【課程對象】
本課程通過實戰(zhàn)演練的模式讓學員深刻體會精益生產(chǎn)的魅力及演變過程，掌握精益生產(chǎn)的核心思想。并能將所學結(jié)合工廠實際加以運用，避免教條主義和形式主義。講師通過大量的案理分享和理論探討，深入淺出的解析精益生產(chǎn)方式的精髓，通過分析精益生產(chǎn)實施過程中的誤區(qū)和誤解來探討如何正確運用精益生產(chǎn)工具。
【課程對象】
企業(yè)總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)管理人員、物流及采購主管、供應廠商。
【課程大綱】
前言
精益復雜化是背離企業(yè)實踐精益的不良現(xiàn)象
只有簡單才有效，精益其實很簡單，關鍵在于正確的認識和持續(xù)的行動
第一章 認識精益---精益是內(nèi)核
1、管理模式不得不說的話題
2、精益不僅僅是一種生產(chǎn)方式，也關系到一個企業(yè)的發(fā)展，更影響著一個國家的前途和命運
3、豐田如何打敗近一個世紀以來確立的大批量生產(chǎn)方式
4、豐田變革的巨大成功和豐田生產(chǎn)方式的擴散
5、美國人是如何研究、學習和應用豐田方式的
6、我們?nèi)绾握J識精益
精益是一種現(xiàn)代生產(chǎn)方式，這是其基本涵義；
它是一項提高企業(yè)實力的行動，一項企業(yè)改造活動；
它是一種提高企業(yè)競爭力的首選戰(zhàn)略；
它是一種企業(yè)文化，其作為企業(yè)內(nèi)涵的折射一種藝術語言來解釋，這就是“內(nèi)核”。
第二章 了解精益---精益是變革
1、豐田方式是一場意識革命
市場需要什么？
企業(yè)持續(xù)生存根基到底是什么？
2、TPS生產(chǎn)模式-關鍵意識
浪費、效率、庫存
3、浪費
成本主義
無用功
勞動改善勝過勞動強化
七種浪費
4、效率
真效率和假效率
個體效率和整體效率
傢動率和可動率
5、庫存
庫存的危害與后果
6、新思維造就新系統(tǒng)
TPS系統(tǒng)圖
系統(tǒng)圖剖析
第三章 剖解精益---精益是技法
-12大模塊及其詳細解析
【6S、平準化、一個流、流線化、小批化、定位、TT生產(chǎn)、實績管理、標準作業(yè)、（品）質(zhì)、設備、看板】
詳細講解各模塊的實戰(zhàn)方法，從思路、著眼到著手。從主項目、中項目到支援項目的明確，處處有實招，招招可落地。
第四章 實施精益---精益是盈利
1、實施精益需要組織意識變革
精益組織變革
2、品質(zhì)系統(tǒng)的歸為正位
3、人歸位
4、工具歸位
PQCDSM改善規(guī)劃
5、不同企業(yè)實施精益生產(chǎn)的不同方法選擇
6、精益的功效
7、持續(xù)不間斷的改善
8、企業(yè)的精益之路 |
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