【課程介紹】
著名的項目管理泰斗HaroldKerzner博士在他的可以比作項目管理“圣經(jīng)”的經(jīng)典之作《項目管理—計劃、進度和控制的系統(tǒng)方法》中說：“項目經(jīng)理最重要的職責是做計劃、整合計劃和執(zhí)行計劃”。“項目經(jīng)理是成功項目計劃的核心”“計劃是一種必備的管理職能，它增進了對相互作用的不同部門之間復雜問題的理解”。
有人說：“做項目計劃，如同給一個待出生的嬰兒寫傳記那樣困難。如果允許項目結(jié)束后再寫計劃，那就輕松多了，并且可以 100% 地準確”。確實是這樣，為什么項目的計劃這么難呢？這是因為項目計劃本身是在范圍、時間和成本的多重約束下制定的，并且是建立在大量假設的基礎上，還要滿足眾多關(guān)鍵項目干系人的需求。
本課程以事先精心篩選的企業(yè)實際項目案例為基礎，講師與學員高度互動，匯集項目團隊中的關(guān)鍵人員，通過高度集中和相互協(xié)調(diào)的計劃編制過程，目的是生成能夠保障項目順利完成的可行的項目管理計劃。從而使團隊成員對項目目標和工作內(nèi)容有一個清晰和共同的認識，為下一步的行動奠定基礎。
該實戰(zhàn)課程的每一個環(huán)節(jié)都涉及到：項目的目標是什么？哪些是必須提交的可交付成果？項目團隊的角色與責任是什么？項目計劃的工具和模板如何應用？項目的風險是怎樣分析和評估的？有哪些影響項目成功的因素？
【課程時間】2天
【課程對象】項目經(jīng)理、項目團隊成員、項目工程師、設計工程師、項目負責人、項目群經(jīng)理、制造工程師、運營經(jīng)理、職能經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、IT從業(yè)人員、市場總監(jiān)、6?黑帶以及其他直接或者間接參與各行業(yè)項目管理的人士
【課程目標】
通過本課程培訓，學員將意識并掌握：
有效的項目計劃如何可以幫助項目團隊避免項目失誤；
應用先進高效的項目計劃編制和監(jiān)控工具和技術(shù)；
避免“過度的”項目計劃，同時防止項目計劃的不足；
優(yōu)化項目進度、費用和資源；
有效組織和調(diào)配你的項目資源以獲得最高的效率和最佳的項目成果；
如何運用講師提供的模板編制各類項目計劃
【課程大綱】
項目管理規(guī)劃過程及工具知識概述
項目計劃編制流程
項目管理計劃的內(nèi)容及模板
項目生命期及可交付成果的定義
工作分解結(jié)構(gòu)
項目進度表的編制
項目風險的識別、評估及應對規(guī)劃
項目溝通計劃
項目采購計劃
各組案例項目介紹及項目團隊組建
案例項目介紹
項目組織結(jié)構(gòu)確定
團隊角色與責任確定
編制案例項目范圍說明書
項目范圍說明書模版介紹
項目目標說明書(POS)
項目的可交付成果
項目成功標準的確定
主要的里程碑及其完工日期
主要假設及制約因素
各團隊成果介紹及點評
編制案例項目的工作分解結(jié)構(gòu)
工作分解結(jié)構(gòu)案例展示及編制工具和模板
確定案例項目工作分解結(jié)構(gòu)原則
完成各組的工作分解結(jié)構(gòu)編制
各團隊成果介紹及點評
編制案例項目的進度表
進度安排工具介紹及案例展示
應用網(wǎng)絡圖完成任務排序
為任務分配資源
任務持續(xù)時間估算
完成以橫道圖(甘特圖)形式繪制的項目進度表
各團隊成果介紹及點評
編制案例項目的風險計劃
風險管理計劃及模版介紹
項目風險識別工具及模板
項目應對策略及模板
完成風險識別及初步應對計劃
各團隊成果介紹及點評
編制案例項目的溝通計劃
編制案例項目的資源規(guī)劃及采購計劃
項目計劃評審要點
課程總結(jié) |
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