課程綱要：
1.了解真正的變革
※ 如何理解變革的時代
※ 主動變革的基本類型
※ 變革的原因
※ 變革的形式
2.了解組織變革
※ 組織在面對變革方面的一般反應
※ 組織變革失敗的原因
※ 組織變革成功的八大步驟
3.如何領導變革
※ 如何預測變革
※ 變革曲線
※ 如何管理變革曲線
※ 如何識別變革中的機會與風險
※“有計劃的放棄”的原則
※ 變革中的組織價值觀
4.如何實施變革
※ 如何分析和計劃變革
※ 實施變革計劃的要素與益處
※ 如何收集數(shù)據(jù)與制定行動計劃
※ 推動全員變革行動
※ 如何規(guī)避變革中的經常遇到的問題和錯誤
5.高層領導必須面對的五個陷阱
6.變革時代的領導藝術
※ 領導能力的四個層次
※ 領導能力的發(fā)展過程
※ 自我領導能力的培養(yǎng)
A. 承受壓力，掌握自己的命運
B. 以使命和愿景為引導
C. 抓住關鍵要素，培養(yǎng)自己的核心競爭力
D. 修煉雙贏思維，追求團隊成功
E. 深刻了解人性，無為而治
F. 全面整合，創(chuàng)造性合作
7.未來領導人的四個任務
8.未來領導人的力量源泉
9.未來領導人的管理利器
授課顧問：馬利民先生
※ 資深企業(yè)管理顧問
※ 現(xiàn)為多家優(yōu)秀民營企業(yè)總經理專職長年管理顧問，某知名會計事務所管理咨詢顧問
※ 兼任北京大學、清華大學、哈爾濱工業(yè)大學、中國科技大學及浙江大學EMBA培訓班外聘管理顧問
※ 被多家國內外管理顧問公司及知名外企中國管理學院（愛立信中國學院、西門子中國管理學院等）聘為管理顧問
※ 是多家國際知名管理顧問公司（美國FLANKLINCOVEY公司、美國領導與管理發(fā)展中心等）的領導力和管理類課程的授權認證顧問。在“德魯克管理思想”、“第五項修煉和學習型組織建設”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國青年報》評為“全國十佳培訓顧問”
※ 曾先后任美國領導與管理發(fā)展中心領導力教練、某高科技公司總經理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓中心經理、聯(lián)想集團管理學院培訓顧問和人力資源部培訓經理；有24年的管理工作經驗（其中有14年的咨詢和培訓顧問工作經驗）
※ 授課特點：思路清晰、敏銳，結構嚴謹、內容充實、貼近企業(yè)實際；對前沿的東西有著非凡的領悟力；將先進管理理念和國內企業(yè)實際相結合方面頗有心得和研究；擅長與學員互動分析，引發(fā)學員深度思考；擅用案例說明，引導學員體會式學習，并通過深入淺出的講解將非常復雜的問題變得簡單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學員客觀地、樂觀地面對現(xiàn)在和未來
※ 經典案例：所講授的《高效能人士的七個習慣》曾經為長安福特、滔博運動、重慶移動、柳工集團、徐工集團、深圳航空等分別提供4-12梯次的輪訓
※ 他的客戶：北大方正、聯(lián)想、神州數(shù)碼、中國工商銀行、浙江移動、遼寧移動、河南移動、重慶移動、山西移動、廣東移動、、中國聯(lián)通、中國南方電網(wǎng)、北京電力、江蘇電力、山西電力、白沙集團、CISCO公司、阿斯利康制藥、世界自然基金會(瑞士)北京代表處、西門子、愛立信、愛普生（中國）、艾利（中國）、中化總公司、渤海石油、中國民航、中國石化、中糧集團、中國航天部、中國兵器集團、中國國家石油勘探局、中航油、中油國際（蘇丹）煉油公司、萬達集團、海南航空公司、海信集團、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、中國船舶集團、上海大眾、福特汽車、一汽轎車、一汽馬自達、長安汽車集團、中航重機、江南證券、中國人壽、中國大飯店、京倫飯店、滔博運動、南方航空公司、深圳航空公司、深圳發(fā)展銀行、柳工集團、江浙及華南地區(qū)眾多中小企業(yè)等。 |
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