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精益生產(chǎn)和單元生產(chǎn)實(shí)務(wù) |
【在線登記培訓(xùn)意向】
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課程類別： 生產(chǎn)管理
參加對(duì)象： 企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、制造部生技部經(jīng)理，以及IE工程師、工程工程師等
課程目的： 一項(xiàng)使生產(chǎn)周期壓縮80%的生產(chǎn)技術(shù)；一種讓生產(chǎn)面積減少50%的生產(chǎn)方式；一項(xiàng)有效降低庫存至少30%的有效手段；一種令企業(yè)生產(chǎn)平衡率達(dá)到95%，從根本上解決生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制困擾的生產(chǎn)方法，你在關(guān)注生產(chǎn)效率提高、成本降低嗎？那么，你一定會(huì)關(guān)注本課程！
【課程大綱】
一、原理篇
1）IE－單元生產(chǎn)－精益生產(chǎn)體系
●精益生產(chǎn)體系
●單元生產(chǎn)在精益體系中的地位
●傳統(tǒng)績效管理的誤區(qū)
●精益生產(chǎn)的績效指標(biāo)
●七種浪費(fèi)
2）什么是單元生產(chǎn)
●單元生產(chǎn)的三大特點(diǎn)
●單元生產(chǎn)成功實(shí)施案例
3）單元生產(chǎn)運(yùn)行原理
●利特爾法則
●單元生產(chǎn)的三種類型
●為什么選擇單元生產(chǎn)
二、現(xiàn)場實(shí)施篇
1）單元生產(chǎn)線排程
●計(jì)算節(jié)拍,確定產(chǎn)能
●設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)WIP
●單元生產(chǎn)線排程
●組裝生產(chǎn)線排程
●機(jī)加工生產(chǎn)線排程
●生產(chǎn)線布局
2）生產(chǎn)線改造
●設(shè)備改造與選購
●廢除傳送帶，制作單元作業(yè)臺(tái)
●運(yùn)用目視管理，控制生產(chǎn)進(jìn)度
●清除物流、信息流障礙
●親自動(dòng)手，實(shí)施布局
●生產(chǎn)現(xiàn)場定位
●移動(dòng)設(shè)備、生產(chǎn)線
●操作臺(tái)面布局
3）培養(yǎng)多能工、實(shí)現(xiàn)少人化
4）單元生產(chǎn)的局限性與對(duì)策
●單元生產(chǎn)的局限性
●單元間平衡問題的解決
●設(shè)備利用率問題的解決
5）物料配送
●物料配送的目標(biāo)
●物料配送的原理
●物料配送的方法
三、計(jì)劃控制篇
1）單元生產(chǎn)與MRPERP的整合
●MRPERP的計(jì)劃邏輯
●運(yùn)用單元生產(chǎn)降低庫存
2）適用于小批多種的DBR計(jì)劃方法
●DBR管理法的原理
●DBR管理法的實(shí)施步驟
四、持續(xù)改善篇
1）快速切換
●快速換模
●快速轉(zhuǎn)拉
●優(yōu)秀SMED技術(shù)展示
2）作業(yè)員效率管理
●標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
●MOD法
●動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
3）單元生產(chǎn)推行經(jīng)驗(yàn)分享
五、推行技法篇
1）現(xiàn)狀分析工具－－圖解價(jià)值流
●價(jià)值流圖的意義
●解讀價(jià)值流圖
●價(jià)值流圖繪制步驟
2）單元生產(chǎn)推行經(jīng)驗(yàn)分享
●目標(biāo)明確
●選好樣板
●營造氛圍 |
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