課程前言
曾幾何時(shí)，中國大地上，無論什么人，只要有地或者有錢，就可以從事房地產(chǎn)開發(fā)；也無論有沒有出色的管理或設(shè)計(jì)，只要蓋出樓，就一定賣的出去，似乎房地產(chǎn)業(yè)永遠(yuǎn)可以輕松的點(diǎn)石成金。
可是當(dāng)政府、市場(chǎng)和消費(fèi)者都一天天趨于成熟和理性時(shí)，當(dāng)開發(fā)企業(yè)的傳統(tǒng)利潤受到持續(xù)不斷的挑戰(zhàn)時(shí)，我們是否應(yīng)回頭看看，還有哪些以往被我們忽視的利潤，正從自己手邊悄悄流失……
改變外部環(huán)境，是可以做的事，卻不是每個(gè)企業(yè)一定可以做到的事；但是，為了贏得市場(chǎng)，持續(xù)提高企業(yè)績效，每個(gè)企業(yè)、每個(gè)從業(yè)者都可以做到改變自我，完善自我，創(chuàng)新自我……
作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，你是否曾經(jīng)遇到以下問題？
開發(fā)利潤不斷下降
規(guī)劃設(shè)計(jì)水平難以提高
樓盤推出后，市場(chǎng)反應(yīng)遠(yuǎn)低于預(yù)測(cè)
同時(shí)幾個(gè)樓盤開工時(shí)，資金、人員的調(diào)度和進(jìn)度的控制都很困難
個(gè)別人說了算，大多數(shù)人盲從
許多事不知誰負(fù)責(zé)，一件事許多人負(fù)責(zé)
沒有計(jì)劃，只有個(gè)別人的指示
有計(jì)劃，但不按計(jì)劃做，也不按計(jì)劃考核
工作沒有規(guī)范，既可以這樣做，也可以那樣做
具體問題長時(shí)間議而不決，各部門互相推諉或爭(zhēng)權(quán)
上級(jí)抱怨下級(jí)做事無用，下級(jí)抱怨上級(jí)管理無能
對(duì)承包商只有發(fā)包，沒有管理，表面合作，實(shí)際配合不良
項(xiàng)目完工時(shí)，許多資料找不到，許多事不知是怎么做的？
課程收益
房地產(chǎn)開發(fā)的早期，單純經(jīng)驗(yàn)管理、粗放管理或無管理，也可能偶爾成功；但市場(chǎng)發(fā)展到今天，顯然只有通過提高公司的系統(tǒng)項(xiàng)目管理意識(shí)和水平，提高整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)項(xiàng)目管理意識(shí)和水平，才可以根本改善公司應(yīng)對(duì)惡劣環(huán)境的能力，持續(xù)提高公司績效、提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力；
通過本課程的實(shí)戰(zhàn)模擬研討，參訓(xùn)公司和個(gè)人可獲得以下收益：
充分認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的生命周期和過程規(guī)律，體驗(yàn)將項(xiàng)目管理的系統(tǒng)理論、方法與工具，運(yùn)用于具體房地產(chǎn)工程實(shí)踐
培養(yǎng)科學(xué)項(xiàng)目管理思想，建立科學(xué)項(xiàng)目管理意識(shí)，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)狀
基本掌握房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的科學(xué)計(jì)劃方法
有效管理和控制房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的成本和進(jìn)度
有效管理和控制項(xiàng)目變更及系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
有效管理和控制承包商及其他利害關(guān)系人
有效管理和協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
課堂實(shí)戰(zhàn)模擬研討的成果，可以作為公司實(shí)際項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)模板
課程對(duì)象
專業(yè)型、項(xiàng)目型房地產(chǎn)公司等開發(fā)商
建筑工程公司、裝飾工程公司、設(shè)計(jì)公司、監(jiān)理公司、造價(jià)公司、項(xiàng)目管理公司等相關(guān)承包商和材料供應(yīng)商
授課方式和時(shí)間：2天
1. 本課程針對(duì)房地產(chǎn)公司專業(yè)人士的特定需求，用通俗平實(shí)的語言，案例對(duì)話研討的形式，解讀枯燥的項(xiàng)目管理理論，幫助管理者個(gè)人充分理解房地產(chǎn)工程項(xiàng)目及其管理規(guī)律，熟悉現(xiàn)代項(xiàng)目管理的主要思想、核心工具，更新觀念，調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)，使自己充分融入項(xiàng)目、積極參與項(xiàng)目。
2. 全體參訓(xùn)學(xué)員不分職位，共同組建虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以實(shí)際房地產(chǎn)工程項(xiàng)目為培訓(xùn)案例，全程參與，模擬研討房地產(chǎn)工程實(shí)戰(zhàn)，體會(huì)從科學(xué)項(xiàng)目管理的角度，重新審視公司現(xiàn)行管理，調(diào)整公司整體管理理念，提升公司系統(tǒng)管理水平。
課程大綱：
一、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理概論――項(xiàng)目管理為我們帶來什么？
項(xiàng)目管理是一個(gè)面對(duì)過程的系統(tǒng)管理思想、管理工具，可以有效解決幾乎所有項(xiàng)目涉及的各種過程問題。當(dāng)我們俯瞰房地產(chǎn)開發(fā)全過程，可以發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)開發(fā)過程就是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)項(xiàng)目，具有典型項(xiàng)目所應(yīng)具有的所有特征，在其生命周期中，存在的各類問題都可以利用項(xiàng)目管理有效解決，國內(nèi)外許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也因?yàn)閼?yīng)用項(xiàng)目管理，早已取得顯著的經(jīng)營績效。
房地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目生命周期及階段特點(diǎn)
房地產(chǎn)開發(fā)利潤來源改變
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目面對(duì)的政策約束、市場(chǎng)約束和挑戰(zhàn)
二、項(xiàng)目啟動(dòng)管理―萬丈高樓平地起，或許，是失敗的開始？
房地產(chǎn)開發(fā)要經(jīng)歷許多過程和階段，其中的每一步都是典型項(xiàng)目，任何一步失敗，都足以使你不充裕的資金，輕易化為烏有，而這些可能的失敗，每一步都可以通過實(shí)施項(xiàng)目管理而控制。
開發(fā)商工程項(xiàng)目目標(biāo)和控制指標(biāo)的科學(xué)界定
工程實(shí)施決策機(jī)制與項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)
工程管理模式和采購管理模式的選擇
工程管理團(tuán)隊(duì)職能分析與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
項(xiàng)目公司的矩陣化配置和職能型安排
案例研討一：開發(fā)商的第一個(gè)項(xiàng)目文件
案例研討二：項(xiàng)目利害關(guān)系人識(shí)別分析
三、組織與準(zhǔn)備管理―想好再做？邊想邊做？還是不想就做？
以掌握特殊資源即可做房地產(chǎn)的個(gè)體戶行為、短期行為為特征的賣方市場(chǎng)時(shí)代正在過去，代之以集團(tuán)經(jīng)營和規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)，運(yùn)營中的粗放和隨意，將導(dǎo)致必然失敗。
工程多目標(biāo)控制的系統(tǒng)方法
準(zhǔn)確界定項(xiàng)目范圍和工作內(nèi)容的管理工具
準(zhǔn)確定義人員工作內(nèi)容和責(zé)任的管理工具
項(xiàng)目計(jì)劃工具網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖
關(guān)鍵路徑法決定總工期
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃包含的內(nèi)容
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目計(jì)劃有什么關(guān)系？
大型復(fù)雜項(xiàng)目計(jì)劃八步法
一張紙的小型簡(jiǎn)單項(xiàng)目計(jì)劃
案例研討三：工程開工前開發(fā)商必須的準(zhǔn)備工作
案例研討四：整個(gè)建設(shè)工程必須的工作
案例研討五：工程管理團(tuán)隊(duì)各專業(yè)的角色和職責(zé)劃分
案例研討六：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的方法和程序
四、工程實(shí)施管理―這里是不是項(xiàng)目經(jīng)理唯一關(guān)注的地方？
盡管工程實(shí)施是項(xiàng)目中歷時(shí)最長，工期成本最難控制的地方，但卻不一定是項(xiàng)目經(jīng)理最繁忙的時(shí)候。項(xiàng)目經(jīng)理這時(shí)主要該做些什么？
案例研討七：影響項(xiàng)目績效的3個(gè)關(guān)鍵角色和作為
案例研討八：開發(fā)商的分層級(jí)管理原則
案例研討九：管理人的基本方法和技巧
工程合同管理三步曲
開發(fā)商設(shè)計(jì)管理
工程監(jiān)理公司的權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)和選擇
工程承包商的分類管理
開發(fā)商現(xiàn)場(chǎng)管理
五、項(xiàng)目監(jiān)控管理- --許多老板不放心，但也不清楚如何有效監(jiān)控
不要相信哪位下級(jí)對(duì)公司的忠誠，也不用過于自信老板本人的經(jīng)驗(yàn)和控制力。持續(xù)做好公司，做好項(xiàng)目，需要的是公司系統(tǒng)的科學(xué)機(jī)制和管控。
案例研討十：項(xiàng)目變更的主要來源和常見內(nèi)容
項(xiàng)目監(jiān)控的核心理念
項(xiàng)目監(jiān)控的核心內(nèi)容
應(yīng)對(duì)變更的原則和方法
管理變更的原則和方法
項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制法
六、項(xiàng)目收尾管理――真的不重要嗎？
大樓立起來了，隊(duì)伍逐漸退場(chǎng)，銷售也不錯(cuò)，但大多數(shù)樓盤的矛盾和沖突不是減少，而是更多了，虎頭蛇尾好像是正常的。項(xiàng)目應(yīng)該怎樣結(jié)束？
案例研討十一：合同收尾工作清單
案例研討十二：管理收尾工作清單
案例研討十三：大連萬達(dá)項(xiàng)目管理對(duì)業(yè)界的啟示
推薦講師：侯老師
侯老師，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理專家，PMP，高級(jí)工程師，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，北大清華地大重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問，復(fù)合型項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家。
超過30年技術(shù)、工程、政府工作經(jīng)歷，擁有國有大型成套設(shè)備公司、英國BEAVER公司和澳大利亞BHP公司深厚工程技術(shù)背景，歷任產(chǎn)品工程師、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理。歷任中國光谷東湖高新集團(tuán)下屬的若干個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)公司擔(dān)任副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職位。親歷親為多個(gè)億元級(jí)商業(yè)項(xiàng)目和房地產(chǎn)項(xiàng)目的組織和管理。具有豐富的跨行業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，深刻了解各類大型工程項(xiàng)目的運(yùn)作經(jīng)營，善于站在公司戰(zhàn)略的高度，實(shí)施對(duì)具體項(xiàng)目的精細(xì)化管理。
2002年起專業(yè)從事現(xiàn)代項(xiàng)目管理的咨詢服務(wù)，先后組織或參與多個(gè)國內(nèi)外工程的項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)，項(xiàng)目金額從幾千萬至數(shù)百億元，項(xiàng)目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細(xì)化工、特種化工、火電、水電、核電、風(fēng)電、輸變電、煤電一體化、房地產(chǎn)、公路、鐵路、橋隧、港口、機(jī)場(chǎng)、礦山、市政、水工、環(huán)保、汽車、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個(gè)領(lǐng)域，先后為數(shù)百家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)。作為國家外國專家局PMP師資團(tuán)隊(duì)成員，侯嵐老師先后在全國13個(gè)PMP考點(diǎn)擔(dān)任主講老師，對(duì)PMP考前培訓(xùn)具有深刻經(jīng)驗(yàn)。
侯老師擁有管理多家公司和項(xiàng)目的成功經(jīng)歷，知識(shí)全面、口才良好。作為既具有扎實(shí)理論修養(yǎng)，又擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設(shè)不同領(lǐng)域的復(fù)合項(xiàng)目管理專家，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《工程項(xiàng)目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽(yù)，客戶評(píng)價(jià)“有功力，高性價(jià)比”。 |
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