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電子商務(wù)品牌之路—定位為王

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培訓(xùn)講師劉軍榮老師

課程背景:

1、電子商務(wù)的本質(zhì)與核心到底是什么,如何才能抓住?

2、品牌電商有沒有成功的基因?成功電商的共性在哪里?

3、電商盈利的三級模型是怎樣的?盈利的根本在哪里?

4、電商定位的五大系統(tǒng)是什么?如何理解系統(tǒng)之間的關(guān)系?

5、做電商,產(chǎn)品與定位、賣點(diǎn)與風(fēng)格、成本與價(jià)值到底是一種怎樣的關(guān)系?

6、如果你正在面對或思考這些問題,那么,這個(gè)課程你一定需要。

課程收益:

1、分析現(xiàn)象,抽絲剝繭,把握電商發(fā)展脈博;

2、透過大量案例的剖析,深刻理解電商發(fā)展的規(guī)律與本質(zhì);

3、理解電商三級模型,領(lǐng)會電商發(fā)展模型之于企業(yè)的真正意義;

4、理解并掌握電商定位的五大系統(tǒng),理解市場-品類-賣點(diǎn)-風(fēng)格-價(jià)格之間的關(guān)系;

5、掌聲建立市場-品類-賣點(diǎn)-風(fēng)格-價(jià)格五大定位系統(tǒng)的工具與方法。

課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天

授課對象:傳統(tǒng)企業(yè)掌門人、電商公司負(fù)責(zé)人、運(yùn)營營銷策劃人員。

授課方式:講師講授 + 案例研討 + 講師點(diǎn)評 + 現(xiàn)場咨詢與輔導(dǎo)

課程大綱:

第一講:大勢如潮-350億代表了什么

一、350億代表了什么

1、歷年雙十一成交額增長示意圖

2、350億到底代表了什么

3、網(wǎng)民權(quán)威數(shù)據(jù)發(fā)布

二、時(shí)代變了,玩法變了

1、你要和誰發(fā)生關(guān)系

2、營銷的根本在哪里

3、屌絲經(jīng)濟(jì)的到來

第二講:電子商務(wù)與盈利基因設(shè)計(jì)

一、必須先行思考的三個(gè)問題

1、電商的本質(zhì)是什么

2、電商與傳統(tǒng)商業(yè)在運(yùn)營中有什么區(qū)別

3、電子商務(wù)的4大黃金元素

二、電子商務(wù)三級盈利公式

1、一級盈利公式與銷量為王

案例解析

2、二級盈利公式與利潤優(yōu)先

案例解析

3、三級盈利公式與贏在設(shè)計(jì)

案例解析

三、品牌電商運(yùn)營流程

1、電商品牌進(jìn)階模型

2、品牌電商運(yùn)營流程圖

第三講:電商品牌五大定位系統(tǒng)

一、五大定位系統(tǒng)之價(jià)值定位

1、價(jià)值定位必須回答的3個(gè)問題

2、價(jià)值定位案例賞析

二、五大定位系統(tǒng)之產(chǎn)品定位

1、單品類經(jīng)營VS多品類經(jīng)營

2、產(chǎn)品定位案例賞析

三、五大定位系統(tǒng)之賣點(diǎn)定位

1、賣點(diǎn)提煉邏輯與提煉手段

2、賣點(diǎn)提煉案例賞析

四、五大定位系統(tǒng)之視覺定位

1、視覺定位系統(tǒng)

2、視覺風(fēng)格案例賞析

五、五大定位系統(tǒng)之價(jià)格定位

1、成本定價(jià)VS價(jià)值定價(jià)

課程總結(jié):當(dāng)想法成為信仰,一切皆有可能

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 內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交培訓(xùn)需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:李先生
 
企業(yè)戰(zhàn)略 國際貿(mào)易 股權(quán)激勵 企業(yè)執(zhí)行力
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關(guān)鍵績效指標(biāo)與平衡計(jì)分卡實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
·清華大學(xué)高級工商管理研究生課程進(jìn)修
·清華大學(xué)私募股權(quán)投資總裁高級研修班
·清華大學(xué)卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級研修班
·清華大學(xué)財(cái)稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級研修班
·清華大學(xué)營銷管理與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)研修班
·清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級研修班
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