【一】21天訓練營讓公司目標順利達成
為什么目標制訂并分解后大多數情況下都達不成？
為什么老板忙里又忙外，總是充當救火員的角色？
為什么公司制度成百上千，可就是執行不下去；反復督促還是不執行，執行了也大打折扣？
為什么員工心里想的是一套，嘴里說的是一套，做的又是一套？
為什么員工做事打折扣，執行沒結果，借口卻一大堆？
為什么員工整天忙忙碌碌，卻沒有效果，出工不出力？
為什么員工做一天和尚撞一天鐘，得過且過，工作不積極不主動？
問題歸根結底就是執行力的問題。
那么執行力是一種理念還是一種體系？
執行力是員工的事還是管理者的事？
企業應該如何正確地導入執行力？
企業如何把口頭上的“執行力”落實到行動上？又如何烙在員工的心里？
員工只有掌握了有效完成目標的方法和技能，才能在每一步把控自己的目標，而只有徹底克服了拖延、虎頭蛇尾、三分鐘熱度的壞習慣，我們才能在行動中實現自己的目標。
在這里，企業（組織）不僅可以接受專業顧問的獨家貼身診斷咨詢，員工不僅可以接受集中的系統培訓，而且課后導師將隨時監督并反饋學員訓練中存在的問題。
【二】如何養成一個執行的習慣----神奇的21天
科學研究告訴我們：堅持一個行動，關鍵在頭三天，如果能堅持21天以上，員工就能形成一個習慣；如果堅持重復90天以上就會形成穩定習慣；如果能堅持重復365天以上，員工想改變都很困難。那么我們怎樣才能堅持21天以上呢？
“21天訓練營”，通過診斷咨詢、集中培訓、導師監督、管理、幫助參加者每一天的訓練，不僅提升參加者的綜合素質，而且極大增強了參加者的執行力。通過“21天訓練營”，堅持變得更加容易實現！執行，從改變習慣開始；改變習慣，從“21天訓練營”開始。
【三】21天訓練營的巨大價值
打造團隊執行力靠全體員工一致的、高效的行動。統計表明，優秀企業的員工一貫采取持久的、有目的、并充分利用科學方法與工具的行動。切實掌握了提升執行力的方法與工具，因此，員工可以持續提升工作能力、改善工作方法、提供工作結果，確保企業目標順利達成。
1、通過制度化的執行系統，將戰略變成可執行的計劃，并落實到部門與行動上。
2、管理行動。將行動過程納入公司目標管理系統，實行有效的責任管理。
3、清晰的關鍵角色定位和績效目標，通過持續改進績效使企業獲得持續成功。
4、嚴格科學的績效評估方法和激勵機制，將個人利益與公司戰略完全掛鉤。
5、幫助企業建立起不依靠任何人的制度體系。以結果為起點，又以結果為歸宿，核心是結果質詢制度，為企業執行力制度化、規范化提供了可操作的方法，使企業家能夠看到結果，得到結果，讓企業家的執行力理念落地。
6、是一套團隊訓練體系，結果訓練改變做事方式，客戶價值訓練樹立員工信仰，通過訓練，打造一支執行的精英團隊，把企業家的戰略變成公司全體員工的執行，為企業建立持續的競爭優勢！
7、幫助中國企業家進行二次創業，變企業家個人的強大為公司的強大，這是中國公司在管理方法的一次歷史性的轉變，建立執行型組織是中國企業基業長青的必由之路！
【四】21天訓練營的2大效果
效果1：對個人是一套基本的做事方式：
1、幫助個人獲得結果的基本做事方式
2、知道自己要什么，找到怎么實現的辦法
3、讓公司員工形成“承諾－結果－獎懲”的自我提高機制
效果2：對公司是一套戰略實施工具：
1、幫助企業獲得戰略結果的管理方式
2、把老板腦子里的戰略變成員工的行動
3、讓所有員工“心往一處想，勁往一塊使”
4、建立不依賴于任何人的制度運營系統
【五】21天訓練營的4大收益
訓練目標：目標明確并具有超強執行力的人能更快獲得成功！
實戰工具：掌握執行的方法與工具是不斷進步的終極保證！
專家反饋：受到專家監督制約的人做事效率是平常人的6.5倍！
專家答疑：問題及時得到解決是成功不可或缺的關鍵要素！
【六】21天訓練營（七步）工作計劃
第一步：項目啟動
1、開展針對性的企業管理現狀診斷，找準癥狀
2、成立聯合項目小組，明確職責、進程及階段性結果
3、項目啟動會
4、21天訓練營項目整體思路培訓
第二步：企業管理現狀診斷
1、收集客戶內部相關管理資料
2、選定中高層人員作訪談及發放調查問卷
3、討論診斷報告主要結論，制定報告大綱
4、撰寫企業管理現狀診斷報告
5、向客戶匯報報告
第三步：激活團隊執行的原動力
1、執行啟蒙和執行平臺
個人執行周計劃、日結果培訓和訓練
建立周質詢機制
建立執行力第三方管理機制（建立與運用實時反饋系統——“3S信息平臺”、建立3S執行墻）
2、個人戰略規劃：
個人戰略研討
個人戰略宣講
第四步：植入執行基因，打造企業文化
1、執行方向
客戶價值研討
客戶價值故事分享
2、執行標準
結果與任務研討
執行故事分享
3、執行領袖
即時激勵研討
4、3S制度執行力結果追蹤系統的建立
第三方的主要職責（3S制度秘書培訓、3S制度操作分享、輔導總經理建立結果承諾系統、確定總經理結果跟蹤范圍）
建立結果追蹤系統
第五步：建立確保持續執行的機制
1、一對一責任機制
核心部門職能和中高層管理崗位職責，不含具體崗位人員編制
YCYA與第三方檢查機制研討
猴子管理法研討
2、以結果為驅動的月度計劃系統
中高層崗位KPI指標設計
月度質詢培訓
月度業務目標分解
中高層管理人員月度結果定義及關鍵舉措
3、月度業務質詢會
月度質詢會的流程
月度質詢會的會前溝通（月度質詢會總經理質詢方法指導、月度質詢會的相關規則）
月度業績和計劃報表填寫輔導
月度質詢會現場列席輔導
第六步：確保顧問組離開后客戶能夠獨立操作的自運營機制
1、執行文化自運營
秘書體系及團長組織主持分享會，打造企業分享機制；
秘書體系在顧問組安排下獨立推進結果追蹤和檢查機制；
2、執行機制自運營
部門職能和崗位職責在顧問組安排下客戶獨立推進。
第七步：項目收尾
1、項目文檔匯總終稿
2、與甲方高層確認項目結束
3、召開項目結項總結會
【七】21天訓練營的3重訓練機制
一、3重機制：管理咨詢+集中培訓+遠程訓練，外部顧問以其專業優勢進駐企業進行診斷咨詢，而集中培訓是一對多訓練，有利于學員快速學習掌握執行方法與工具。遠程訓練是一對一的訓練，根據學員個人情況安排訓練；
二、跟蹤輔導：診斷咨詢與集中培訓結束后，顧問一對一跟蹤學員對執行方法與工具的運用情況，到底行動起來沒有，監督以及解答學員的問題，成為學員真正的身邊教練；每天學員不僅要完成當天的知識技能訓練,還需要在教練的引導下完成當天的訓練任務，并且學員需要把完成任務結果輸入到訓練營中，學員的導師會協助學員的上司對學員每天的訓練時間及訓練任務的完成情況進行監督管理。
三、實戰工具：集中培訓會提供大量執行工具，并且可以與其它學員進行深度交流溝通。集中培訓結束后，學員仍可隨時和其它學員交流溝通，并可以找到和您有相同目標的學員成為戰友，一起鼓勵幫助完成目標。在訓練中的問題，學員可以向導師提問，導師會在第一時間為學員詳細解答。
【八】21天訓練營項目輸出成果（制度成果）
1、企業診斷報告
2、個人戰略規劃集
3、核心部門職能和中高層管理崗位職責文件匯編
4、中高層管理崗位KPI指標匯編
5、部門與個人執行力推進與實施方案匯編
6、定期向客戶及學員提交《個人執行力提升評估報告、原因分析與改善建議》
7、定期向客戶及學員提交《團隊（部門）執行力推進與提升評估報告、原因分析與改善建議》
8、定期向客戶及學員提交《組織（公司）執行力推進與提升評估報告、原因分析與改善建議》
9、包括（但不限于）以下研討會與培訓會：
項目啟動會
個人戰略研討會
周、月度質詢會
客戶價值研討會
結果思維研討會
第三方與YCYA研討會
即時激勵研討會
猴子管理法研討會
部門職能和崗位職責研討會
績效管理研討會
結項會
【九】21天訓練營項目輸出成果（文化與人才成果）
執行動力：挖掘個人成長過程中的閃光點，幫助梳理個人戰略規劃，把員工個人成長和公司成長結合起來，把個人戰略和公司戰略結合起來，讓員工愿意與公司“走下去”；
執行人才：培養執行型人才，幫助公司的骨干學會一套有效的執行方法；
執行文化：通過灌輸客戶價值和結果導向意識，創造良好氛圍，培養員工結果思維和習慣，建立“人人談客戶，處處要結果”的執行文化；
執行領袖：幫助高層領導跳出日常事務管理，把精力集中到與戰略和業務有關的工作重點上，逐步學會關鍵點式業務管理方法；
執行工具：通過日結果日計劃、周結果周計劃、YCYA重大事項檢查表、部門職能和崗位職責、績效考核、關鍵業務流程和管理流程等執行工具，聚焦重大事項和關鍵結果，集中企業資源在關鍵領域中獲得突破；
執行機制：以高層責任為核心，通過周結果承諾和周質詢會進行密集的結果檢查，建立第三方檢查機制；通過即時激勵和獎懲，推動公司建立“人人對結果負責”的一對一責任機制；通過月度計劃和質詢會幫助企業統一思想、統一策略、統一步調，將公司所有部門的行動聚焦到業務的持續健康增長上來，建立績效提升機制。
【十】21天訓練營的3個階段
第一階段：第1-7天，這個階段的特征是“刻意、不自然”。學員需要十分刻意地提醒自己去改變，會覺得有些不自然，不舒服，導師應鼓勵學員，努力克服這些情況。
這個階段我們會安排3天的集中培訓課程，以便讓學員快速學習與掌握執行方法與工具。
第二階段：第8-14天，這一階段的特征是“刻意、自然”，學員已經覺得比較自然，比較舒服了，但是一不留意，還會恢復到以前，因此，導師還需要刻意地提醒學員改變。
這個階段我們會安排一系列課后作業，并緊密跟蹤學員作業完成情況。
第三階段：第15-21天，這個階段的特征是“不刻意、自然”，其實這就是習慣，這一階段被稱為“習慣性的穩定期”。一旦跨入這個階段，學員就已經完成了自我改造，這個習慣已成為學員生命中的一個有機的組成部分。
這個階段我們會組織2天的集中培訓，會分享個人與團隊成功經驗。
【十一】21天訓練營總體時間安排：
1、正式運作時間：21天
2、培訓時間：5天
培訓課程《團隊執行力》核心模塊：
模塊1：執行之難——為什么執行如此之難
模塊2：執行工具——打造執行體系
模塊3：執行主體——優秀的團隊
模塊4：執行基因——獨立人格
模塊5：執行原則——提升整體執行力
模塊6：執行方向——客戶價值
模塊7：執行人才——執行人才的三大標準
模塊8：執行標準——結果管理
模塊9：執行環境——開放分享
模塊10：執行突破——團隊與個人執行突破的方法
模塊11：執行訓練——讓執行立竿見影
3、咨詢時間：7天，其中調查診斷：2天，專家顧問駐廠咨詢5天
4、遠程訓練：21天,即整個過程中，學員始終保持在持續應用與改善循環進步中。顧問組通過電話、郵件、即時通信工具進行交流、輔導和答疑。
【十二】21天訓練營組織安排
在整個項目期間，雙方人員組成聯合項目小組。由客戶方最高負責人擔任項目組長，公司核心高層為項目組員。我們（乙方）將委派2位資深管理顧問全程參與進來。在項目運作過程中，我們的顧問小組將提供培訓、操作模版及工作指導, 客戶方（甲方）實施小組負責具體實施。具體分工如下：
乙方顧問小組：
1.提供相關的資料，并負責對實施小組和相關人員進行培訓；
2.負責指導實施小組的項目設計、實施、培訓工作；
3.負責對實施小組制定的相關實施制度、流程、表格等，提出相關修改意見；
4.及時與實施小組就項目問題進行溝通，使實施方案設計更加科學合理并確保可操作性。
5.負責協助客戶跟蹤學員課后作業完成情況，及時檢查作業進度與效果，提供專業意見。
甲方實施小組：
1.組織和落實項目實施過程中所需要的相關人員調度、資源需求及甲方工作計劃；
2.負責整個系統各關鍵部門的具體實施工作；
3.負責在乙方提供資料、模板的基礎上設計相關實施制度、流程、表格等；
4.及時與乙方顧問小組溝通，使實施方案設計更加科學合理并具有可操作性。
【十三】21天訓練營考核激勵措施
對于全程參與21天訓練營、考核合格的學員將頒發《結業證書》
對于不能按時完成作業或作業不符合要求的學員會有相應的負激勵措施
【十四】誰需要參加21天訓練營
1、企業中高層管理人員；2、企業基層管理人員；3、后備人才；4、骨干員工
【十五】21天訓練營投資
客戶（企業、學員）任選以下兩種方式之一：
1、咨詢式公開課收費方式：6800元/人/21天
2、獨家服務方式：19﹒8萬元/21天
【十六】21天訓練營服務流程（獨家服務）
接洽階段：該階段的目標和任務是通過洽談和協商，明確雙方是否有合作的意向。
簽署合同階段：在達成一致意見后，形成咨詢合同書，并正式簽訂合同。
正式咨詢階段：顧問公司將組成專門的咨詢小組，進入正式咨詢階段。該階段的目的和任務是通過深入全面的調查，準確分析問題及原因，提出系統、可行的方案，并為方案的實施作必要的思想和組織準備。
輔助實施階段：幫助客戶企業實施對策方案，使整個咨詢工作產生實效。咨詢小組將與客戶共同努力，對行動方案進行宣講和落實。咨詢小組將培訓客戶的員工、與客戶共同監督實施過程中組織的反應和環境的變化、并協助客戶克服實施過程中遇到的各種困難。
追蹤完善階段：在任務結束后，定期對客戶進行訪問。對實施過程中遇到的各種問題給予及時解答，協助客戶采取需要的糾正措施，研究是否有新的問題出現以及確定新的咨詢合作內容。
【十七】21天訓練營服務原則
誠信原則：言必信，行必果，憑借高素質的專業技能，鄭重向客戶做出承諾，并努力實現之，寧愿公司承受損失，也不能失信于客戶，這是公司長期發展的基石。
創新原則：沒有一個制度、方法能夠普遍適用于所有的管理情境。客戶的特質，要求每一項咨詢業務，都必須不斷創新。
實效原則：所有的建議和方案，均為客戶"度身定造"。咨詢專家先進的管理理論和豐富的實踐經驗，都將聚焦于客戶的實際管理狀況。建議和方案應實際可行并能為客戶清楚地理解。
敬業原則：咨詢人員應具有敬業精神和責任感，確認他對客戶負有這樣的責任：保證按公司和客戶的要求完成已接受的任務，并為達到這一目標做出最大的努力。公司確認對客戶負有這樣的責任：保證對咨詢人員的知識技能進行必要的培訓和更新，培養其職業道德水平，使其適合并勝任咨詢工作。
客戶至上原則：公司將認真努力完成已承接的業務，并尊重客戶的利益。除了可供公眾使用的信息及經特殊許可可以公開的信息之外，咨詢人員應嚴守與客戶業務有關的所有信息。
協作原則：客戶和公司的充分協作，雙方人員足夠的溝通交流，是咨詢活動富有成效的必要條件。咨詢人員應具有協作精神，包括與客戶的協作和與同事的協作。
【十八】21天訓練營主辦機構
中國執行力研究院、亞洲領導力開發研究院
終身免費復訓、系統升級，學習過程中如不滿意隨時全額退款。現場贈送企業執行系統（6P）整套模板（請自帶U盤）
【十九】21天訓練營核心專家顧問
孫軍正首席資深顧問
MBA，10多年企業管理咨詢經歷。集團執行系統（6P）創始人、中國執行力研究院院長，北大、清華等高校客座教授，富士康、海底撈等多家企業管理顧問。曾任格蘭仕副總裁與TCL人力資源總監，著有《總裁戰略智慧》《解放軍執行力》等具有影響力的書籍。擅長：企業戰略規劃、執行系統構建、企業文化建設、組織設計與規劃、流程設計、人力資源管理等。成功主導過20多個咨詢項目。
劉明勇資深顧問
MBA，15年企業管理咨詢經歷。十余年制造業中高層管理實踐積累了豐富的企業實戰經驗，咨詢領域：集團管控、流程優化、人力資源管理、企業文化及精益生產等。曾咨詢服務過的企業：深圳合縱文化集團、江蘇武進建工集團、河南超匯實業、浙江香飄飄食品、云南越鋼集團、青島宏豐集團、深圳旅游集團等。
李琴琴高級顧問
EMBA、高級人力資源管理師、高級職業咨詢師。具有十多年大型企業人力資源管理經驗。熟悉企業組織設計與優化、招聘與人員配置、薪酬與績效考核、人員培訓與開發等人力資源管理工作，擅長建立人力資源管理體系，多次主持或參與企業人力資源體系建立及整合工作，有大型人力資源管理項目經驗。
李春夫高級顧問
中國執行力研究院副院長、MBA、國際注冊管理咨詢師，曾在富士康、華為任高管，著有暢銷書《解放軍執行力》、《做雷鋒式的好員工》等。擅長：企業戰略規劃、執行系統構建、企業文化建設、組織設計與規劃、流程設計、人力資源管理等。參與過十多個關于企業文化、企業戰略與人力資源咨詢項目。
王樂平高級顧問
聚成股份黨委副書記、監事會及工會主席，國家企業培訓師、企業咨詢顧問。獲“2005年首屆中國珠三角100名最具價值人力資源經理”、“中國2007年度杰出人力資源經理人”、“2010年廣東最具價值人力資源總監”等榮譽。擅長：企業戰略規劃、執行系統構建、企業文化建設、組織設計與規劃、流程設計、人力資源管理等。參與過十多個關于企業文化、企業戰略與人力資源咨詢項目。
丁志偉高級顧問
曾任富士康科技集團高級人資主管、資深講師。精通人力資源各大模塊。熟悉ISO14001，OHSAS18000，SA8000等國際準則。擅長：企業戰略規劃、執行系統構建、企業文化建設、組織設計與規劃、流程設計、人力資源管理等。參與過十多個關于企業文化、企業戰略與人力資源咨詢項目。
【二十】執行力訓練：從21天到365天
項目名稱 培訓時間 管理咨詢 遠程訓練 顧問人數 投資
21天執行力訓練營 5天 7天 21天 2人 19﹒8萬元
90天執行力訓練營 10天 55天 90天 3人 59﹒8萬元
365天執行力訓練營 15天 95天 365天 4人 159﹒8萬元
【二十一】致企業家
趕快參加（引進）“21天執行力訓練營”吧，讓專家顧問團為組織診斷咨詢，讓員工接受嚴格、科學的執行力訓練，讓員工用機制來改變自己，用行動與結果來證明自己的價值吧。
這將是一次最明智的投資，這將是一次回報率最高的投資！ |
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