【培訓(xùn)時間】14小時
【培訓(xùn)方式】老師講解+案例分析+互動分享+實操練習(xí)+疑難問答
【培訓(xùn)對象】最高決策者、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理
【課程收益】
了解驅(qū)動價值鏈成本的因素
作業(yè)活動分析與探討之中詳解供應(yīng)鏈管理真諦
管理會計在供應(yīng)鏈管理之中的價值
引入“數(shù)字管理”對于價值鏈管理的意義
讓財務(wù)人員從邊緣的角色參與到?jīng)Q策之中
案例探討、互動分享之中結(jié)合實際增強理解和感悟
【課程大綱】
第一天上午：
主題：價值鏈設(shè)計
1、案例——探討企業(yè)經(jīng)營
2、企業(yè)價值鏈設(shè)計
3、闡釋企業(yè)經(jīng)營、價值鏈設(shè)計于創(chuàng)造價值
4、價值的表達(dá)，以個人為例——有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)
5、案例討論
第一天下午：
主題：供應(yīng)鏈之中的成本管理
1、成本是什么？
2、成本在那里
3、從管理的角度看成本的類別
4、探討價值鏈之中成本管理的方法
5、案例討論
第二天上午：
主題：供應(yīng)鏈之中的作業(yè)活動分析
1、供應(yīng)鏈之中的作業(yè)活動成本
2、介紹ABC/ABM/ABB
3、尋找財務(wù)部門非附加值的作業(yè)活動
4、驅(qū)動供應(yīng)鏈成本的因素
5、作業(yè)活動的成本管理
6、間接成本分?jǐn)偅瑼BC案例
第二天下午：
主題：財務(wù)在供應(yīng)鏈管理的角色定位
1、內(nèi)部管理損益表的表達(dá)方式
2、固定成本與決策
3、創(chuàng)造小供應(yīng)鏈
4、管理會計在供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用
5、引入數(shù)字管理的應(yīng)用
6、財務(wù)人員應(yīng)該扮演更積極的角色
7、案例討論
【主講老師】尤登弘
贏利中心管理模式創(chuàng)始人
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