《項目管理在人力資源中的應(yīng)用》沙盤
著名項目管理、IPD咨詢專家 黃飛宏主講
課程背景：人力資源每年都有很多的項目，比如人才招聘項目、培訓(xùn)項目、績效考核項目、年會項目等等，如何管理好這些項目，是人力資源非常重要的一個工作。
如何執(zhí)行好這些項目？如何對項目目標(biāo)進(jìn)行分解？如何制定有效的項目計劃？如何對進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控？如何識別項目可能面臨的問題和風(fēng)險，如何對這些風(fēng)險制定相關(guān)的應(yīng)急措施和預(yù)防措施，是人力資源部門提供工作執(zhí)行力的重要保障。
黃飛宏老師結(jié)合10多年在項目管理方面的工作和咨詢經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)的實際應(yīng)用，和大家一起探討如何有效提高人力資源部門的執(zhí)行能力。
課程對象：人力資源總監(jiān)、人力資源部門部長以及相關(guān)人員等。
課程特點：理論講解 + 案例分析 + 案例研討 + 實際演練
課程收益：
1. 了解項目管理在人力資源工作中的應(yīng)用
2. 了解人力資源工作的目標(biāo)分解方法
3. 提高人力資源工作的計劃水平
4. 加強人力資源工作的監(jiān)控能力
5. 提高人力資源工作的執(zhí)行力
課程時間：2天（6小時/天）
課程大綱：
第一章 現(xiàn)代企業(yè)的項目執(zhí)行面臨的問題
第二章 項目管理在人力資源工作中的作用
第三章 人力資源工作中的項目與項目管理
1、什么是項目管理？
項目的定義
項目管理特點
項目管理常見問題分析
2、項目管理的五大過程
項目啟動
項目計劃
項目執(zhí)行
項目控制
項目收尾
3、人力資源工作中的項目及項目管理
人才招聘項目
管理提升項目
績效管理項目
培訓(xùn)計劃制定項目
培訓(xùn)項目
會議項目（年會等）
案例分析與演練：人力資源項目的特點。
第四章 項目啟動
1、目標(biāo)分解的重要性
2、項目的目標(biāo)分解
3、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
項目工作分解
WBS分解的誤區(qū)
WBS分解的幾種不同方法
4、目標(biāo)分解的原則
5、項目團(tuán)隊組建
金融項目中跨部門團(tuán)隊組建
金融項目中的項目團(tuán)隊角色
金融項目中的團(tuán)隊成員職責(zé)
6、項目任務(wù)書
沙盤演練：項目啟動。
第五章 項目計劃制定
1、項目計劃制定面臨的問題
2、項目計劃制定的步驟
3、活動之間的邏輯關(guān)系
4、活動工期的估計
類比法
專家判斷法
資料統(tǒng)計法
經(jīng)驗公式法
5、壓縮工期的方法
6、項目進(jìn)度計劃編制
沙盤演練：人力資源工作的進(jìn)度計劃。
第六章 項目執(zhí)行與進(jìn)度監(jiān)控
1、項目三級計劃制定方法
2、項目計劃制定與計劃溝通
3、項目進(jìn)度監(jiān)控
項目預(yù)警原則
項目周報模板
項目月報模板
戰(zhàn)爭地圖
項目計劃預(yù)警制度
項目變更管理申請表
項目優(yōu)先級
沙盤演練：如何對人力資源工作計劃進(jìn)行監(jiān)控？
第七章 項目計劃制定與進(jìn)度監(jiān)控工具——Project2007實戰(zhàn)演練
（要求每人配備筆記本電腦，并預(yù)裝Project2007軟件）
第八章 項目的績效管理
1、項目資源配置
2、項目中的績效管理
3、項目中的考核
4、項目考核結(jié)果的應(yīng)用
5、如何激勵隊員
沙盤演練：人力資源工作的資源配置和績效管理。
第九章 項目的溝通與匯報
1、項目溝通管理存在的問題
2、溝通管理的重要性
3、項目溝通的要求
項目溝通矩陣圖
項目經(jīng)理溝通矩陣圖
項目組通訊方式
4、溝通中的過濾與障礙
5、產(chǎn)生溝通障礙的原因
6、項目溝通計劃
沙盤演練：制定人力資源工作的溝通計劃。
第十章 項目的風(fēng)險管理與應(yīng)對
1、沒有風(fēng)險管理的后果
2、風(fēng)險管理的重要性
3、識別項目的風(fēng)險
頭腦風(fēng)暴法
檢查表法
專家判斷法
SWOT分析法
4、風(fēng)險評估
5、風(fēng)險應(yīng)對
6、風(fēng)險管理計劃
沙盤演練：制定人力資源工作的風(fēng)險管理計劃
第十一章 人力資源項目收尾與總結(jié)
1、項目評價指標(biāo)
2、項目資料整理
3、項目總結(jié)報告
沙盤演練：項目總結(jié)報告。
第十二章 人力資源項目咨詢案例分享 |
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