培訓時間：8天
適合人群：商業管理公司、資產管理公司的董事長、總經理、招商營運副總，負責招商、營運、推廣等工作的經理主管和優秀一線助理。
培訓收益：
手把手教練學員掌握商業地產籌建、招商、運營、調整和執行力、績效管理等一系列實戰方法、工具、表單，打通全流程業務環節：
開業時，實現“按時、滿鋪、精彩開業”；
開業后，實現“百分百出租”、“百分百收租”，解決“開業遲”、“收租難“、“掉鋪多”、“空鋪期長”等營運痛點。
主講老師：杜玉華老師
原萬達商管區域公司總經理。擁有25年商業經驗，10年總經理經驗、3年區域總經理經驗，是商業人才培養專家，已經培養出8位下屬走上SHOPPINGMALL總經理崗位、16位下屬走上副總、總監崗位。
2007-2011年，杜老師任職常州百貨大樓總經理，將一家“年過半百”的老百貨店一舉打造成長三角地區聞名、全城年輕人購物首選的年輕潮流百貨店，建面3萬㎡，年銷售6億。
2011年到2016年，杜老師加盟萬達集團，在那里工作了整整五年，歷任廣場總經理、區域公司總經理，負責全程籌建、運營了兩家萬達廣場。其中新北萬達廣場不但實現“按時、滿鋪、精彩開業”，而且超越集團預期，被評為當年開業的全國優秀項目。開業以來，新北萬達廣場成為常州市人氣最旺的時尚標桿購物中心，綜合績效始終位于萬達三線城市前列。2014年租賃決策到期招調實現租金增長38.5%。
由于各方面表現出色，在萬達的五年間，杜老師曾經：
主辦過兩次全國優秀廣場現場經驗分享會，每次接待300多位來自總部和全國各地的總經理；
連續五年被評為全國優秀總經理；
連續三年作為萬達商管系統代表，在年會上向王健林董事長作年會演講；
《萬達集團商業地產系列叢書》編委之一
萬達學院內訓講師、萬達商管核心崗位標準化課程體系講師并錄制視頻課程；
課程大綱：
第一課 基礎課 1 天
了解商業地產最新形勢、商業地產業務底層邏輯，學會制定經營策略。
【點擊了解課程詳細介紹】商業地產政策形勢分析與經營策略
第二課 執行力 2 天
有用的執行力教練方法一定不是學院派，而是來自“聽得見炮火”、“打過無數大大小小勝仗”的企業一線，著眼于實戰效用。杜老師的《執行力》課程特點：
1、萃取出萬達等名企一線“道術結合”的執行力方法；
2、結合自己 10 年總經理實戰管理經驗和大量案例；
3、獨創研發出實用的教學輔助工具表單——四象定靶目標定義靶圖 、十力解困執行力復盤模型圖、十力解困執行力行為特征打分表、商業地產模塊化節點圖等。
組織層面：幫助企業打造“目標統一、行動高效”的一流執行力團隊，支持企業戰略落地、步步為贏。
員工層面：幫助管理者全面掌握執行力核心理念和實戰方法，提高工作效率。
【點擊了解課程詳細介紹】商業地產全流程精細化管理培訓之高效執行力
【本課程已獲得“中華人民共和國國家版權局”頒發的作品等級證書“國作登字-2017-A-00459950”，證書附后】
第三課 開業籌備課 1 天
模塊化技術解決籌備期問題，實現快速精彩開業，好用到不可替代。掌握模塊化計劃管理技術，了解影響開業的籌備期十大風險點以及解決方案、學習精彩開業十大重點（大量案例和表單），提前規避風險、提高效率、降低成本，達成“按時滿鋪精彩開業”。
【點擊了解課程詳細介紹】商業地產全流程精細化管理培訓之開業籌備
第四課 招商課 1 天
通過大量案例，掌握招商工作要點，了解名企品牌庫資源和租賃合同模板，掌握招商調整十大難點和解決方案。
【點擊了解課程詳細介紹】商業地產招商管理實戰培訓
第五課 營運課 2 天
掌握經營分析、經營輔導、經營扶持、經營保障的一系列專業方法、標準、表單，學習營運期十大痛點和解決方案，解決收租難、掉鋪多等問題。
【點擊了解課程詳細介紹】商業地產營運管理培訓
第六課 績效管理 1 天
掌握商業地產組織績效管理和個人績效管理的概念和方法（提供三大名企 KPI 制度文件），學會設計符合企業需求的 KPI 指標體系，以科學、有效的考核促進經營目標達成。
【點擊了解課程詳細介紹】商業地產全流程精細化管理之績效管理
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