績效管理作為檢討組織現狀、提升組織能力、管理組織工作的重要手段，被廣泛地接受與使用。但是，實踐中越來越多的的公司感到績效管理隔靴搔癢、力不從心，也有的不僅未達成績效管理的目標，反而導致部門矛盾、人心渙散、攬功諉過、業績下降。
本課程就是教會企業經理人、部門主管以及HR如何使用績效管理這個九節鞭式的軟兵刃。不僅能克敵制勝，而且不傷及自身。
課程收獲
1. 讓學員知道：
績效管理的多種作用；
績效管理的體系構成；
績效思想如何貫徹；
績效管理如何實施；
績效管理的潛在風險；
如何防止績效管理風險；
如何幫助公司建立績效體系；
2.行為與心態效果
掌握績效管理的豐富內涵；
掌握績效體系建設的基本技術；
掌握績效監控、績效溝通、績效運用技巧；
對績效管理的體系建設與績效運作存有敬畏之心，謹慎設計謹慎運作。“為工作而做績效，不為扣錢而做績效”；
在建設與運作績效管理體系時，不僅會貫徹戰略思想，而且會結合企業管理現狀、企業優勢與劣勢、企業威脅與機會、員工與組織的長處與短板、工作目標與愿景，使績效管理成為組織團結奮進的凝結劑、助推器；
課程大綱：
1 什么是績效與績效管理
什么是績效
什么是績效管理
績效管理與人力資源其它工作的關系
2 績效管理體系的構成
3 績效管理的目的
4 績效管理的作用
5績效管理體系與組織文化的關系
6績效考評方法與適用范圍
績效指標的設計
績效責任的劃分
績效數據的獲得
7績效監控
8績效溝通
溝通的責任人
溝通的時機
溝通的方法
9績效運用
薪資的運用
酬勞的運用
組織檢討的運用
培訓的運用
人力資源規劃的運用
職業生涯規劃的運用
10.績效管理的風險
績效管理風險的類型
體系設計風險
監督監控風險
數據來源風險
評估誤差風險
溝通干擾風險
人為作祟風險
績效運用風險
績效管理風險的產生原因
績效管理風險的預防與調控
注：本課程將根據企業文化、管理現狀、企業需求予以適當調整。形成唯一的課件、唯一的企業執行力管理解決方案。 |
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