課程背景：
為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地?——執行力不足！
為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？——執行力不強！
為什么企業剛剛做好、做大，貫徹出現問題？——執行力流失！
為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10?——執行力黑洞！
為什么企業陷入怪圈：高層抱怨中層，中層怪員工，員工抱怨高層？——執行力危機！
課程收益：
卓越的領導藝術是團隊建設與沖突管理的方法,改善工作現場的人際關系,減少人員流失,增強公司的凝聚力,提高公司競爭力認清形勢、擺正位置，融入團隊，和同伴一起進步、與公司一道成長；“傳”是組織中基層管理者落實上級意圖的執行力之道!
高效履行自己的職能，成為合格的“封疆大臣”，為團隊增添風采；培養執行習慣，打造和諧團隊；關注成果，強化執行，培育高效團隊；學習禮儀，成就職業化服務團隊；感受理論，從體驗中感悟深刻為全面、迅速提升企業團隊的執行力，找出企業管理中執行不力的階層，為企業打造具有競爭力的高效團隊提供實用方案。我們的培訓注重系統性和實操性，配合大量案例與互動，是一次激蕩心智的扎實學習與訓練，幫您迅速掌握高效執行力的精髓與方法，使您和企業不斷走向成功！
課程特色：
課程內容系統、案例經典、工具實用、培訓之后的實操性強，培訓內容與實戰經驗相結合，每個章節都有先進的工具和案例講解。
培訓師專業引導和啟發，以及跟學員之間的交流、分析、思考和歸納，使學員對課程的內容獲得正確的認識和理解；
本課程培訓將班組長在實際工作中遇到問題在課堂上探討和解答，同時跟培訓同步實施輔導，使理論知識和實務技巧融為一體；
授課方法：
教學遵循易學實用的原則，方法采用"多重感官學習法"，室內角色扮演，案例引導出主題內容，使學員實際參與、親身體驗，回到工作現場立即能用，快速提升企業的執行能力。
包括：講授、視頻圖片、小組研討情景活動角色扮演作業練習行動指南、對抗游戲、情景式多媒體案例等互動手段使管理人員從心態意識得以改變。
課程工具：
《執行力指引》
《主管、經理日常執行手冊》
課程大綱：
第一講：執行的缺失分析
1、企業目標和結果中間的執行力缺失：
①為何不能成功和為何不能持續成功
②長不大、活不長分析
2、什么是執行和執行力？
3、企業執行力構成要素：
戰略、系統、結構、人才、機制、文化
4、為什么要執行力？
5、執行力缺失原因分析：
①高度集權的管理模式
②職責不清的管理層次
③不穩定的管理機制
④管理者的心態、素質……
第二講：執行力培養
1、如何執行？
①觀念創新、思維改變
②身體力行，以身作則
③團隊建設、形成合力
④天下大事，成于細節
2、執行力的三大骨髓：
①人員流程及其實務分析
②戰略流程及其實務分析
③營運流程及其實務分析
3、如何培養執行力？
4、執行力的授權管理——真正的授權能加速執行力
5、執行力和目標管理、時間管理
第三講：執行力文化
1、企業的執行力文化
2、企業家素質和執行文化
①組織文化和經營理念
②企業文化的十大要素
③企業文化的四大類型
④文化對決策風格影響分析
⑤何時改變企業文化？
3、如何建立執行力文化
第四講：執行的誤區
1、執行的七大誤區
老總、戰略、結構、流程、制度、方法、文化
2、如何選對人和經理人的素質
3、如何提升中層經理執行力
①中層八大管理技能的提升
②打造高績效的中層管理隊伍
4、知名經理人成敗啟示——案例演示
5、以執行力打造企業競爭力
第五講：執行的綱要
1、領導者提升下屬執行力的方法
①鎖定責任
②授權負責人
③做好工作分解
④督促下屬及時“回報”
⑤讓下屬既報喜又報憂
2、優秀公司的七大執行綱領
①創造危機
②行動能力是淘汰出來的
③凡是已經決定了的，就是對的
④人們不會做你希望的，只會做你檢查的
⑤沒有人會拒絕改變，但所有人會拒絕被改變
（注：該課程大綱為總的課程大綱，老師會根據您公司具體的需要進行修改，確定最終適合您公司本身的課程大綱） |
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