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接待禮儀實戰(zhàn)培訓(xùn)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)

培訓(xùn)講師閆維維老師

【課程時間】1-2天(6個小時/天)

【課程對象】行政、會務(wù)、接待人員

【課程方式】理論講授20%+互動訓(xùn)練40%+案例分析與演練30%+現(xiàn)場答疑10%

【課程特色】

·體驗式內(nèi)訓(xùn)課堂,真實情景模擬演練,幫助學(xué)員及時消化理論知識掌握技巧;

·課堂氣氛輕松活躍,現(xiàn)場及時解答實際疑難,讓學(xué)習(xí)更加快樂有效;

·實際案例討論分析,鞏固學(xué)員學(xué)習(xí)成果并加深記憶。

【課程收益】

·有效提升接待員的服務(wù)意識,幫助其建立職業(yè)化的理念與心態(tài);

·幫助接待員系統(tǒng)全面地提升公務(wù)接待禮儀規(guī)范與技巧;

·提升接待員的溝通水平,掌握更實用的人際溝通的具體技巧;

·幫助企業(yè)打造具有競爭力的品牌服務(wù)形象。

【課程提綱】

公務(wù)接待篇

一、接待人員的職業(yè)形象

1、接待人員的印象管理

2、工作場合著裝四原則

3、女性人員形象

A、服裝要求與禁忌

B、崗位發(fā)型、妝面的要求與禁忌

C、首飾佩戴要求

4、男性人員形象

A、服裝要求與禁忌

B、關(guān)注細節(jié)(體味、鼻毛、指甲、頭發(fā))

二、接待人員的行為舉止規(guī)范與公務(wù)接待

1、接待人員的站姿與坐姿

A、標(biāo)準(zhǔn)站姿規(guī)范

a)男性員工的標(biāo)準(zhǔn)站姿

b)女性員工的標(biāo)準(zhǔn)站姿與禁忌

c)女性員工的動與靜

B、標(biāo)準(zhǔn)坐姿規(guī)范

a)男性員工的標(biāo)準(zhǔn)坐姿

b)女性員工的標(biāo)準(zhǔn)坐姿與技巧

c)坐姿的常規(guī)禁忌

d)關(guān)于二郎腿

2、講解中的注意事項

A、肢體語言

B、語言處理

C、表情控制

3、專業(yè)的接待手勢(引領(lǐng)、指人、指物)

A、表示尊重的慣例與細節(jié)要求

B、日常的手勢禁忌

C、靈活應(yīng)變的應(yīng)急處理(外籍賓客)

D、適當(dāng)借助工具(資料填寫指示)

4、標(biāo)準(zhǔn)取物姿勢

A、高處取物要求

B、低處取物要求

C、標(biāo)準(zhǔn)蹲姿取物

5、遞送物品的規(guī)范

A、遞送的尊重技巧

B、雜志書籍的遞送

C、輕薄文件的遞送

D、特殊物品遞送禁忌

E、茶杯、水杯的遞送要求

F、遞送名片的規(guī)范與禁忌

6、標(biāo)準(zhǔn)迎送的技巧

A、日常基本崗位迎送的基本規(guī)范

B、商務(wù)迎送的禮儀

7、掌控好你的“臉面”

A、視線的安全距離把控

B、尊重的眼神——你的眼睛會說話

C、標(biāo)準(zhǔn)的微笑——抓住顧客的心

8、電梯的服務(wù)禮儀

A、進出電梯

B、電梯內(nèi)的位置安排

C、電梯內(nèi)的交談與話題把控

9、商務(wù)介紹規(guī)范與順序

10、握手的禮儀

A、握手的時機與規(guī)范

B、握手的禁忌

11、座次安排(會客廳、談判桌式、簽約式、圓桌、西餐餐桌)

12、乘車禮儀

A、公務(wù)車

B、私家車

C、出租車

會議接待流程與服務(wù)篇

一、會議的概述與規(guī)范

1、會議的概述

2、會議的效率與規(guī)范

3、會議的籌備工作與會場布置

4、會議管理致命傷

二、會前管理與準(zhǔn)備

1、會議預(yù)定

2、會議室的日常管理

3、會議的籌備工作與會場布置

A、會議流程及相關(guān)細則確定

B、工作人員部署及預(yù)案

C、會場布置注意事項

三、會議中的溝通與反饋

1、參會人的性格特質(zhì)分析判斷

2、會議中與賓客的溝通技巧

A、學(xué)會贊美

B、表示尊重的技巧

C、恰到好處的提問技巧

D、設(shè)身處地的傾聽技巧

E、用對方喜歡的方式去說

a)堅持正面的表達

b)運用對方的語言

c)基于對方利益的表達

d)坦陳自己的感受

e)用“你可以……”代替“不”

3、會議中的反饋技巧

4、會議中的控場技巧

5、如何處理棘手的現(xiàn)場挑戰(zhàn)

A、挑釁型

B、背棄者型

C、阻礙者型

D、統(tǒng)治者型

6、應(yīng)對突發(fā)事件

A、設(shè)備故障

B、干擾

四、會議記錄與會后跟進

1、會議記錄

2、會后總結(jié)與跟進

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程——
    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交培訓(xùn)需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級主管進行溝通,進一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進行評析,并進行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:李先生
 
企業(yè)戰(zhàn)略 國際貿(mào)易 股權(quán)激勵 企業(yè)執(zhí)行力
產(chǎn)品規(guī)劃 研發(fā)管理 項目管理 IE工業(yè)工程
生產(chǎn)管理 采購管理 生產(chǎn)計劃 供應(yīng)商管理
精益生產(chǎn) 現(xiàn)場管理 車間管理 供應(yīng)鏈管理
市場營銷 客戶服務(wù) 談判技巧 銷售員技能
微信營銷 電話營銷 網(wǎng)絡(luò)營銷 大客戶銷售
人力資源 招聘面試 勞動法規(guī) 3E薪資體系
績效考核 培訓(xùn)體系 團隊建設(shè) 培訓(xùn)師培訓(xùn)
財務(wù)管理 內(nèi)部控制 納稅籌劃 非財務(wù)人員
應(yīng)收賬款 預(yù)算管理 成本管理 房地產(chǎn)稅務(wù)
職業(yè)生涯 中層經(jīng)理 秘書助理 基層班組長
檔案管理 溝通技巧 商務(wù)禮儀 EXCEL與PPT
高級文秘職業(yè)化訓(xùn)練
中層經(jīng)理人綜合管理技能提升
關(guān)鍵績效指標(biāo)與平衡計分卡實戰(zhàn)訓(xùn)練營
·清華大學(xué)高級工商管理研究生課程進修
·清華大學(xué)私募股權(quán)投資總裁高級研修班
·清華大學(xué)卓越財務(wù)總監(jiān)高級研修班
·清華大學(xué)財稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級研修班
·清華大學(xué)營銷管理與創(chuàng)新實戰(zhàn)研修班
·清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實戰(zhàn)高級研修班
·清華大學(xué)資本運作與企業(yè)管控研修班
·清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
·清華大學(xué)集團管控總裁高級研修班 
·清華大學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)營與創(chuàng)新總裁(CEO)班
·清華大學(xué)情感與家庭經(jīng)營智慧研修班
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