培訓講師：王東南（>>點擊查看詳細介紹）
課程簡介：
《中小企業運作中的四類管理問題》是針對企業中高層管理人員等職位設定的深度培訓課程，本課程以制約生產型企業的日常工作和處理方式為線索展開，通過討論—>分析—>總結—>訓練的流程完成學員的學習引導，總結出影響企業運作的四類問題。學員通過引導、思考、培訓和訓練，達到深化認識和改變行為改變管理的目的。課程學習內容2天。
優秀的管理人員不僅是自身優秀，還要忠于公司并可以給公司帶來長期久安的骨干力量。因此本課程緊緊圍繞著企業問題—>生產成本—>產生原因—>應對方案—>流行理論影響多個層面依次展開，針對人員管理、生產管理、產量管理、效率管理、質量管理、安全管理、5S管理、生產成本管理、體系運作和危機處理逐層深入。
本課程詳細地闡述中高層管理人員“應該怎么做，怎么做，和如何達成的原因和途徑”，完成本課程的培訓，中高層管理人員不但要可以知道管理理論，還要清楚管理要求和達成途徑，并且在回廠后可以改變企業的生產績效。
課程關鍵字
TOC制約法 TOC關鍵鏈 工資 庫存 生產成本管理 生產浪費 管理密碼
適合對象
生產型企業的中高層管理人員，包括部門主管，部門經理和企業高管等，尤其適合中小型企業的中高層管理人員參加此培訓。
課程收益：
為期2天的課程，通過課程對四類中小企業問題的層層深入分析，抽繭剝絲找出中小企業面臨的市場壓力和原因，并尋求化解這些壓力的方案，實現公司產品在市場的競爭力和提高企業的危機處理能力，實現公司的長治久安。
課程大綱
第一章 談談我們企業的發展現狀
第一節 談談我們企業的發展現狀
第二節 第一類問題——管理類的問題
第三節 第二類問題——經營類的問題
第四節 訓練：寫出我們所知的管理類問題和經營類問題
第二章 分析這些現象
第一節 什么原因造成第一類的問題？
第二節 什么原因造成第二類的問題？
第三節 哪些環節在產生成本？
第三章 分析得到的結論是什么？
第一節 關于第一個問題的結論
第二節 關于第二個問題的結論
第三節 第三類問題——生產浪費
第四節 節約可以解決生產浪費嗎？
第五節 歸一分析——企業運作的TOC關鍵鏈
第四章 最讓老板心痛的是什么？
第一節 如何應對員工最低工資上漲
第二節 第四類問題——庫存，是怎么產生的？又怎么處理？
第三節 應對生產浪費最好的方法
第五章 真正的原因在哪里？
第一節 總結四類問題，我們發現什么？
第二節 這個是我們真正的關注嗎？
第三節 再分析，問題是我們看到的這樣嗎？
第六章 生產成本的管理密碼
第一節 企業的目標是什么？
第二節 生產成本的密碼是什么？
第三節 除此以外，最高管理者還關心什么？
第四節 行業不同，但產品實現的原理相同
第五節 到此為止：我們應該很清楚：工資、庫存、生產成本的關系
第六節 讓我們一起總結，企業如何實現利潤
第七章 應對方案
第一節 我們有多少手段可以解決我們的關注
第二節 5S/6S/7S能解決多少我們的關注？
第三節 企業人力資源管理可以解決多少關注？
第四節 質量管理體系可以解決我們多少的關注需求？
第五節 精益生產和公司的關注有什么關系？
第六節 企業文化建設能解決關注嗎？
第七節 不要讓行動囿于思想
第八節 最后的工具是什么？
第八章 結論
第一節 讓最高管理者有時間思考
第二節 讓生產成本在我們想要的水平
第三節 讓我們的企業更有競爭力
第四節 讓我們實現利潤
第五節 實現長治久安 |
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