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培訓(xùn)課程

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企業(yè)內(nèi)部控制與管理培訓(xùn)班

【在線登記培訓(xùn)意向】

企業(yè)內(nèi)部控制與管理培訓(xùn)大綱：

一、對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹
    什么是內(nèi)部控制
    內(nèi)部控制五要素
    內(nèi)部控制的程序
二、公司舞弊
    公司舞弊的類型
    公司舞弊的理論
    內(nèi)部控制與公司舞弊的關(guān)系
三、內(nèi)部控制專題——采購循環(huán)
    對(duì)采購人員回扣的控制管理
    訂貨環(huán)節(jié)涉及到的內(nèi)控問題
    收貨環(huán)節(jié)涉及到的內(nèi)控問題
    付款環(huán)節(jié)涉及到的內(nèi)控問題

四、內(nèi)部控制專題 – 收入循環(huán)
    銷售質(zhì)量的控制
    促銷中遇到的問題權(quán)利
    與銷售相關(guān)的存貨控制問題
    信用控制
     收款環(huán)節(jié)涉及到的內(nèi)控問題

五、控制的控制——從內(nèi)部審計(jì)看內(nèi)部控制
    內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制
    內(nèi)部審計(jì)組織：目的與作用、架構(gòu)、責(zé)任與權(quán)利
　審計(jì)內(nèi)部控制的程序和方法：五階段實(shí)施法
    怎樣開始內(nèi)部審計(jì)

【報(bào)名咨詢】

聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408

聯(lián) 系人：李先生陳小姐

傳真號(hào)碼：010-58850935

電子郵件：25198734@qq.com

*在線登記(為必填項(xiàng))：【查看更多內(nèi)訓(xùn)課程】**
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聯(lián) 系人：*		所在部門：
聯(lián)系電話：*		傳真號(hào)碼：
公司網(wǎng)址：		電子郵件：
內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
1) 客戶提出培訓(xùn)需求。（下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》或在線提交培訓(xùn)需求） 2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求，確定內(nèi)訓(xùn)講師，設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。 3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通，進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。 4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。 5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。 6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。 7) 制訂培訓(xùn)教材，配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。 8) 課程實(shí)施，通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。 9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析，并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
咨詢電話：010-62278113 13718601312；傳真：010-58850935；聯(lián)系人：李先生

企業(yè)培訓(xùn)專題

企業(yè)戰(zhàn)略國際貿(mào)易股權(quán)激勵(lì) 企業(yè)執(zhí)行力
產(chǎn)品規(guī)劃研發(fā)管理項(xiàng)目管理 IE工業(yè)工程
生產(chǎn)管理采購管理生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)商管理
精益生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)管理車間管理供應(yīng)鏈管理
市場(chǎng)營銷客戶服務(wù) 談判技巧銷售員技能
微信營銷電話營銷網(wǎng)絡(luò)營銷大客戶銷售
人力資源招聘面試勞動(dòng)法規(guī) 3E薪資體系
績效考核培訓(xùn)體系團(tuán)隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)師培訓(xùn)
財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制納稅籌劃非財(cái)務(wù)人員
應(yīng)收賬款預(yù)算管理成本管理房地產(chǎn)稅務(wù)
職業(yè)生涯中層經(jīng)理秘書助理基層班組長
檔案管理溝通技巧商務(wù)禮儀 EXCEL與PPT

精品研修項(xiàng)目

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