、總經理助理、副/總經理等高管職務,并在上世紀90年代有持續6年的多元化集團創業經歷,曾全程主導或參與企業文化建設、品牌營銷策劃、房地產與實業投資經營、集團重組并購、企業改制上市籌備等項目。基于豐富的人生閱歷、全方位的事業實踐和執著不懈的理論探索,孫健耀先生擁有超強的實證分析、體系構建、理念提煉、落地策略與實施等專業功力,極善把握不同行業的本質、敏銳發現問題,并從企業文化創造的角度提出經營管理的系統解決方案。
孫健耀致力于創建“中國最具創新價值的企業文化咨詢機構”,先后為眾多知名企業提供深度的企業文化咨詢與培訓服務,其主張的“文化創造新優勢” 、“企業文化是經營之道”、“理念的確立與堅守是企業成功的第一要務”、“像獵頭一樣了解人”、“專注是基業長青的最佳戰略選擇”等一系列理論觀點在實際運用中得到廣泛印證。2009年開始,孫健耀領導下的新優勢團隊發起創辦了首席文化官俱樂部,不定期開展企業文化專題沙龍、首席文化官之旅等活動,編輯發行《企業文化評論》交流讀物,并逐年主辦首席文化官(中國)年會,評選“年度企業文化卓越表現企業”和“年度杰出首席文化官”,對中國企業文化事業的發展進程發揮積極的推動作用。孫博士的培訓縱橫開闔、深入淺出、風趣幽默,極具個性魅力。
受訓企業包括:中聯重科、山東濰柴集團、萬科、雅居樂、中廣核、中國燃氣控股、湖北京山輕機、京基集團、金地集團、廣東華美集團、潮州廣播電視臺、招商證券、佛山鐵路投資建設集團、佛山燃氣股份、廣東九豐集團、東風本田、中核集團、中航地產、哈爾濱銀行、深圳機場集團、山東公路建設集團、世紀證券、中信朝向集團、中盈盛達股份、湖南有色集團、上海羅萊家紡、江蘇華昌化工、浙江巨化集團、聯想集團 、TCL集團、廣百集團、晨光乳業、國藥一致、范湖開發區、新能德科技、大華農科技、正典生物、松井新材、風行新材和中山大學、深圳大學、清華大學、中國地質大學、深圳經理學院、山東省企業家俱樂部、廣東信用協會、廣東省涂料協會、深圳零售連鎖行業協會等。

蔡占明
企業文化實戰專家;專注企業文化中心研究員‘
蔡占明先生畢業于北京師范大學哲學系,雙學士,工商管理碩士(MBA)。曾先后就職于國有上市能源企業、房地產集團,有近十年的企業文化實戰工作經歷。期間擔任過企業內刊主編、企業文化經理、首席文化官、總裁助理等中、高層管理職位。不僅對企業文化理論有著系統深刻的理解,而且有著豐富的企業文化實際操作與落地工作經驗,先后服務了包括廣聚能源、錦峰集團、萬科物業、廣東核電、九豐集團、大華農、湖南松井、常德金鵬等數十家大、中型企業。
在培訓方面,蔡占明先生先后開發并主講過包括《以企業文化統領經營管理全局》《中高層團隊理念共識研討營》《企業文化落地的實效策略與方法》《企業文化通訊員綜合技能提升》《如何做一名優秀的企業文化講師》等眾多內訓課和公開課,受到企業和廣大學員的一致好評。

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 內訓服務流程——
    1) 客戶提出培訓需求。(下載《內訓調查表》在線提交培訓需求
    2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯系人:李先生
 
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職業生涯 中層經理 秘書助理 基層班組長
檔案管理 溝通技巧 商務禮儀 EXCEL與PPT
高級文秘職業化訓練
中層經理人綜合管理技能提升
關鍵績效指標與平衡計分卡實戰訓練營
·清華大學高級工商管理研究生課程進修
·清華大學私募股權投資總裁高級研修班
·清華大學卓越財務總監高級研修班
·清華大學財稅總監創新管理高級研修班
·清華大學營銷管理與創新實戰研修班
·清華大學人力資源創新實戰高級研修班
·清華大學資本運作與企業管控研修班
·清華大學卓越生產運營總監高級研修班
·清華大學集團管控總裁高級研修班 
·清華大學房地產經營與創新總裁(CEO)班
·清華大學情感與家庭經營智慧研修班
·清華大學資源整合與商業模式研修班
·清華大學演講口才與管理溝通研修班

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