課程收益：
將實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為全面的理論模型，驗(yàn)證自己的經(jīng)營(yíng)思路。
實(shí)際運(yùn)用標(biāo)桿管理、平衡計(jì)分卡等最主要的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理工具。
了解企業(yè)盈余及提供顧客價(jià)值的重要性，及決策如何在二者間進(jìn)行平衡。
學(xué)習(xí)如何根據(jù)公司現(xiàn)金流和財(cái)務(wù)表現(xiàn)，調(diào)整策略，改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
動(dòng)態(tài)評(píng)估公司競(jìng)爭(zhēng)措施和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略并進(jìn)行測(cè)試。
統(tǒng)御企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)決策，有效領(lǐng)導(dǎo)各部門完成公司季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
經(jīng)歷企業(yè)從成立、發(fā)展至壯大的整個(gè)過程，深刻理解產(chǎn)品不同生命周期中各經(jīng)營(yíng)決策。
課程內(nèi)容：
團(tuán)隊(duì)整合：組合企業(yè)虛擬團(tuán)隊(duì)，明確職能分工與團(tuán)隊(duì)規(guī)則。
戰(zhàn)略規(guī)則：制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，戰(zhàn)略方向和盈利策略。
市場(chǎng)行銷：市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)，區(qū)域市場(chǎng)開拓，產(chǎn)品定位定價(jià)，廣告促銷規(guī)劃，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，市場(chǎng)反饋調(diào)整。
生產(chǎn)制造：產(chǎn)能決策評(píng)估，生產(chǎn)排成規(guī)劃，規(guī)模成本控制，標(biāo)桿管理學(xué)習(xí)，產(chǎn)銷協(xié)調(diào)平衡，庫(kù)存安排合理。
會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)：了解三大報(bào)表，分析經(jīng)營(yíng)績(jī)效，預(yù)編預(yù)算報(bào)表，全面分析指標(biāo)。
團(tuán)隊(duì)管理：評(píng)估團(tuán)隊(duì)之專業(yè)技能和管理風(fēng)格，協(xié)調(diào)各部門決策共識(shí)和執(zhí)行落實(shí)。
綜合內(nèi)容：四季度、四個(gè)地區(qū)、三大類產(chǎn)品、400萬資金的統(tǒng)合綜效。
課程特色：
檢驗(yàn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，改善統(tǒng)籌能力。
加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提升應(yīng)變能力。
體驗(yàn)部門合作，學(xué)習(xí)換位思考。
提高決策能力，歷練執(zhí)行能力。
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)各階層主管，尤其適合各部門經(jīng)理
培訓(xùn)時(shí)間：2天 |
您的位置：
