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總裁系列：文化突破課程 |
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主講老師：孫軍正
課程背景
企業文化是企業最高的原則與信仰，是企業家精神，是公司靈魂，是團隊的氣質。企業文化回答的是人心問題。如果你的團隊思想不統一，如果你的團隊毫無斗志，如果你的團隊結果少、理由多，如果你的團隊相互之間推諉扯皮，如果你的團隊缺乏責任感，如果你的團隊缺少感恩心，如果你的團隊只顧個人利益，不顧客戶與公司利益，那么你必須要重新打造企業文化！
如何建立企業文化？如何讓文化落地？如何把優秀的文化傳承下去？孫軍正老師認為：一切管理問題都是文化問題，一切文化問題都必須通過管理手段來解決。在課程中，孫軍正老師首先會講到什么是企業文化？現在的中國企業應當樹立什么文化？然后孫老師將幫助您結合企業實際，制定適合您企業具體情況的《文化十二月》活動方案，用簡單有效的工具和方法，讓文化在日常管理中輕松落地。
這不是一堂講授文化理念課，而是一堂實戰課，全課都將圍繞企業發展不同的階段，從創業期如何建立親情文化，發展期如何建立執行文化，成熟期如何建立職業文化入手，為您的企業樹立很好的企業文化提供最合適的解決方案。請您邊學習，邊思考，邊討論，邊做方案，邊去實踐，經過學習您就能拿到屬于您企業自己的《文化十二月》行動方案
課程目的
建立企業文化全年計劃與操作方案，突破思想瓶頸，從而保證團隊思想統一、信仰一致，激發員工為公司戰略目標而戰。
課程收益
不是就文化講文化，而是講經營，告訴我們如何用經營的手段做文化，文化活動都是圍繞經營活動開展的，不是如何學習，如何豐富員工文化，也不是產品包裝之類的；
不僅是講文化管理，而是現場為您的企業制定一年十二個月文化活動計劃，讓您有一個依據開展文化活動；
不是講文化的意義與作用，而是直接給您文化活動方案，現場訓練示范，回去就可以操作；
不僅告訴您如何做文化，還告訴您目前您的企業需要樹立什么文化，根據您的企業實際情況，共同討論出您企業需要樹立的文化。
教學模式
講解 + 案例分享 + 現場實操 + 工具應用 + 疑難問答 + 課上輔導
參加對象：董事長、總裁、常務副總、人力資源總監等公司高層管理者
核心模塊
一、重新認識企業文化---文化管理是管理的最高境界
（一）一切管理問題，都是文化問題，一切文化問題，都必須通過管理手段解決；
（二）一切文化活動，都必須明確主題，一切文化主題，都必須為企業經營服務；
訓練：文化十二月主題活動安排表
（三）總結：我們對企業文化的新認識
1. 文化，是總裁的人生哲學；
2. 文化，必須通過管理來落地；
3. 文化，是投資最少，回報最大的管理手段；
4. 文化，必須為企業經營服務；
5. 文化，是有階段性的，親情文化、執行文化，職業文化。
案例課：文化成敗的企業案例。
二、我們應當倡導的文化和反對的文化
（一）總裁應當反對的五大糟粕文化
權謀文化、含糊文化、人治文化、大俠文化、面子文化。
（二）總裁應推行的四大執行文化與三大職業文化
執行文化：商業人格、結果導向，客戶價值，開放分享。
職業文化：專業、商業、敬業。
三、總裁做文化的“八大系統”建設
（一）環境系統：環境影響行為
實戰訓練：規劃公司環境方案
專題課：優秀企業文化實操案例
（二）講師系統：總裁是首席講師
訓練課： 總裁如何做培訓
實踐課：我是如何做機制的？
（三）通訊系統：讓員工進入戰斗狀態
實戰訓練：小喇叭
下午 專題：做文化的好處
（四）典藏系統：讓文化代代相傳
實戰訓練：做兩個范本
（五）分享會系統：公理在分享中確立
實戰訓練：分享會示范
實戰訓練：設計即時獎項
（六）評比系統：榮譽高于一切
實戰訓練：設計一次比賽
（七）制度系統：文化12月，品牌積分榜，三級警告制度
實戰訓練：文化12月
（八）儀式系統：讓文化銘刻在心，永不忘記
年會儀式、早會儀式、拜師儀式，感恩儀式
實戰訓練：感恩卡
四、圍繞經營主題的文化年度主題月
（一）年度經營主題設計
（二）年度文化主題設計
工具訓練：年度文化十二月行動方案 |
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