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DOE高級(jí)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)綜合應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)

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【課程簡(jiǎn)介】
    實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)指科學(xué)研究的一般程序的知識(shí),它包括從問題的提出、假說的形成、變量的選擇等等一直到結(jié)果的分析、論文的寫作一系列內(nèi)容。本課程由深圳法思特精益管理顧問有限公司獨(dú)家研發(fā),重點(diǎn)針對(duì)從事產(chǎn)品研發(fā)人員和相關(guān)技術(shù)人員而設(shè)計(jì)。旨在幫助學(xué)員系統(tǒng)、全面地應(yīng)用DOE在產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品和過程之改善時(shí)分析重要因子,優(yōu)化結(jié)果,提高設(shè)計(jì)健狀性。
【課程對(duì)象】從事產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)、質(zhì)量和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員。
【培訓(xùn)收益】
1、熟悉試驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本知識(shí)體系
2、熟悉不同類別試驗(yàn)設(shè)計(jì)的用途并掌握根據(jù)不同要求選擇正確的試驗(yàn)方法的技術(shù)
3、掌握最常見的試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法------全因子設(shè)計(jì)的計(jì)劃、設(shè)計(jì)及分析方法
4、使學(xué)員掌握分部因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)的計(jì)劃、設(shè)計(jì)及分析方法
5、掌握高級(jí)試驗(yàn)方法之一------優(yōu)化試驗(yàn)設(shè)計(jì)的計(jì)劃、設(shè)計(jì)及分析方法
6、熟悉混料試驗(yàn)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)和分析方法
7、熟悉日常改善的試驗(yàn)策略
8、理解試驗(yàn)前的準(zhǔn)備和分析以提升效率
【培訓(xùn)模式】注重實(shí)用,實(shí)戰(zhàn)!理論講解­;實(shí)用案例分析;分組現(xiàn)場(chǎng)演練;專家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng);現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)討論。
【課程內(nèi)容】
第一講:基本統(tǒng)計(jì):為理解試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法論及試驗(yàn)結(jié)果分析奠定基礎(chǔ)
【本講內(nèi)容】
1、系統(tǒng)誤差與隨機(jī)誤差  
2、總體與樣本
3、數(shù)據(jù)的類型
4、位置特征、離差與形狀測(cè)量
 
第二講:試驗(yàn)設(shè)計(jì)概論
【本講內(nèi)容】
1、質(zhì)量損失與質(zhì)量改善
2、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的發(fā)展歷史及用途
3、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的一般模型
4、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的目標(biāo)和關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
5、OFAT及其劣勢(shì)分析
6、主效應(yīng)與交互作用效應(yīng)
7、試驗(yàn)設(shè)計(jì)在質(zhì)量環(huán)各階段的作用
8、試驗(yàn)設(shè)計(jì)在六西格瑪中的應(yīng)用
9、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的結(jié)果分析
10、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的類別及流程(經(jīng)典DOE,田口DOE.謝寧DOE)
11、試驗(yàn)方案選擇流程
12、如何選擇合適的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方法
 
第三講:試驗(yàn)結(jié)果的分析
【本講內(nèi)容】
1、試驗(yàn)結(jié)果的極差分析
2、單因子方差分析公式
3、單因子方差分析例
4、方差分析法練習(xí)
5、一元線性回歸模型
6、相關(guān)系數(shù)回歸方程的方差分析和F檢驗(yàn)
7、殘差標(biāo)準(zhǔn)差的估計(jì)
8、回歸分析法練習(xí)
 
第四講:全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)
【本講內(nèi)容】
1、全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)概述
2、無交互作用設(shè)計(jì)與交互作用設(shè)計(jì)
3、彈射試驗(yàn)案例(案例分析)
4、全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)及分析流程
5、分組及隨機(jī)化策略
6、自主設(shè)計(jì)全因子試驗(yàn)表(練習(xí))
7、饒口令游戲
 
第五講:分部試驗(yàn)設(shè)計(jì)
【本講內(nèi)容】
1、分部試驗(yàn)設(shè)計(jì)概述
2、因子與交互作用的混淆
3、分部設(shè)計(jì)的分辨率
4、折疊設(shè)計(jì)
5、PLACKETT-BURMAN 設(shè)計(jì)
6、跟進(jìn)試驗(yàn)
7、分部試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析與練習(xí)
 
第六講:RSM方法
【本講內(nèi)容】
1、爬山
2、最速上升法
3、滾珠軸承壽命試驗(yàn)
4、軸向點(diǎn)與中心點(diǎn)
5、優(yōu)化設(shè)計(jì)的分析
6、混合水平設(shè)計(jì)
7、RSM方法案例分析與練習(xí)
 
第七講:混料設(shè)計(jì)
【本講內(nèi)容】
1、混料設(shè)計(jì)概論
2、混料設(shè)計(jì)的類別及特點(diǎn)
3、單純形質(zhì)心法
4、單純形格點(diǎn)法
5、極端頂點(diǎn)設(shè)計(jì)法
6、混料設(shè)計(jì)的分析
7、混料設(shè)計(jì)案例分析
8、混料設(shè)計(jì)練習(xí)與結(jié)果點(diǎn)評(píng)
 
第八講:中心復(fù)合試驗(yàn)設(shè)計(jì)
【本講內(nèi)容】
1、中心復(fù)合試驗(yàn)設(shè)計(jì)概述
2、立方點(diǎn)、軸向點(diǎn)和中心點(diǎn)
3、中心符復(fù)合試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析
4、中凡復(fù)合試驗(yàn)設(shè)計(jì)自練習(xí)及結(jié)果點(diǎn)評(píng)
 
第九講:調(diào)優(yōu)運(yùn)算
【本講內(nèi)容】
1、調(diào)優(yōu)運(yùn)算的概念
2、調(diào)優(yōu)運(yùn)算的用途
3、調(diào)優(yōu)運(yùn)算實(shí)例分析
4、調(diào)優(yōu)運(yùn)算自主練習(xí)及結(jié)果點(diǎn)評(píng)
 
第十講:多變量分析技術(shù)
【本講內(nèi)容】
1、三類變異
2、樣本量的計(jì)算
3、多變量分析案例分析
4、多變量分析自主練習(xí)及結(jié)果點(diǎn)評(píng)
5、現(xiàn)場(chǎng)提問與答疑

【報(bào)名咨詢】

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    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

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    電子郵件:71peixun@163.com

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 內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交培訓(xùn)需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:李先生
 
企業(yè)戰(zhàn)略 國(guó)際貿(mào)易 股權(quán)激勵(lì) 企業(yè)執(zhí)行力
產(chǎn)品規(guī)劃 研發(fā)管理 項(xiàng)目管理 IE工業(yè)工程
生產(chǎn)管理 采購(gòu)管理 生產(chǎn)計(jì)劃 供應(yīng)商管理
精益生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)管理 車間管理 供應(yīng)鏈管理
市場(chǎng)營(yíng)銷 客戶服務(wù) 談判技巧 銷售員技能
微信營(yíng)銷 電話營(yíng)銷 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 大客戶銷售
人力資源 招聘面試 勞動(dòng)法規(guī) 3E薪資體系
績(jī)效考核 培訓(xùn)體系 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)師培訓(xùn)
財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制 納稅籌劃 非財(cái)務(wù)人員
應(yīng)收賬款 預(yù)算管理 成本管理 房地產(chǎn)稅務(wù)
職業(yè)生涯 中層經(jīng)理 秘書助理 基層班組長(zhǎng)
檔案管理 溝通技巧 商務(wù)禮儀 EXCEL與PPT
高級(jí)文秘職業(yè)化訓(xùn)練
中層經(jīng)理人綜合管理技能提升
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與平衡計(jì)分卡實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
·清華大學(xué)高級(jí)工商管理研究生課程進(jìn)修
·清華大學(xué)私募股權(quán)投資總裁高級(jí)研修班
·清華大學(xué)卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班
·清華大學(xué)財(cái)稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級(jí)研修班
·清華大學(xué)營(yíng)銷管理與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)研修班
·清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班
·清華大學(xué)資本運(yùn)作與企業(yè)管控研修班
·清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
·清華大學(xué)集團(tuán)管控總裁高級(jí)研修班 
·清華大學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新總裁(CEO)班
·清華大學(xué)情感與家庭經(jīng)營(yíng)智慧研修班
·清華大學(xué)資源整合與商業(yè)模式研修班
·清華大學(xué)演講口才與管理溝通研修班

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