【背景分析】
面對微利時代，房地產(chǎn)企業(yè)紛紛重新審視自己的戰(zhàn)略與定位，并陸續(xù)在調整發(fā)展節(jié)奏、治理架構、資產(chǎn)結構及其他內(nèi)部管理提升方面狠下功夫！其中，提升成本管理工作刻不容緩！特別是如何通過合同的標準化進行成本控制，給出全面的解決方案，并提煉出重點的合同標準條款，從而幫助房地產(chǎn)企業(yè)提升合同管理的水平，防范風險，有效控制成本！同時采用比對方式，向您透析標桿房地產(chǎn)企業(yè)的操作實務及工作積累！
【授課對象】
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、經(jīng)理、運營總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、設計總監(jiān)、營銷總監(jiān)、工程總監(jiān)、成本總監(jiān)、財務總監(jiān)、采購負責人等
【課程提綱】
（一）房地產(chǎn)合同簽定
1、合同簽定中是否真的落實了采購結果？
2、一個項目簽多少個合同合適？
3、合約規(guī)劃的基本思路
4、標桿企業(yè)合同清單分析
5、案例分析
（二）房地產(chǎn)合同條款
1、總包合同條款要點分析
2、幾個總包合同糾紛案例分析
3、如何控制不同類型承包合同的風險
4、材料采購合同要點分析
5、如何控制關聯(lián)合同帶來的風險，比如甲供超付風險、比如造價核減風險
6、強勢的甲方合同條款帶來了什么
（三）房地產(chǎn)合同執(zhí)行
1、在合同執(zhí)行中管什么
2、如何落實合同執(zhí)行控制的責任
3、合同交底或摘要的作用
4、目前合同執(zhí)行中存在的通病分析
5、合同檢查案例分析
（四）房地產(chǎn)合同標準化
1、為什么要進行合同標準化
2、合同標準化的利與弊
3、合同標準化的管理要點 |
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