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課程背景
隨著企業的進一步發展，管理者在職能和定位上發生了很大的變化，職能的轉變也使管理者的角色轉變成教練型領導。同時，作為一名中層管理干部，更面臨著從“事事親力親為”向“協助下屬工作”的角色轉變。因此，如何將工作分解，挑選、培育、評估合適的下屬（準備授予權力的對象），做到有效授權、授權不亂，授權后更輕松，提高部門業績，作為一名中層管理干部牢牢掌握授權這一項管理技能就更顯重要了………
課程對象 企業中高層管理干部
課程時間 共1-2天（6H天）
授課形式
1. 講師講解（強調重點、要點和難點，將專業術語平民化，幫助學員理解）
2. 錄像觀看（通過精彩錄像片段欣賞，給于學員啟發）
3. 現場演練（幫助發現問題，進行精確點評，從而達到學以致用的目的）
4. 游戲互動（將深奧的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學習和領悟）
5.問題討論和實戰案例分析（剖析經典實戰案例，充分啟發學員）
課程收益
通過學習本課程，您將實現以下轉變
1、正確理解授權
2、掌握授權的流程
3、掌握授權的技巧
課程大綱
第一單元、追根溯源：管理者為什么要授權
【引子】諸葛亮揮淚斬馬謖的啟示
【討論】授權意識從何而來
1、授權的趨勢分析
2、正確定義授權
3、授權常見的六大假象
4、不授權的后果
5、為什么不愿意授權？（障礙分析）
【看一看】你有授權嗎
6、不授權的后果
7、為什么不愿意授權？
8、授權 授什么權
9、高效授權五項基本原則
第二單元、授權有術：如何改善領導的授權
【案例】左右為難的王經理
 1、授權四象限法則
◇ 必須授權
◇ 應該授權
◇ 可以授權
◇ 不應授權
【練一練】李先生是一家大型公司的生產經理，他正處理一些工作，試討論他們的可授權性
2、擇機授權：如何選擇授權時機
3、考量授權的五個指標
4、規范授權：非常7+1
5、高效授權的五步法
◇ 高效授權五步法1：分析
◇ 高效授權五步法2：指定
【練習】個性測試與分析
◇ 高效授權五步法3：委派
 ◇ 高效授權五步法4：控制
◇ 高效授權五步法5：評估
第三單元、收放自如：如何掌控您的授權
1.掌控授權五步法5-1、命令追蹤
◇  命令追蹤：追什么（要點）
◇  命令追蹤：如何追（方式）
2、掌控授權五步法5-2、高效反饋
3、掌控授權五步法5-3、監督進度
4、掌控授權五步法5-4、防反授權
5、掌控授權五步法5-5、全局統御（時機）
◇  統御從哪下手？切入點
6、謹防授權過度：正確認知授權尺度

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