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新員工職業化特訓營:鷹之翼

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還只是停留在大課堂聽講嗎?

你還只是對著視頻光盤做筆記嗎?

你還只是追趕熱鬧式坐而論道嗎?

沒有立體領悟,學過不等于學到!

沒有實際應用,學到不等于得到!

沒有效能成果,得到不等于賺到!

全景實戰特訓營之職業化特訓

全景實戰特訓模式,研究理解并結合學習金字塔模型,深刻強化體驗式訓練,實效性應用,無縫整合教練技術,行動學習,沙盤演練,拓展訓練,體驗培訓,讓企業和學員在實踐中學習,在學習中應用,區別于普通講授式培訓,完全情景全程體驗式培訓應用,擺脫教條,打破格式,完全置身于企業實際經營情景,直面企業經營本質,直擊問題根源,堅持應用+訓練,顧問+教練的雙效通道。以解決問題為導向,用運營實戰為核心,保障化繁為簡,直擊核心的務實成果,回饋合作企業有效應用,價值培增。

以解決問題為核心,用實際應用解決問題!

這里沒有大師,只有大道至簡!

這里沒有顛覆,只有體驗應用!

這里沒有速成,只有循序善導!

這里不是聽課講授,只有全景實戰!

這里拒絕科班理論,只有實用工具

這里摒棄格式教條,只求適合實效!

我們不敢妄稱第一,因為成就用戶才是第一!

沒有電話推銷,沒有會銷宣講,只有口碑推薦!

完全規避中國企業培訓八大誤區:

1、拿培訓當喜劇,培訓師光演戲,嘻嘻哈哈很歡喜,光有熱鬧沒實際;

2、借培訓做傳銷,連環計上房梯,一路都在賣東西,冷靜一想沒一個好東西;

3、把培訓當西醫,哪里痛醫哪里,未正本也不清源,慢慢病入膏肓里;

4、將培訓做福利,有任務無學習,不務實也不練習,只為把錢花出去;

5、用培訓學傳奇,搞崇拜追新奇,生搬硬套不梳理,模仿傳奇怎能創造傳奇?

6、拿培訓做實驗,求概念玩新鮮,不明階段和實踐,團隊如砧板員工疲弱如牙簽;

7、做培訓學宗教,喊口號做動操,形式簡單還粗暴,有形式沒內涵精髓沒展現;

8、超自負不培訓,拼老本熬資歷,寧做苦力不學習,不變革不進取發展如何持續?

體驗式訓練,實效性應用:

全程體驗收益,實現知識從學到轉化為得到!

全景實際應用,完成方法從理解到實踐的應用成果!

現場企業咨詢,幫助優化現狀制定改進實施策略!

企業教練一對一,企業級實效輔導私人定制!

終身免費復訓,團體預定同享推薦獎勵;

實現雙效通道,應用+訓練,顧問+教練。

培訓要求:
為確保實戰效果,每期限額30名,按預定順序,超出限額人員自動進入下一期名單!

為實現全景體驗,預定席位請備齊填寫如下資料:個人信息表,企業信息表;

獨家品牌課程:職業化特訓營《鷹之翼》

企業最大的成本不是硬性支出,而是一群未得到合格訓練的員工!(可定制化內訓

工資越開越高,招聘到崗越來越難,怎么辦?

入職培訓改了又改,流失率越來越高,怎么辦?

招聘面試感覺不錯,到崗后就是不服管,怎么辦?

辛辛苦苦幫帶,莫名其妙就離開,不知道為什么?

新人個個強調自我,沒有團隊意識,怎么辦?

大量內部素質培訓,還是個性張揚,怎么辦?

要求加班就提條件,遇到不快就裸辭,怎么辦?
從來呵護有加,稍微嚴格就反抗,怎么辦?

新員工只憑感覺做事,沒有職業意識,怎么辦?

新員工沒有協作力,團隊沒有向心力,怎么辦?

從平庸到不凡,從不凡到優秀,從優秀到卓越!全程情景系統訓練,換位體驗,因懂得而珍惜!

縱橫職場新兵營,卓越團隊能量場!

什么都可以挑戰,價值觀不可挑戰!
什么都有得商量,執行力沒得商量!

沒有完美的個人,只有完美的團隊!

職業價值觀是職業發展首場必修課!

商務禮儀職業應用從職業化標準開始!

個性與自我都應該以職業價值觀為核心!

團隊職業化是打造高效能團隊的必須條件!

永久的激情加永遠的務實才能不斷為職業增值!

職業的選擇不應該取決于感覺,而應該取決于需要!

時刻塑造自我管理技能是職業者危機意識的終極思考!

全程沙盤實戰體驗應用;請帶著實際問題來,拿著應用成果走。

落地情景化設計,完全體驗式訓練!

四場必修訓練數場實戰定制:

技能一、職業價值觀:什么都可以挑戰,價值觀不可挑戰;

技能二、商務禮儀職業應用:從最簡單處走出職業第一步;

技能三、情緒管理:因為不懂得所以不珍惜!

技能四、思維管理:盲點危機是最大的職業危機;

團隊建設情景實戰,換位體驗中明白管理立場,從換位思維中因為懂得而珍惜!

全程知識應用總結,實戰訓練中總結應用考核,讓學到完全轉化成為落地得到!

完全封閉式實戰訓練!標準特訓營為兩天一夜,定制版根據學員情況,企業需要,加入企業文化,拓展訓練等個性化需求!

特訓營收益:

1、實現團隊職業化能力塑造;

2、打造團隊第一個人服從職業價值觀;

3、建立高效的團隊執行力文化;

4、具備向心力的團隊建設管理模式;

5、促動個人英雄到團隊大局的轉變;

6、實戰演練中鍛造團隊協同力和執行力訓練;

7、檢驗招聘流程和招聘對象標準的合理性;

8、完成團隊管理中新成員培訓和篩選工作;

9、達成各項職業化管理技能應用體驗;

10、強化主動自發的務實精神;

11、完成換位思考的有效溝通技能;

12、建立永久感恩的職業品行和素養;

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:25198734@qq.com

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 內訓服務流程——
    1) 客戶提出培訓需求。(下載《內訓調查表》在線提交培訓需求
    2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
    4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
    5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
    6) 簽訂具體內訓服務合同。
    7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
    9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯系人:李先生
 
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·清華大學高級工商管理研究生課程進修
·清華大學私募股權投資總裁高級研修班
·清華大學卓越財務總監高級研修班
·清華大學財稅總監創新管理高級研修班
·清華大學營銷管理與創新實戰研修班
·清華大學人力資源創新實戰高級研修班
·清華大學資本運作與企業管控研修班
·清華大學卓越生產運營總監高級研修班
·清華大學集團管控總裁高級研修班 
·清華大學房地產經營與創新總裁(CEO)班
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·清華大學資源整合與商業模式研修班
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