課程背景：
傳統的執行培訓更多是重理念灌輸、輕方法傳授；重知識饋贈、輕工具指導，造成一堂培訓課程聽下來，執行的信念有了、想法明確了，但真正落實執行時，卻發現“狗咬刺猬無處下嘴”，到底怎么做卻搞不清楚。究其原因還是因為缺乏一整套系統的實用方法和可操作落地的工具，只有工具和方法與理念、知識相結合，員工的執行力才能得到真正的提升，企業才能成為真正的高績效執行型企業
課程收益：
1、 掌握一整套系統的執行工具
2、 讓執行在可控范圍之中
3、 用工具執行，多、快、好、省
4、 有效提升執行的效率
課程大綱：
一、目標執行工具
故事：猴子下山
1、精準目標的制定：SMART
2、完整目標管理五要素
3、精準目標的設定與分解
4、目標體系圖與目標卡的建立
訓練：目標的制定與落實
二、執行策略工具
案例：電信營銷變革執行案
1、勢能
2、杠桿
3、橋梁
4、功能工具
訓練：給目標分解執行策略
三、計劃執行工具
案例：缺乏計劃失敗的戰例
1、計劃，變被動管理為主動管理
2、計劃工作的四大原理
3、工作計劃的兩大要素
4、計劃的內容
5、計劃的編制的八大步驟
訓練：現場定制計劃
四、行動管控工具
1、項目計劃書、任務計劃書、執行單
2、行動日志
3、目標、規范、檢查、回饋、獎罰
五、過程管控工具
1、關鍵節點追蹤表
2、PDCA處理循環
3、行動反饋記錄表
六、責任管控工具
1、崗位績效合同
2、崗位目標承諾書
3、KPI關鍵績效職責體系
4、YCYA
七、業績檢查工具
1、日結果，日計劃(海爾的日清體系)
2、周計劃，日結果
3、業績跟蹤報表系統
4、月度計劃，月度質詢
5、行動改進計劃
八、會議管理工具
案例：冗長的會議
1、會議成本效益分析表
2、會議備忘錄
3、會后事項追蹤單
4、時間節拍控制器
5、高效會議流程
6、問題檢核表
九、課程總結 |
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