主講導師：孫軍正
一、課程背景
經理人的執行力就是將企業各種資源靈活有效地調動起來，讓企業運作中的各個環節都體現出其執行意志。
二、課程收益
1、深刻理解經理人在企業中起著指揮調度的作用的意義；
2、避免事事親歷親為，養成督促下屬去完成某項任務，達成目標的習慣；
3、通過有效管控保證下屬執行到位。
三、課程特色
1、名師授課，游戲貫穿其間，深刻的道理體現在淺顯的比喻；復雜的難題溶解于簡單的故事。
2、寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、互動的教學方式，讓大家在學中練，在練中學。
3、非常簡單，快速有效，容易做得到。
四、培訓形式：講解，訓練，互動，激勵，游戲，引導，分享
五、孫軍正老師簡介：
孫軍正老師，集團執行系統創始人，中國執行力研究院院長，中國執行力十強講師，國務院軍轉辦特聘講師，著名實戰派管理咨詢專家，北大、清華等高校客座教授，富士康、海底撈等知名企業管理顧問。他在任職格蘭仕副總裁與TCL人力資源總監期間，通過打造集團卓越的執行系統，確保了公司長期持續快速發展。他首創的“全員全程立體執行解決方案”已導入2897家企業。他的培訓具有深刻、震撼、激情、實戰的風格，因能達到“現場學習，現場訓練，現場結果”的效果。培訓滿意度在98%以上。其著作廣泛影響中國企業界，著有《總裁戰略智慧》《解放軍執行力》等具有影響力的書籍。
六、學習對象：企業中高層管理者、部門主管
七、課時：1-2天
八、核心模塊
模塊一：經理人高效執行力從認知開始
1、執行力是經理人的核心能力
2、經理人執行角色定位
3、執行力不合格的經理人必遭淘汰
4、經理人高效執行力源于企業執行力
5、典型案例分析與練習
模塊二：改善經理人執行通病
1、計劃脫離實際
2、制度朝令夕改
3、監督虎頭蛇尾
4、忽視執行文化建設
5、忽視員工心態與思想
6、典型案例分析與練習
模塊三：選取執行高效手段
1、目標驅動
2、職責限定
3、有效溝通
4、資源協調
5、合理激勵
6、典型案例分析與練習
模塊四：提高執行效率
1、簡化執行流程
2、開發執行模式
3、優化時間管理
4、運用PDCAR執行工具
5、典型案例分析與練習
模塊五：縮減執行成本
1、把握績效原則
2、起用合適的人才
3、減少執行內耗
4、把握執行細節
5、典型案例分析與練習
模塊六：突破執行難關
1、新官上任面臨的執行難題
2、跨區域管理的執行效果
3、突發性事件的執行速度
4、變革中的執行抵制
5、典型案例分析與練習
模塊七：執行一步到位
1、解碼高端執行期望
2、科學分配任務
3、具體化命令
4、抓住問題關鍵
5、典型案例分析與練習
模塊八：高效執行，持久才能制勝
1、成為執行型領導
2、打造執行型團隊
3、提高員工能力和素質
4、提升企業執行力層次
5、典型案例分析與練習
總結與答疑
以上課程安排僅供參考，具體情況以現場授課為準！ |
您的位置：
