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采購人員的財務管理

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課程背景:
財務報表的閱讀與分析能夠幫助采購人員評估供應商的信用風險,提高預付賬款管理的績效水平,同時可以幫助供應商發現問題,尋求改善的方法以求得與公司發展的同步。如何甄選到優質的供應商?如何辨別存在問題的供應商?采購人員如何利用商業信用為公司創造價值?采購人員應該關注的稅務成本有哪些?采購人員如何加強費用控制?本課程專門針對采購人員的以上現實需求而開發,可以完善采購人員的財務管理技能,提升其工作表現。
培訓收益:
通過系統學習使學員了解采購人員財務管理的整體框架,從而在實際工作中合理運用,提升自身的工作表現。具體可以概括為以下幾點:
一、掌握報表分析的方法與技巧,有效診斷供應商管理當中存在的問題
二、通過供應商財務報表的深度分析,合理評價供應商的信用狀況,幫助企業防范信用風險
三、掌握不同供應商信用信息搜集的要點,切實降低信用風險
四、掌握商業信用融資的概念與運作思路,通過財務杠桿為公司創造價值
五、掌握與采購相關的稅務知識,幫助公司降低稅收成本
六、做好與采購相關的成本費用控制,提升公司整體盈利表現
課程大綱:
一、財務報表分析與經營診斷
(一)財務分析的方法
1)比率分析  2)趨勢分析   3)結構分析
4)綜合分析  
(二)資產負債表的分析
1)資產負債表的結構 2)主要項目的含義與分析
3)資產負債表的分析方法
(三)損益表的分析
1)損益表的結構  2)主要項目的含義與分析
3)損益表的分析方法
(四)現金流量表的分析
1)現金流量表的結構 2)主要項目的含義與分析
3)現金流量表的分析方法
二、采購管理與價值創造
(一)與采購相關的成本費用管控
1)預算管理是面向結果的管理  2)費用控制是面向過程的管理
(二)成本分類
1)固定成本   2)變動成本
(三)采購費用預算的編制
1)預算編制的方法   2)采購費用預算編制技巧
(四)商業信用融資與財務杠桿
1)商業信用融資  2)財務杠桿
3)供應鏈金融
(五)采購與稅收成本的控制
1)采購過程中應該關注的稅收問題 2)采購與發票管理
(六)采購部門績效考核與評價
1)影響采購部門績效的因素 2)關鍵績效評價指標
三、供應鏈管理中的信用風險控制
(一)信用管理的理念與信用管理體系
1)信用與商業信用及其發展 2)信用風險的來源及其防范
3)信用管理的目標及職能   4)信用信息的獲取和解讀
(二)供應商資信管理
1)內部信息與外部信息  2)信息分類
3)客觀因素   4)財務因素
5)環境因素   6)新供應商應該關注的重點信息
7)老供應商應該關注的重點信息   8)個體戶應該關注的信息
(三)信用評估
1)LAPP模型  2)SWOT分析模型
3)營運資本模型  4)特征分析模型
主講專家簡介:
章從大
,世界華人講師500強,中國人民大學工商管理碩士(MBA),中國注冊會計師(CPA),注冊稅務師(CPT),中國目前唯一縱橫“財稅管理、人力資源、戰略管理”三大領域的“三棲”實戰派管理專家與著名培訓師,中國財稅課程生動化、形象化第一人。章從大老師目前為中國總裁培訓網、中華培訓網、成功在線網、阿里巴巴直播室、國家發展與改革委員會“暢講中國”組委會、聚成華企在線商學院、中國管理科學學會納稅籌劃師論證項目、中國企業聯合會財務主管論證項目特聘講師,國富經濟研究院特聘教授,清華大學財務總監班特聘講師。清華大學、浙江大學、上海交通大學、同濟大學、中國人民大學等著名高校EMBA、MBA、總裁班特聘講師。歷任江蘇油田江都油脂油品廠財務主管、江蘇油田化工公司副總經理、揚州大公會計師事務所首席注冊會計師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財務官(CFO)兼泰州美通藥業有限公司財務總監。精通財務管理咨詢及納稅籌劃、資本運作、企業內部控制制度設計、項目可行性分析及項目融資、人力資源管理與開發技術等,先后為全國數十家企業提供深度咨詢服務,為數百家企業提供企業內訓服務,此外成功舉辦過數百次大型公開課。主講的《納稅風險規避與防范》、《納稅籌劃技巧與實戰》、《新企業所得稅法解讀和應對策略及實施后的合理避稅技巧與涉稅風險防范》、《房地產企業土地增值稅清算實務與納稅籌劃技巧》、《中高收入者個人所得稅納稅籌劃》、《非財務經理的財務管理》、《應收賬款回收與客戶信用管理》、《內部控制與風險管理》、《新會計準則應用精要》、《全面預算管理—管理企業的財務利器》、《成本致勝實戰—構建企業成本競爭優勢》、《年終財務決算實務與納稅籌劃》、《內部審計與內部控制及財務風險防范》等課程深受業內人士好評。
部分服務客戶:中國移動、中國電信、中國石油、中國石化、中國工商銀行、中國建設銀行、中國銀行、中國農業銀行、中信銀行、揚子江動力、宏福集團、亞星客車、奔馳汽車、賽德電氣、華山光電、恒誠織布、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機環建、中油天工、正大飼料、廣興達集團、鷹游集團、京江大酒店、萬科股份、江都市發展與改革委員會、臺州市經濟與貿易委員會、常林集團、江西焦化集團、江西長運股份、立信藥業、永康五金城、比飛車業、森泰機電、三美化工、銀泰實業、浪達廚具、萬華服飾、威特電池、清華大學、浙江大學、上海交通大學、同濟大學、中國人民大學、揚州大學、揚州教育學院、公元集團、光明集團、宇通客車、吉利汽車、天合光能、神威藥業、綠地集團、合生創展、世茂集團、大華集團、西安楊森、上海煙草集團、比亞迪汽車、研祥科技、三峽集團、中國生物、長虹集團、美的集團、九陽股份、中國郵政、合肥燃氣集團、江蘇鹽業集團、與狼共舞、報喜鳥集團、聯想集團、恒寶股份、青島啤酒、招商證券、海天塑機集團、聯合工業、曉通網絡、不二制油、九聯科技、晨宏力化工、瀘天化集團、江順科技、羅姆電子、理文造紙、冰山集團、建發物資、瑞云集團、一汽集團、威勝集團,冰山集團、老百姓大藥房、中國水電、國家電網、彩虹集團、鹽城交運集團、宜昌交運……
授課風格:旁征博引,詼諧幽默,深入淺出。實戰、實用、實效。

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 內訓服務流程——
    1) 客戶提出培訓需求。(下載《內訓調查表》在線提交培訓需求
    2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯系人:李先生
 
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職業生涯 中層經理 秘書助理 基層班組長
檔案管理 溝通技巧 商務禮儀 EXCEL與PPT
高級文秘職業化訓練
中層經理人綜合管理技能提升
關鍵績效指標與平衡計分卡實戰訓練營
·清華大學高級工商管理研究生課程進修
·清華大學私募股權投資總裁高級研修班
·清華大學卓越財務總監高級研修班
·清華大學財稅總監創新管理高級研修班
·清華大學營銷管理與創新實戰研修班
·清華大學人力資源創新實戰高級研修班
·清華大學資本運作與企業管控研修班
·清華大學卓越生產運營總監高級研修班
·清華大學集團管控總裁高級研修班 
·清華大學房地產經營與創新總裁(CEO)班
·清華大學情感與家庭經營智慧研修班
·清華大學資源整合與商業模式研修班
·清華大學演講口才與管理溝通研修班

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