經理人財務管理4項修煉培訓大綱：
第一模塊 會計與財務在企業中的作用
會計、財務的含義
會計、財務的職能
財務工作在企業中的作用
財務工作的基本內容
籌資管理
投資管理方法步驟
投資可行性分析報告編制
投資管理八不宜
新時期財務管理目標
現金流量管理
第二模塊 ——解讀會計報表：
資產負債表、損益表、現金流量表
各報表的作用、結構和編制
各報表的閱讀技巧
如何分析財務報表
各報表的基本分析方法
什么是最理想的財務報表
理想財務報表結構
第三模塊 ——預算管理
預算管理培訓
了解編制預算的組織形式
掌握領導和組織預算編制工作的基本要領
什么是預算控制體系？
從傳統的財務預算到全面預算管理
預算在公司控制體系中的地位和作用
預算的編制技術
—編制邏輯與框架流程
—預算編制指南的準備
—具體預算的編制方法
銷售預算的編制要領
生產預算的編制要領
采購預算的編制要領
管理預算的編制要領
現金預算的編制要領
資本預算的編制要領
預算的執行
—預算與執行為何脫節？
—預算編制方法與預算執行效果之間的關系
—預算執行中的費用控制
—預算執行中常見行為剖析
第四模塊 ——內部控制管理
內部控制的目的與結構
舞弊環境
防止舞弊的手段
如何判斷舞弊
內部控制的基本方式
常見的內控弱點
－固定資產
－采購環節
－資金管理
－人力資源管理
－庫存管理
－銷售管理
－稅務管理
推動內部控制的5個步驟及有效方法
推行內控失敗的原因
內部控制體系建立案例說明 |
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