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報表閱讀與財務分析內(nèi)訓方案 |
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【培訓時間】1-2天
【培訓大綱】
一、三張報表之間的關(guān)系
1）報表關(guān)注的側(cè)重點有差異：生存與發(fā)展 2）靜態(tài)報表與動態(tài)報表
二、資產(chǎn)負債表的閱讀與分析—錢從哪里來，又往何處去？
1）從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運作 2）各項經(jīng)營活動在報表上的具體反映
3）評價資產(chǎn)分布狀況及其資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 4）評價資金來源與融資結(jié)構(gòu)
5）評價償債能力與風險 6）評價營運能力及其管理效率
三、利潤表的閱讀與分析—花錢的結(jié)果好壞
1）利潤的形成過程 2）利潤表各項內(nèi)容詳解
3）評價企業(yè)的盈利能力 4）評價企業(yè)的運營能力
5）評價經(jīng)營成果增減變動原因及變化趨勢 6）分析業(yè)務的成長性
四、現(xiàn)金流量表的閱讀—花錢的質(zhì)量好壞
1）經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析 2）投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析
3）籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析 4）匯率變化產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分析
5）現(xiàn)金流量比率分析 6）收益質(zhì)量分析
總結(jié)與討論：公司不同部門的工作表現(xiàn)如何影響三種報表
財務分析與財務指標異常時的解決方法
一、主要財務類指標
1）償債能力指標 2）盈利能力指標 3）資產(chǎn)運營效率指標
二、償債能力指標異常時的解決方法
1）調(diào)整企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)配置 2）加強現(xiàn)金流的管理
三、盈利能力指標異常時的解決方法
1）優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 2）提升產(chǎn)品的附加值
3）擴大產(chǎn)品的銷量 4）加強成本費用控制
四、資產(chǎn)運營效率指標異常時的解決方法
1）加強應收賬款管理，構(gòu)建客戶信用管理體系 2）加強存貨管理
3）加強固定資產(chǎn)管理，謹防固定資產(chǎn)投資情結(jié)
五、職業(yè)經(jīng)理人的終極使命—為股東創(chuàng)造價值能力的衡量
1）杜邦分析模型 2）杜邦分析模型的具體運用（案例剖析）
總結(jié)與討論：財務分析如何幫助職業(yè)經(jīng)理人發(fā)現(xiàn)問題，從而為有效解決問題提供保障
【設備要求】
1、胸脈或手持話筒
2、數(shù)碼投影儀（手提電腦培訓師自備）
3、白板以及白板筆5到6支
【主講專家簡介】
章從大，世界華人講師500強，中國人民大學工商管理碩士（MBA），中國注冊會計師（CPA），注冊稅務師（CPT），中國目前唯一縱橫“財稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理”三大領域的“三棲”實戰(zhàn)派管理專家與著名培訓師，中國財稅課程生動化、形象化第一人。章從大老師目前為中國總裁培訓網(wǎng)、中華培訓網(wǎng)、成功在線網(wǎng)、阿里巴巴直播室、國家發(fā)展與改革委員會“暢講中國”組委會、聚成華企在線商學院、中國管理科學學會納稅籌劃師論證項目、中國企業(yè)聯(lián)合會財務主管論證項目特聘講師，國富經(jīng)濟研究院特聘教授，清華大學財務總監(jiān)班特聘講師。清華大學、浙江大學、上海交通大學、同濟大學、中國人民大學等著名高校EMBA、MBA、總裁班特聘講師。歷任江蘇油田江都油脂油品廠財務主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚州大公會計師事務所首席注冊會計師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財務官（CFO）兼泰州美通藥業(yè)有限公司財務總監(jiān)。精通財務管理咨詢及納稅籌劃、資本運作、企業(yè)內(nèi)部控制制度設計、項目可行性分析及項目融資、人力資源管理與開發(fā)技術(shù)等，先后為全國數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務，為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓服務，此外成功舉辦過數(shù)百次大型公開課。主講的《納稅風險規(guī)避與防范》、《納稅籌劃技巧與實戰(zhàn)》、《新企業(yè)所得稅法解讀和應對策略及實施后的合理避稅技巧與涉稅風險防范》、《房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅清算實務與納稅籌劃技巧》、《中高收入者個人所得稅納稅籌劃》、《非財務經(jīng)理的財務管理》、《應收賬款回收與客戶信用管理》、《內(nèi)部控制與風險管理》、《新會計準則應用精要》、《全面預算管理—管理企業(yè)的財務利器》、《成本致勝實戰(zhàn)—構(gòu)建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢》、《年終財務決算實務與納稅籌劃》、《內(nèi)部審計與內(nèi)部控制及財務風險防范》等課程深受業(yè)內(nèi)人士好評。
部分服務客戶：中國移動、中國電信、中國石油、中國石化、中國工商銀行、中國建設銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、揚子江動力、宏福集團、亞星客車、奔馳汽車、賽德電氣、華山光電、恒誠織布、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機環(huán)建、中油天工、正大飼料、廣興達集團、鷹游集團、京江大酒店、萬科股份、江都市發(fā)展與改革委員會、臺州市經(jīng)濟與貿(mào)易委員會、常林集團、江西焦化集團、江西長運股份、立信藥業(yè)、永康五金城、比飛車業(yè)、森泰機電、三美化工、銀泰實業(yè)、浪達廚具、萬華服飾、威特電池、清華大學、浙江大學、上海交通大學、同濟大學、中國人民大學、揚州大學、揚州教育學院、公元集團、光明集團、宇通客車、吉利汽車、天合光能、神威藥業(yè)、綠地集團、合生創(chuàng)展、世茂集團、大華集團、西安楊森、上海煙草集團、比亞迪汽車、研祥科技、三峽集團、中國生物、長虹集團、美的集團、九陽股份、中國郵政、合肥燃氣集團、江蘇鹽業(yè)集團、與狼共舞、報喜鳥集團、聯(lián)想集團、恒寶股份、青島啤酒、招商證券、海天塑機集團、聯(lián)合工業(yè)、曉通網(wǎng)絡、不二制油、九聯(lián)科技、晨宏力化工、瀘天化集團、江順科技、羅姆電子、理文造紙、冰山集團、建發(fā)物資、瑞云集團、一汽集團、威勝集團，冰山集團、老百姓大藥房、中國水電、國家電網(wǎng)、彩虹集團、鹽城交運集團、宜昌交運……
授課風格：旁征博引，詼諧幽默，深入淺出。實戰(zhàn)、實用、實效。 |
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