授課目標(biāo)：在迅速變化的當(dāng)今時(shí)代，變革是唯一不變的主題，時(shí)代的管理轉(zhuǎn)型、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境頻繁動蕩的背景下，通過變革使企業(yè)對變化萬千的外部環(huán)境作出快速反映，以確保企業(yè)能在激烈的競爭中保持優(yōu)勢。
通過對變革管理相關(guān)內(nèi)容的講解并結(jié)合相關(guān)變革案例使企業(yè)變革管理者明白如何推進(jìn)企業(yè)變革，如何使其卓有成效。
培訓(xùn)形式：根據(jù)客戶企業(yè)提出的培訓(xùn)重點(diǎn)，結(jié)合對客戶企業(yè)實(shí)際情況的資料調(diào)研，量身定制課程內(nèi)容。以問題解決為導(dǎo)向，直接指向企業(yè)中存在的問題并輔助探尋解決方法；傳授的不僅是知識和提供答案，更重要的是傳授思考的方法和解決問題的方法、工具。
培訓(xùn)時(shí)間：1天（6學(xué)時(shí)）
培訓(xùn)對象：企業(yè)集團(tuán)公司決策層、總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及職能管理人員，以及下屬分子公司董事、監(jiān)事和高層管理者。
授課形式：采用集中課堂授課的方式，結(jié)合主題討論、案例分享、自檢式互動。
培訓(xùn)內(nèi)容：
第一部分：什么是管理變革
1、什么是管理變革
2、變革時(shí)代對企業(yè)管理的挑戰(zhàn)
3、管理變革的驅(qū)動力及變革類型
4、管理變革的核心要素
5、組織生命周期與管理變革
6、變革管理的時(shí)機(jī)選擇
案例：公司變革實(shí)例分享
第二部分：什么是變革管理
1、變革管理的概念和特點(diǎn)
2、變革管理的原則及成功八大要素
3、如何進(jìn)行變革管理
4、變革管理內(nèi)容剖析
5、變革管理的阻力剖析
6、變革管理的動力剖析
案例：公司變革管理分享
第三部分：變革管理的準(zhǔn)備及方案設(shè)計(jì)
1、變革準(zhǔn)備情況評估
2、公司中高級人員在變革管理中的角色定位
3、變革管理組織的建設(shè)
4、變革管理策略及方案設(shè)計(jì)
案例：實(shí)例變革方案設(shè)計(jì)分析
第四部分：變革管理的實(shí)施
1、宣貫在變革管理實(shí)施中的關(guān)鍵作用
2、如何設(shè)計(jì)“管理共識”鏈
3、變革的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練
4、如何選取變革的試點(diǎn)工程
5、變革實(shí)施的內(nèi)部營銷
6、如何發(fā)揮公司政治體系的力量
7、公司變革系統(tǒng)設(shè)計(jì)與優(yōu)化
8、發(fā)揮企業(yè)文化在變革管理中的正能量
第五部分：變革管理的鞏固
1、變革氛圍的營造和維護(hù)
2、如何提升變革的持續(xù)性
3、變革管理的工作檢核
4、變革管理能力的檢核
5、從適應(yīng)、到配合，再到持續(xù)變革要注意的閉環(huán)系統(tǒng)
講師簡介：
楊梅：Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore碩士，北京師范大學(xué)管理哲學(xué)博士研修，清華大學(xué)、中國人民大學(xué)等知名高校集團(tuán)管控總裁班專家講師，馳宏鋅鍺等多家上市公司與大型企業(yè)集團(tuán)常年管理顧問。
楊老師先后為中國移動、中信銀行、中國石油、馳宏鋅鍺、中藝集團(tuán)、永煤集團(tuán)、美克集團(tuán)、飄影集團(tuán)、輕騎集團(tuán)、涪陵電力、登封市煤炭局、臨川縣政府、華業(yè)集團(tuán)、海印集團(tuán)、創(chuàng)興集團(tuán)、國泰創(chuàng)投、原野（中國）環(huán)保、洛陽正骨……等眾多大中型企業(yè)集團(tuán)和政府部門提供過戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、公司治理、人才管理、戰(zhàn)略績效管理、流程再造、企業(yè)文化等高端企業(yè)管理項(xiàng)目咨詢、培訓(xùn)和常年顧問服務(wù)，并常年擔(dān)任清華大學(xué)、人民大學(xué)等知名高校特邀專家講師。
培訓(xùn)優(yōu)勢：楊老師不僅有深厚的企業(yè)管理理論基礎(chǔ)，而且有很高的的中國國學(xué)和管理哲學(xué)方面的造詣，更有十多年的管理診斷、管理變革和高層內(nèi)訓(xùn)等方面的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
由于長期致力于戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、戰(zhàn)略績效管理、人才管理、公司治理、企業(yè)文化等領(lǐng)域的理論研究、管理咨詢和培訓(xùn)，能夠與時(shí)俱進(jìn)，圍繞國內(nèi)外最新理論、觀念和案例，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實(shí)和所處的行業(yè)特點(diǎn)，幫助企業(yè)管理者掌握最新的戰(zhàn)略決策和規(guī)范管理技能，創(chuàng)造性地探索以新思路、新方法解決實(shí)際經(jīng)營問題，創(chuàng)造直接管理效益。 |
您的位置：
