【課程介紹】
本課程以沙盤模擬的形式，把學員分成若干虛擬企業，每個企業由4-8人組成，分別扮演企業的總經理、銷售總監、生產總監、財務總監、運營總監、采購總監、出納、市場間諜等角色、模擬演練4-6年企業經營的全過程。通過模擬使學員在企業規劃、營銷規劃、生產規劃、設備投資規劃、產品研發規劃、采購規劃、財務規劃等企業經營活動中學習財務報表、財務分析、財務投資、財務融資、財務評價等財務管理相關技能和方法。課程以游戲的形式、親身體驗的形式使學員全程參與式學習，為學員提供了一個輕松的學習環境，增加了課程學習的趣味性和主動性，擺脫了傳統財務管理課程難懂的局限性，使學員在游戲中學習到財務管理的相關知識。
【培訓目標】
1.了解企業經營的本質及企業財務報表各組成部分的涵義；
2.掌握財務技能，以“客戶為中心”的視角透視企業經營管理，體現不現經營策略對財務狀況及財務成果的深刻影響；
3.理解從企業經營流程的視角進行財務預算與財務成本控制與管理，從財務的視角應對競爭與挑戰，合理平衡企業盈利能力、償債能力、營運能力與發展能力；
4.理解與掌握企業財務分析工具與財務評價的方法，提升計劃的系統性和周密性，體會財務安全的重要性；
5.學會“財眼”看企業，理解企業戰略規劃、營銷規劃、產品研發、生產計劃、設備投資規劃、物資采購、財務預算與管理等經營流程與財務的關系，參與財務政策的制定。
6.消除其它部門與財務部門的溝通障礙，提升各部門的財務水平自我診斷能力。
【培訓對象】企業中高層管理人員
【培訓時間】2天12個小時
【培訓大綱】
第一章 企業財務管理沙盤實戰準備
企業財務管理沙盤簡介
企業財務管理沙盤盤面介紹
企業財務管理沙盤游戲規則詳介
財務管理沙盤模擬經營團隊組建
財務管理沙盤模擬經營演示
第二章 企業財務管理沙盤模擬經營實戰
一、模擬經營第一年
△知識點講解：
企業經營的本質
資產負債表、利潤表的結構及平衡原理
明晰資產組成及流動資產、速動資產、存貨及固定資產等概念
了解原料成本、生產成本、直接成本、間接成本、毛利等概念和相關內容
企業利潤影響因素分析
頭腦風暴
如何增加企業的利潤？
企業經營盈利或虧損的主要原因？是誰的功勞與責任？
二、模擬經營第二年
△知識點講解：
1.財務分析要點（盈利能力、費用率分析、償債能力等）；
2.市場戰略和產品、市場的定位；
3.市場投入的效益分析。
頭腦風暴
1.如何才能拿到大的市場份額？
2.你企業的定單為什么少？
3.你公司的廣告效果如何？為什么？
4.固定資產投資對企業當期利潤的影響如何？
三、模擬經營第三年
△知識點講解：
1.企業融資渠道及成本分析；
2.企業投資策略分析；
3.企業產能如何計算？如何平衡企業資源，實現產能最佳？
4.投資回報率、資產報酬率、權益報酬率分析（杜邦分析的好處）；
5.市場開拓與品牌建設對企業經營利潤的影響。
頭腦風暴
你企業目標達到情況，深層原因是什么？
你企業產品經營盈利嗎？說出理由？
你企業的權益報酬率如何，說出理由？
四、模擬經營第四年
△知識點講解：
1.應收賬款及存貨管理；
2.全程成本控制分析；
3. 盈虧平衡點分析；
4.現金流量表的結構，企業現金流的三個管道
5. 企業完善的財務管理體系。
頭腦風暴
1你的資金鏈條牢固嗎？
2市場地位與財務風險的關系？
3.你的企業資金能力、生產能力、市場能力、研發能力匹配嗎？需要調整嗎？
4.我們為股東想了多少？
五、模擬經營第五年
△知識點講解：
1.全面預算體系
2.全面預算與融資決策；
3.全面預算的重點與難點。
頭腦風暴
1.企業經營的風險在那里？
2.企業的增值鏈在那里？
六、模擬經營第六年
△知識點講解：
1.企業經營的流程；
2.企業經營的信息化；
3.企業經營財務評價（平衡記分卡法）；
4.企業經營的團隊合作與溝通。
頭腦風暴
1.你企業KPI制定的合理嗎？
2.你模擬企業的經營業績如何，請說明經驗與教訓？
第三章 財務管理沙盤模擬實戰經營結果評價
一、平衡記分卡評價結果分析
二、成功企業財務管理經驗分享；
三、失敗企業財務管理教訓分享。 |
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