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國(guó)學(xué)智慧與戰(zhàn)略思維

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企業(yè)運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)是人的運(yùn)營(yíng)而非事的運(yùn)營(yíng),如何圍繞國(guó)學(xué)中的智慧體系來(lái)武裝領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)知是保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)等事項(xiàng)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,是為根本。經(jīng)營(yíng)屬于戰(zhàn)略的體系,但更屬于“道”的范疇,那么以道御術(shù)的戰(zhàn)略思維塑造便是學(xué)習(xí)之首務(wù)。

課程目標(biāo):

1、幫助企業(yè)管理者建立完整的價(jià)值觀

2、幫助企業(yè)管理者梳理文化與商道的關(guān)系

3、幫助企業(yè)管理者解決戰(zhàn)略思維與經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)系

課程對(duì)象:企業(yè)家、領(lǐng)導(dǎo)者、管理者

課程大綱:

一、國(guó)學(xué)智慧系統(tǒng)與商業(yè)體系的辯證關(guān)系

1、 文化孕育商道

2、 道統(tǒng)御術(shù)的需要

3、 人與事的統(tǒng)一

4、 和諧社會(huì)的本質(zhì)

二、國(guó)學(xué)的智慧架構(gòu)

1、 傳統(tǒng)文化的點(diǎn)線面

2、 儒釋道中的“三觀”主線

3、 西方哲學(xué)、中國(guó)哲學(xué)與宗教的普世價(jià)值觀

4、 企業(yè)家如何實(shí)現(xiàn)知識(shí)、文化、智慧的全線突破

三、戰(zhàn)略思維

1、 觀念、視野、方位的全面突破

2、 要素組合的企業(yè)價(jià)值來(lái)源

3、 生命目標(biāo)主導(dǎo)的戰(zhàn)略價(jià)值

4、 戰(zhàn)略空間主導(dǎo)的模式力量

5、企業(yè)價(jià)值結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵與標(biāo)準(zhǔn)

6、企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)

7、企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的方法論

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    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過(guò)電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級(jí)主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問(wèn)題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)安排。
    8) 課程實(shí)施,通過(guò)理論講授、案例分析、互動(dòng)交流、小組探討、情景模擬等形式開(kāi)展針對(duì)性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
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市場(chǎng)營(yíng)銷 客戶服務(wù) 談判技巧 銷售員技能
微信營(yíng)銷 電話營(yíng)銷 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 大客戶銷售
人力資源 招聘面試 勞動(dòng)法規(guī) 3E薪資體系
績(jī)效考核 培訓(xùn)體系 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)師培訓(xùn)
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高級(jí)文秘職業(yè)化訓(xùn)練
中層經(jīng)理人綜合管理技能提升
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與平衡計(jì)分卡實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
·清華大學(xué)高級(jí)工商管理研究生課程進(jìn)修
·清華大學(xué)私募股權(quán)投資總裁高級(jí)研修班
·清華大學(xué)卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班
·清華大學(xué)財(cái)稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級(jí)研修班
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