主講老師：孫軍正
一、課程背景
著名集團執行系統專家孫軍正老師緊密結合本土成長型企業執行中的目標、文化、制度、流程、資源、控制6大系統，通過豐富實戰的典型案例，深入淺出的講解，全面系統的剖析，讓學員能夠迅速提升執行力。工具化、本土化、實戰化、系統化，讓學員的執行力從此發生實質性改變。
二、課程收益
1、企業執行力的重要性。
2、對企業執行力有系統的、正確的認識。
3、有效執行的方法、技巧。
4、如何提升制度的執行力
5、如何提升個人的管理者的執行力
6、如何提升個人的執行力
三、課程特色
1、名師授課，游戲貫穿其間，深刻的道理體現在淺顯的比喻；復雜的難題溶解于簡單的故事。
2、寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、互動的教學方式，讓大家在學中練，在練中學。
3、非常簡單，快速有效，容易做得到。
四、培訓形式：講解，訓練，互動，激勵，游戲，引導，分享
五、孫軍正老師簡介：
孫軍正老師，集團執行系統創始人，中國執行力研究院院長，中國執行力十強講師，國務院軍轉辦特聘講師，著名實戰派管理咨詢專家，北大、清華等高校客座教授，富士康、海底撈等知名企業管理顧問。他在任職格蘭仕副總裁與TCL人力資源總監期間，通過打造集團卓越的執行系統，確保了公司長期持續快速發展。他首創的“全員全程立體執行解決方案”已導入2897家企業。他的培訓具有深刻、震撼、激情、實戰的風格，因能達到“現場學習，現場訓練，現場結果”的效果。培訓滿意度在98%以上。其著作廣泛影響中國企業界，著有《總裁戰略智慧》《解放軍執行力》等具有影響力的書籍。
六、 課時：1-3天
七、 學習對象：總經理、副總經理等企業經營管理者
八、核心模塊
模塊1：目標引領執行力
1.1：分析戰略目標
工具：目標清晰法則的程序
案例討論：長虹的戰略目標分析
1.2：制定執行計劃
工具：目標計劃工作單
案例討論：某廠的目標管理
1.3：分解執行步驟
工具：WBS創建流程圖
案例討論：某集團的在線網絡系統建議書
1.4：制定工作流程
工具：流程圖的基本符號
案例討論：某公司的惱人狀況
1.5：制定執行策略
工具：企業戰略目標體系
案例討論：麥肯錫的工作策略
模塊2：文化助跑執行力
2.1：企業就是一個執行團隊
工具：執行力文化測試表
案例討論：趙先生的煩惱
2.2：指導力決定執行力
工具：領導班子指導能力檢查表
案例討論：柳傳志關于指導力的經驗之談
2.3：執行沒有“不可能”
工具：頭腦風暴法的基本程序
案例討論：不是不可能
2.4：消滅形容詞，量化執行
工具：部屬執行行為意識分析表
案例討論：宣傳廣告的訴求點量化
2.5：積極才能執行，消極等于不行
工具：培養積極思維的十項原則
案例討論：沃爾瑪的七大執行原則
2.6 執行，人人有責
工具：帶動員工共同負責檢查表
案例討論：郭尊華帶動員工共同負責
2.7跟時間賽跑
工具：工作重要性與緊急性分析
案例討論：華為時間管理的四大法寶
模塊3：制度支撐執行力
3.1：無障礙溝通機制
工具：溝通測試表
案例討論：李某的溝通秘訣
3.2：科學的培訓體系
工具：學以致用531計劃
案例討論：某著名教育訓練機構的培訓流程
3.3：合理的激勵機制
工具：員工消極做事的16個原因
案例討論：柳傳志——確定不同的激勵層次
3.4：有效的授權機制
工具：授權風格表
案例討論：國美的授權書
3.5：優勝劣汰機制
工具：如何解雇員工
案例討論：某企業員工末位淘汰實施辦法
模塊4：流程提升執行力
4.1：人員流程
工具：管理才能考核表
案例討論：李經理的人才儲備
4.2：戰略流程
工具：企業內部分析診斷表
案例討論：巨人集團的戰略失誤
4.3：運營流程
工具：跟蹤改進運營計劃
案例討論：蘋果公司的運營計劃
模塊5：資源保障執行力
5.1：人力資源
工具：員工執行力測評表
案例討論：個人嘉獎與團隊獎勵
5.2：財務資源
工具：財務部門業務能力分析表
案例討論：執行力需要財務部門的支持
5.3：環境資源
工具：波特五力分析模型
案例討論：達人美食的環境分析
模塊6：控制和檢驗執行力
6.1：有效的控制體系
工具：六西格瑪設計
案例討論：麥當勞的控制系統
6.2：流程控制
工具：流程優化步驟圖
案例討論：某企業的采購付款流程
6.3：工作跟蹤
工具：崗位說明書
案例討論：海爾的日清控制系統
6.4：績效考核
工具：績效反饋溝通面談表
案例討論：三維績效管理
課程回顧與總結
以上課程安排僅供參考，具體情況以現場授課為準！ |
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