 您的位置：企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 > 制造企業(yè)細(xì)節(jié)執(zhí)行力 |
制造企業(yè)細(xì)節(jié)執(zhí)行力 |
【在線登記培訓(xùn)意向】
 |
 |
【課程背景】
本課程針對(duì)制造型企業(yè)在細(xì)節(jié)、執(zhí)行力的誤區(qū)專門開發(fā)：
1. 細(xì)節(jié)在哪里？什么樣子才叫管細(xì)？為什么老板天天強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，但天天救火問題頻頻發(fā)生？
2. 執(zhí)行力到底是如何打造的？為什么執(zhí)行還是沒力，目標(biāo)總是達(dá)不成？
3. 想改變目前的局面，做過些改善但效果不好，實(shí)施起來千頭萬緒，不知該無何下手？
本課程將協(xié)助您：
找到細(xì)節(jié)，建立扎實(shí)的管理基礎(chǔ)---闡述如何將細(xì)節(jié)融入管理的方法，及其系統(tǒng)化運(yùn)作的角色歸位、工具歸位的系統(tǒng)性配套。
提振士氣，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效執(zhí)行---全面掃清執(zhí)行力的誤區(qū)，從正確觀念的梳理、目標(biāo)及圍繞目標(biāo)實(shí)現(xiàn)活動(dòng)的展開，從個(gè)體的員工到上司，全面講解如何提高執(zhí)行力。
【課程目的】
1. 了解制造企業(yè)管理如何定位，目前中國企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化及應(yīng)對(duì)；
2. 充分理解細(xì)節(jié)在現(xiàn)場(chǎng)和如何打造扎實(shí)的基礎(chǔ)管理；
3. 重新認(rèn)識(shí)人與執(zhí)行力的關(guān)系，沒有士氣，哪有執(zhí)行，人力資源管理的核心目的就是提高士氣；
4. 強(qiáng)化管理目標(biāo)認(rèn)識(shí)，如何圍繞目標(biāo)達(dá)成所進(jìn)行的協(xié)調(diào)及有效展開活動(dòng)；
5. 了解日式精益的意識(shí)、系統(tǒng)及框架（透過燒錢【浪費(fèi)】看管理現(xiàn)狀）。
【適合對(duì)象】
制造業(yè)生產(chǎn)及運(yùn)營系統(tǒng)各級(jí)管理人員
【課程內(nèi)容】
第一章前言
通過歷史案例介紹，企業(yè)管理如何定位，目前中國企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化及應(yīng)對(duì)。
中國制造的隱憂
日本是如何取勝的
管理需要模仿嗎？扎實(shí)的管理怎樣做？
中日企業(yè)定位有何區(qū)別？
中日企業(yè)管理有何區(qū)別？
企業(yè)3要素-如何讓管理實(shí)現(xiàn)要效益
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化
- 國際競(jìng)爭(zhēng)國內(nèi)化，國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國際化
- 從市場(chǎng)到現(xiàn)場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)
第二章：細(xì)節(jié)在現(xiàn)場(chǎng)
通過大量圖片案例，介紹如何打造扎實(shí)的基礎(chǔ)管理。
現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)執(zhí)行力、管理能力最直接有效的判定材料
案例：五星級(jí)企業(yè)為什么只有1S水準(zhǔn)
人造環(huán)境 環(huán)境育人
現(xiàn)場(chǎng)管理的精髓與運(yùn)用
如何將細(xì)節(jié)管理植入現(xiàn)場(chǎng)
現(xiàn)場(chǎng)管理的自律神經(jīng)是自主管理的必要條件
第三章：沒有士氣，哪有執(zhí)行-人力資源管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)
通過案例介紹人力資源管理的核心目的就是提高士氣，管理人員如何讓員工能優(yōu)秀。
如何讓員工以廠為家？
員工精神面貌是企業(yè)能力的展現(xiàn)
如何讓員工忠誠企業(yè)
有多少員工是優(yōu)秀的？- 美國精英管理與日本平民管理 –
管理者自身哪些會(huì)影響員工的士氣，團(tuán)隊(duì)的作風(fēng)是如何形成的
溝為什么不通，管理人員是如何將溝通搞復(fù)雜的
管理人員的核心行為是指導(dǎo)+訓(xùn)導(dǎo)
沒有經(jīng)過訓(xùn)練的員工是公司最大的成本
如何做好指導(dǎo)？
怎想的訓(xùn)導(dǎo)才是正確的？
會(huì)議是指導(dǎo)和訓(xùn)導(dǎo)的主戰(zhàn)場(chǎng)。
先民主后集中
如何進(jìn)行廣納良言
第四章：執(zhí)行-目標(biāo)管理重要一環(huán)
通過案例強(qiáng)化有了目標(biāo)才有管理，如何圍繞目標(biāo)達(dá)成所進(jìn)行的協(xié)調(diào)，為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)觀的確立。
管理是什么？管理決不能玄幻
為什么總是同樣的病復(fù)發(fā)？
細(xì)節(jié)應(yīng)該怎樣抓
如何將復(fù)雜的簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的
不標(biāo)準(zhǔn)化的，你是個(gè)神仙也不能實(shí)現(xiàn)管理的安定化
持續(xù)糾偏就是在強(qiáng)化作風(fēng)，就是在養(yǎng)成職業(yè)文化
企業(yè)目標(biāo)的結(jié)構(gòu)及目標(biāo)面向誰？
做QCDS就是為了滿足客戶要求
管好P，才有錢賺（指揮、計(jì)劃、時(shí)間）
SM是基礎(chǔ)的關(guān)鍵
企業(yè)目標(biāo)的縱向分解（方針展開模式）
目標(biāo)橫向關(guān)聯(lián)與協(xié)調(diào)
關(guān)聯(lián)部門協(xié)調(diào)和溝通的核心在于如何實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)
協(xié)而不調(diào)的角色錯(cuò)位、人物錯(cuò)位
企業(yè)有多少部門？直接、間接
間接部門就是服務(wù)部門，內(nèi)部客戶滿意度評(píng)價(jià)機(jī)制
直接部門的管理者都應(yīng)是五現(xiàn)主義的支撐
如何在直接部門各管理階層踐行5現(xiàn)主義
什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是五現(xiàn)主義者
第五章精細(xì)管理
企業(yè)盈利是終極目的，通過案例中的浪費(fèi)（燒錢）看各種管理現(xiàn)狀問題。
從浪費(fèi)看精細(xì)管理
精益生產(chǎn)的7種浪費(fèi)的來源
案例：企業(yè)的156種浪費(fèi)
如何削減浪費(fèi)，日企削減浪費(fèi)的版圖
精益生產(chǎn)系統(tǒng)12大模塊與要點(diǎn)
精益是改變世界的機(jī)器 |
【報(bào)名咨詢】
聯(lián)系電話：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
聯(lián) 系 人：李先生 陳小姐
傳真號(hào)碼：010-58850935
電子郵件：25198734@qq.com |
|
