【培訓講師】宋聯可
【課程背景】
從某種程度上講“企業所有問題都是人的問題”，無論成與敗，“人”是決定因素。很多企業，本來資金充足、技術先進、項目有前景、市場占先機，但因為沒有管理好人員，卻痛失本來屬于自己的機會，不得不關停并轉。這種現象屢見不鮮，讓許多老板痛心疾首，讓眾多經理一籌莫展……
人力資源管理早已不是HR一個部門的事，而是整個企業、每個管理者必須面對的工作。如果我們再認為人力資源與我們無關，如果我們再不懂一些人力資源的基本技法，那……我們就等著被淘汰吧。
【授課對象】
企業非HR部門經理、主管。
有志提升HR專業技能者。
【課程目標】
培養非HR經理、主管們正確、前瞻的HR新觀念；
提升非HR經理、主管們在人力資源開發管理方面的專業素質；
使非HR經理、主管們的選人、育人、管人、用人、留人能力得到質的飛躍。
【課程大綱】
第一天上午
測試：我認為“人力資源管理”是……
一、非人力資源經理對人力資源管理的全新認識
企業所有的問題都是人的問題
人的問題是誰的責任？
真正認識什么是人力資源管理
非人力資源經理與人力資源經理的合作
人力資源管理的新角色、新要求
破冰：非HR與HR換位思考
二、非HR的人力資源規劃
知道我想要的——人力資源需求預測
掌握我能有的——人力資源供給預測
做先知，成大事
魔術：感知你所思
★ 項目案例：保利協鑫—計劃之中預測之外的人力資源規劃
三、非HR的工作分析
非HR是第一責任人
收集信息實用技法：面談、問卷、觀察、日志
撰寫崗位說明書
★ 項目案例：綠揚集團——從上至下重新認識崗位
第一天下午
音樂舒緩：放輕松，開啟新旅程
四、非HR的招聘
招聘金字塔
內部招聘六法
外部招聘六法
★ 項目案例：寶鋼常州軋輥——內部晉升與外部招聘的整合
五、非HR的挑選
繪畫測試：畫出你心中的小屋
18種識別人才的方法
知人知面要知心
五花八門的面試
視頻：你會如何選擇
六、非HR的培訓
發現要改進的工作——培訓需求
設計最實用的教程——課程開發
引導下屬愛上學習——實施培訓
保證每分投入見效——培訓評估
現場考驗：我就是內訓師
第二天上午
七、非HR的績效考核（上）
比賽：豬的貢獻
績效考核中的角色分工
部門與個人的績效考核流程
思考：我以為那是一把玩具槍
結果導向型績效考核
行為導向型績效考核
特質導向型績效考核
戰略導向型績效考核
★ 項目案例：恒信——有些欺騙是可以制止的
八、非HR的績效考核（下）
平衡記分卡
關鍵績效指標
績效考核最易出現的問題
游戲：撕紙
績效考核反饋
★ 項目案例：金東紙業——有趣的斗爭
第二天下午
音樂呼喚：青春回憶，熱情人生
九、非HR的薪酬福利
報酬法則：內部一致、外部競爭、貢獻相符
如何確定收入水平
工資制度：崗位、技能、績效
社會保險
福利大比拼
游戲：我很快樂
十、“以人為本”——企業文化
共筑冰山
圖片思考：錯覺是一種存在方式
企業文化是企業的靈魂
認清我們的企業文化：OCAI模型
構建理想的企業文化：MI-BI-VI
團隊激勵：我們是一個人
★ 項目案例：南自通華——人與環境的變化
十一、大總結（微型沙盤）
我們一起走過的日子
解讀國家相關法律法規
士氣激勵：YES |
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